我们常常提到的运营策略的本质是什么？又如何通过运营策略指导行动？笔者通过大运营和小运营这两大视角分别阐述运营策略的本质与运用。
如果我们站在大运营的视角来看，运营策略其实是企业经营战略的一个部分，属于运营管理层面，它指的是在企业经营战略的总体框架下，用来支持和完成企业总体战略目标的运营层面的所有方案的集合。
如果我们站在小运营的视角来看，运营策略是可以实现运营目标的所有方案的集合。
二、大运营视角看运营策略我们先从大运营说起，企业经营是大运营，企业经营是有战略设计的。我觉得说企业有点复杂，我用生活中比较常见的现象来试着解读一下整个战略设计的过程。
1、以”打麻将“举例你先抓了一手牌，你可能会先评估一下：我手上现在都有哪些牌，能组合成什么牌型，怎么才能胡牌。
比方说，你手上“万“字多，你想努力努力，来一把”清一色“或者”混一色“，那”清一色“或者”混一色“就是你的战略目标，那你已经摸到的牌就是已经有的资源，你已经有了一套运营策略：看摸到的牌是不是能符合你的需要，同时要放弃你不要的牌。
但是，牌桌上并不是只有你一个人，其他三个人就是你的竞争对手，你并不知道对方的战略目标是什么，也许是要胡”对对碰“，也许要胡”十三幺“，没关系，打着打着，你就琢磨出来了，其他人可能想要胡什么牌，于是你有了一个竞争策略：避免自己打出别人要的牌。
继续打，你会观察牌桌上的对手是不是资源上有变化，别人是不是改变了战略目标，你也会发现，究竟谁能打出你要的牌。于是你就开始等待时机，要么”自摸“，要么等人”点炮“。
这样是不是挺容易理解的，你要是没玩过麻将，没关系，找个麻将游戏体验一下，你就知道我在说什么了。
你会发现，围绕战略目标，明确已有资源，制定运营策略、竞争策略等各种策略，来获取竞争优势，不断与对手拉开差距，最后结束战斗。这就是非常简化的企业经营战略的制定过程。
如果我们把关于运营策略的部分拉出来看，我们会看到什么呢？
看摸到的牌是不是能符合你的需要，同时要放弃你不要的牌，还要避免让竞争对手获益。
这就是大运营下的运营管理，同时要注意，打麻将，是有回合数限制的，你需要在牌桌上所有的牌摸完之前，达成你的目标。
2、实际案例：拼多多拼多多大家都很熟悉，在拼多多推出”百亿补贴“之前，一直被诟病走的是”五环外用户“，这其实是一个战略选择，这个战略选择的背后是通过对宏观和微观的判断得到的结果。
宏观层面，拼多多2015年成立，2015年的宏观是啥样的呢？
2015年中国网络零售市场交易规模达38285亿元，占社会消费品零售总额的12.7%，换句话说，还有87.3%的市场尚未发掘；而2015年的网购人群是4.6亿，全国网民人口是6.9亿。
2016年中国网络零售市场交易规模达53288亿元，占社会消费品零售总额的14.9%，而2016年的网购人群是5亿，全国网民人口是7.3亿。
你看，如果去看网络零售，国内的市场规模还有很大的发展空间。
《中华人民共和国2015年国民经济和社会发展统计公报》里说，当年的全国居民人均可支配收入是21966元，折算到月，大概1830元。
什么意思？
大多数人没有那么多钱可以用于消费，有一大票人是“穷人“，需要的是价廉物美的商品。
那么微观呢？
拼多多没有办法选择去和阿里、京东正面拼刺刀，作为一个初创企业，它不具备直接与巨头正面竞争的能力，但巨头也有弱点，这个弱点就是，巨头不可能在服务现有结构的用户之外，去服务更多供应价值更低的长尾，于是拼多多就有了机会。
后来的故事，你们都知道了。
三、小运营看运营策略我们做运营，每日都在和KPI打交道。从公司总体的目标出发，会层层拆解，最后分到每个人手上，对KPI来说，一样需要有匹配的资源（包括资金预算、人力供给等等），过去我自己做KPI，会做一个这样的类似财务报表的东西，用这个东西来告诉我的老板，我在什么时候需要什么资源，这些资源的增加，又会带来哪些价值。这其实也是一种策略。
说回小运营，我们可能会涉及到各种策略。但所有的运营策略，都来自于对目标和对象的理解。
譬如说，如果要做用户运营策略，那我们就需要先去定义用户的类型，下面这张图是以App为例子，去做用户定义的一个参考图。
这张图其实就是用户运营策略的起点：先定义用户。
定义用户结束后，要再明确目标，然后制定策略，最后执行。我给你模拟一下：
有了这张表我们就能想干啥干啥，无往不利了吗？还不行，我们还需要去细化每一个策略的执行方法。具体怎么做呢？我们举个例子：
潜在用户获取策略之老用户转介绍策略执行描述：
形式：该策略以活动形式进行；
频次：每月一次，每次持续3周；
对象：每月初统计截至上月末仍活跃用户，并选型，将用户分为「未分享过用户」、「最近30日分享并带来新用户」、「最近30日分享但未带来新用户」、「最近30日未分享但之前分享过且带来过新用户」四类用户，露出活动banner；
规则：活动期内，选型用户每带来1位用户，送10元账户余额，上不封顶，余额仅可用于购买商品，不可提现；
目标：从历史数据可知，此类用户平均每人带来2.1位新用户，本次目标希望可以拉动100000用户进行分享，预计获客210000个；
预算：2100000元人民币；
成本：10元/人；
执行时间：2020年1月1日；
结束时间：2020年1月21日；
奖励发放时间：即时；
预案： 为保障活动效果达成，若监控数据提示效果存在风险，就启动每日对选型用户的推送提醒；若活动效果超出预期，则提示奖金池已被瓜分完毕，提前结束活动。
你会发现，这样的执行方案里，包含了目标、执行方法、所需预算等一系列的内容，就如同我们在针对企业战略目标去做运营管理的拆解一模一样，其实小运营里的策略大概也是这样。
除了用户策略之外，还有价格策略、推荐策略等各种各样的运营策略，这些策略构成了达成业务运营目标的工具箱和军火库。
对运营策略的理解要先回归其本身的大的定义，然后我们可以向细节去补充询问究竟有哪些资源可以给我使用，我要用多少的时间，来实现我们的运营目标。这才是策略本身的价值，而不是其他的什么奇技淫巧。
#专栏作家#张亮，微信公众号：zhangleo1983，人人都是产品经理专栏作家。知乎大V，互联网从业者；《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营，偶尔深度。分享一切有益有趣的内容。
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对运营管理的认识和理解
运营是什么?当年的团购，又或是像打车这样的产品，在最热门的时候，市场上充斥着成百上千个几乎一模一样的产品，为什么美团和滴滴这样的产品能够杀出重围，存活发展至今。在这背后起了决定性作用的，其实就是产品背后的运营。
所以，运营就是运用一切有效的方法和资源，让用户和产品之间建立长久且稳定的关系，让产品更好地存活下去。运营是决定一个产品能否在竞争中脱颖而出的重要因素。
运营主要分为三大模块
内容运营:围绕着内容的生产和消费搭建起来的一个良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数，内容传播数等。像知乎、百度贴吧、论坛、以及新闻客户端，这些产品都需要内容。
用户运营:围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价格供给关系建立起来的一个良性循环，持续提升各类跟用户有关的数据。也就是拉来新用户，把他们变成老用户，再让他们保持活跃度，最后促进他们进行消费。用户运营要求运营掌握产品的各类数据，如用户数，活跃用户数，精英用户数，用户停留时间等，通过用户数据分析产品需要进行哪些改进措施。
活动运营:围绕着一个或者一系列的活动策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。一个完整的的活动需要包括:活动原因--活动目的--活动时间--创意文案--推广宣传--数据分析--活动总结等方面。
所以，一个运营从入门到精通或大神，需要经历那些阶段、突破那些障碍呢?
P1阶段:纯新人，对运营完全陌生，或刚刚接触一点，刚刚入行。
这个阶段要锻炼自己的学习能力、执行能力和逻辑分析能力。多学习接触新鲜事物;多发问多思考;通过一些方法给自己定一些目标来磨练自己的行动力和执行力。
P2阶段:通常有1-3的年的工作经验，已经掌握部分专业技能，对但业务和用户的认知和理解还停留在一知半解的层面，成长的空间还有很大。
这个阶段需要运营人理解业务和用户、抗打击能力强、并对某项专业技能熟练掌握，这一阶段侧重于对专业知识的积累。需要多磨练自己的心智，多接触用户了解用户，磨练专业技能。
P3阶段:有3-5年的工作经验，业务能力有了很大的锻炼和成长，在某些技能方面很突出，正在经历从执行者到策略制定者的转换阶段，对行业的认知和融于感逐渐成型。
这个阶段要求运营人有一定的领导力、策略思考能力，某项专业技能过硬，能管理一个小团队
产品运营规划和策略
A1产品运营规划1.目标用户原则
解释：作为互联网产品首先关注的就是用户体验，产品进入运营阶段后， 产品经理务必和运营团队保持有效沟通，其中一定要强调目标用户的特点需求等。 既然把目标用户作为一个原则来思考，就是要强调，运营中做出任何决策等， 首先要考虑的就是用户的需求与用户的反应。
2.投资回报率原则
解释：除了考虑用户以外，其次要考虑的就是投资回报率原则。 这一点和需求排序等是非常相似的，这也是整个产品生涯中， 考虑问题的重要原则之一。我们在考虑每一个推广，营销，或者说是提升成本的过程中， 要慎重考虑这样的做法是否有益于增强投资回报率。
3.阶段性原则
解释：分阶段实现目标，目标要务实，不能好高骛远。但是阶段目标又是迈向每一个大目标的台阶， 心怀梦想，脚踏实地。不要总去看模糊的远方，而是考虑跟现实的今天和明天。 把上面两句话联系起来看，就可以辩证的理解它了。
4.运营规则内容 就是说每个阶段要干什么达到什么目标，一般有以下三种： 吸引用户； 留住用户 ；让用户买单 。
A2运营策略
1.开放平台策略;
2.种子用户策略;
3.媒介软文策略;
4.技术工具
5.产品捆绑;
6.广告植入;
7.合作整合;
8.社区推广
9.创意推广
10.活动策划;
11.事件营销;
12.数字营销
推荐一句话：【向没有借东西】-没有不是限制，没有是一份礼物；如果你什么都没有，那就去创造，把焦点放在创造，不要把焦点放在没有。