1954年，万达集团董事长王健林出生在四川省苍溪县，他是个红二代，出生在一个军人家庭，其父亲曾是一名老红军，参加过长征，打过抗日战争。所以王健林受到其父亲的影响，初中毕业后就被父亲送到部队去当兵。那一年王健林15岁，来到了距离家乡千里之远的吉林省军区边防四团，成为了一名娃娃兵。

王健林和父亲

15岁正处于长力气阶段，一个南方青年来到东北，面对冬天的茫茫雪原，多少会有些不适应。团里知道王健林情况，也会体谅他，比如在发放枪支的时候，会特意给他发轻的枪，可其它的军需物品没什么区别。当时他们每天会进行40公里的野外拉练，走在不平坦的路上，荒无人烟的野外，还有厚厚的积雪，这无形都给拉练增加了很大难度。在野外拉练最初的阶段，很多人感觉好玩，可是经过几天的实践之后，不少比王健林早入伍的战士都慢慢顶不住了，纷纷主动撤出拉练。但是王健林没有退缩，持续了2个多月，很多老兵都对王健林竖起了大拇指。

王健林

除了进行拉练之外，王健林还和几位战友一同报读了辽宁大学函授班，在看来单调甚至乏味的军营生活里，使得他们拥有了一个和课堂一样相对纯净的学习空间。

1974年王健林19岁，这一年完成了辽宁大学的自修课程，拿到了毕业证，而且在这一年，王健林加入了中国共产党。此时的王健林已经不是当年的娃娃兵了，3年的军队生活养成了勤劳好学的性格，使得他在各项工作中总是尽量将事情做得完美。

1978年王健林考上大连陆军学校。在学校里，大量阅读书籍，满足自己对知识的渴望。(这里小编有话说，如果你看过很多名人的成长经历，会发现他们有一个共性，就是都做过大量阅读书籍这件事情)。此后王健林随着能力的不断提升，他还从一名参谋、干事被提升为一名正处级团职干部。那一年28岁，可谓之平步青云，未来有很大的发展潜力。

右一王健林

1985年发生一件比较重要的事情，中央军委做出决定，将中国人民解放军减员100万。王健林何去何从，作为一名优秀的青年军官，可以说是根正苗红的将军苗子，裁军基本轮不到王健林头上。

可是王健林却有着自己的想法，他问自己，如果不穿军装，他会做什么。但是没过多久他就想明白了。自己父亲不就是转业么，而且在新工作岗位还做得很好。但是他15岁就来到军营，已经习惯了部队生活，如果真就这样离开了，他会突然觉得前途很渺茫。

这一年王健林已经是有17年军龄的老兵，一个老兵做出离开部队的决定，是需要很大勇气的，但是王健林却做得很果断。毅然脱下了自己穿了17年的军装。

离开部队转业后，由于其在部队的优异表现，1986年王健林被任命为大连市西岗区政府的办公室主任。刚来不久就办了一件实事，解决了区政府通不了煤气的难题。之后又负责了区政府食堂的采购，利用部队时候的财务知识和管理知识，有效地控制了成本，将节约下来的资金用到了改善同事们的伙食上。很快王健林就成为了区政府的红人，其前途可谓无量。可就在王健林各方面表现突出的情况下，王健林放弃了办公室主任的肥差，而去接手了一个"负债数百万"的烫手山芋。

王健林

这个烫手山芋就是西岗区政府成立的一个区级住宅开发公司，王健林放弃铁饭碗主动请缨去做三产的负责人，由于体制原因，政府部门搞得很多三产下的员工都不是国家的编制内的正式员工，即是是正式员工，其待遇也远不及区政府里的工作人员，那么有着自己想法，精明的王健林为什么要这么做。

20世纪80年代末到90年代初，一百万对很多企业都是天文数字，而西岗区住宅开发公司负债如此之多，西岗政府迫不得已不得不向社会公开招贤，很多人一听说是西岗区住宅开发公司，都摇了摇头走了。而这区引起了西岗区政府办公室主任王健林的注意，在与西岗区政府领导几次谈话后，最终做出决定，任命王健林为西岗区住宅开发公司的经理。

1988年，王健林接手了负债累累的西岗区住宅开发公司，开始涉足房地产行业，那么接下来王健林做了哪些事情呢？关注我，后续文章接着聊。

王健林34岁踏足房地产，南山住宅第一桶金，38岁通过改制成立万达

王健林在部队生涯17年，1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。后来响应国家"百万裁员"的政策，1986年离开部队转业，被任命为大连市西岗区政府的办公室主任。 在1988年，王健林接手了负债累累的大连市西岗区住宅开发公司，担任住宅开发公司经理。这一年也算是王健林的创业元年，从此王健林踏入了房地产行业。

1988年王健林34岁，这一年对他来说发生了两件大事，一是王思聪出生，二是王健林开始进军房地产行业。

王健林任职西岗区住宅开发公司经理后，对公司内不合理的规定都进行了相应的改革，一旦发现哪些阻碍企业发展的因素，就会立马进行修改，甚至将其废除。 比如当时西岗区住宅开发公司之所以负债很多，是因为该公司处于西岗区政府的庇护下，不思进取，更是依靠西岗区政府给的指标，如果一家公司总是靠某些后台来等指标，那么这家公司将会慢慢失去活力，所以这一年，王健林带领所有员工将坐商改为行商，摒弃以往公司靠开发指标的惯性思维。 虽然王健林之前没有接触过房地产开发相关的知识，对这个行业很陌生，但是王健林的改革手段很强硬，主要来自于他骨子里的那种铁血般的军人作风。尽管之后王健林的管理规定被证明是正确的，但是整个过程是曲折的，在王健林大刀阔斧的改革下，处于垂死边缘的公司渐渐恢复了一些生机。

就在王健林接手西岗区住宅开发公司这一年，他率领下的公司接下了 南山住宅的开发项目 。在开发这个项目的时候，王健林的改革就起到了一定的作用。之前员工做项目的时候无所作为、不思进取，导致工程延误，甚至工程质量也差强人意。但是现在不少人对公司改变了印象，同时也开始认可王健林的能力，作为委派王健林来担任该公司经历的区政府领导也对他的表现很满意。虽然 在王健林的带领下，南山项目取得了一些收益，但是对于公司所欠的债务相比依然微不足道。

王健林通过南山住宅取得了第一桶金，但是公司还欠着巨债。于是王健林想到了别人不敢做的项目"旧城改造"。 当时旧城改造项目拆迁回迁问题杂，成本高，再加上牵扯一些 历史 遗留问题，没人愿意去做。但是王健林做出了一个惊人的决定，接下了这个难啃的骨头。王健林拿下这个项目的时候，也没信心从这个项目中获取多少利润，但是当时西岗区住宅开发公司实在没办法发展下去，因为当时开发项目都需要配额，但是西岗区住宅公司拿不到配额，如果能够接手旧城改造这个项目，就能得到政府的支持，从而拿到配额。王健林心想只能硬着头皮去做了。

当时在大连市政府的南面，有一个十分不雅的棚屋区，基本都是殖民时期建造的日本房子，冬天里面十分寒冷，里面没有装暖气。王健林仔细思考了改造棚屋区的可行性。研究了房地产方面的知识后，王健林决定做出以下几点改变，第一改变是突出大高层概念，准备建起来30层的高楼，这些高楼后来被称为"万达高楼"，第二是在设计上进行了创新，不仅推出130多平米的大户型，还率先在屋中设计了明窗大厅，更是采用了铝合金窗户，第三是为每套房间建造了洗手间，在当时并不是所有普通住房都配备洗手间，只有县团级身份的人才有资格使用，后来带有洗手间的房子卖出去之后，纪委有关人员还要王健林提供买房人的身份，看看他们是否有资格购买带有洗手间的房子，不过这一要求被王健林拒绝了。

后来"旧城改造"项目大获成功，让人没想到的是，棚屋区改造后的800多套房子被标上每平米1600元的天价后，竟然在一个月内便销售一空， 西岗区住宅开发公司也因此获得了上千万的利润，不但还清了之前的欠债，还有盈余。

当时西岗区住宅开发公司有区政府背景，因此算是国有企业，而国有企业很多体制都严重地束缚着企业的发展。就在王健林思考企业之后的命运时，一个好消息传来了， 1991年国家体改委和大连市体改委决定在大连选出3家先进企业，作为东北地区第一批股份制试点的公司。

王健林想通过这个名额获得对公司进行全面体制改革的机会，当时体改委看到王健林的积极态度后，给了王健林一个名额， 王健林获得这个名额后，1992年将西岗区住宅开发公司改制成立大连万达集团股份有限公司，从此王健林开启了万达的辉煌时代。

王健林15岁参军，军旅生涯17年，32岁任职大连区政府办公室主任

王健林是不是曾经当过国家干部?（看他的简历貌似当过区委办公室主任）