成本就是为了收益而需要付出的代价，主要指生意的往来交易，而知道自己经营产品的成本，才能更好的面对市场的变化，并及时做出相对于的决策，不管是公司、饭店、超市、店铺等等生意，都适合做一个成本分析。

今天我们就来聊一聊：公司的成本结构。

对于公司而言，一个产品的成本有很多方面，比如我们经常提到的员工工资，购买原材，还有为了业务运营而做出的一些活动等等方面，所以很多人自然而然的就将公司的成本结构划分为三个部分：人、料、费（此处的费就是指销管费），这个成本结构是有一定的可取性，比如：纯代加工厂，物料/设备等均为客供的工厂等一些特殊性质工厂。

以人、料、费的模式去计算，很简单，简单到只需要两组费率即可（人工费率和销管费率），至于物料的事情，基本上根据BOM查询即可固定；

但有利就有弊，这样简单粗暴的核算分析方式，对于工厂的精益生产并不会带来实质性的指导价值，而今天我要说的是，可以把成本分为三个纬度五个方面：

先说三个纬度：报价、标准成本和实际成本。

个人认为，每个工厂都必须具备这三个纬度的数据库，知道这三组数据，就可以针对性的做一些对应措施，举个例子：报价低于标准成本，此时就需要查询成本的五个方面，针对性的去改善，当然也有外发小件生产等等一系列的措施，不一一详谈（这份文章的话题主要是介绍成本的结构）。

成本的五个方面：

1、加工费（包含人工费和设备费）

人工费：包含员工的吃喝拉撒睡行，工资、福利等等各方面，以人工费率、使用人力以及生产节拍即可获得：人数X节拍X人工费率。（人工费率，其实很好计算：首先分为小时工和正式工，各占多少比例，小时工很直接，就是给中介的金额加上吃喝住行，厂服，福利即可，而正式工就要多一份五险一金，然后按照比例计算即可，比如80%的小时候，20%的正式工，小时工需要一小时30块，正式工需要一小时31块，那一小时就是30.2=30*0.8 31*0.2）；

设备费用的计算方式也一样：使用设备数量*节拍*设备费率（设备费率的计算就有点麻烦了，需要考虑水电气、维修、折旧、购买金额、场地费用、相关辅助设备费用等等方面，后续有兴趣我们再聊）

2、销管费

销管费有销管费率决定：销管费率包含运输、广告、税收、管理、小费，甚至贷款、存款的利息等方面，这个事情一般只有公司财务才能操作计算，而工厂做成本核算分析的人员只需要知道销管费率即可；

3、材料费

材料费大家都能了解，如果是客供料，那费用就是0，如果是采购料，就按照采购单价和BOM耗损率计算即可，如果是自制料，那就是把小件当成成品去计算它的成本即可。

4、损耗费

是根据一次良率而定，包含报废、维修等方面，这也就是说为何会有标准成本和实际成本两个纬度的分析，当然加工费也会受到影响。

5、开发费用

这儿的开发费用是指NPI的费用（比如购买设备、工治具等）以及MP以后的精益生产费用（精益生产带来的成本降低）。

由以上五个方面去核算一个产品的成本，可以细节性的、针对性的去分析去改善。

以前，就是我个人对于成本结构的一个大致观点，欢迎大家指导、评论。感谢……

成本结构是什么？

成本结构怎么写?

企业产品成本的构成分两块：生产成本、销售成本

其中：

第一；生产成本包含，直接材料、直接人工和制造费用

1、直接材料——构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本；

2、直接人工——直接参与生产该产品的工人工资及福利成本；

3、制造费用——为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。第二：销售成本为销售该产品所发生的费用，含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等。

成本结构是工厂成本中各个成本项目的数额占全部工厂成本数额的比重，即产品(劳务或作业)成本的构成情况。一般用百分数表示。不同生产部门的产品，成本结构常不相同。如采掘业的产品成本结构，生产工人工资的比重较大;而机械制造业的产品成本结构，原材料费用的比重较大。同一生产部门的产品，由于生产技术水平的高低，成本结构也会受到影响。机械化程度较高的企业、车间，产品成本中车间费用的比重就比较大。成本结构还会受生产类型和生产规模不同的影响。例如，大量生产企业的工资比重，比小批生产的企业一般要低些。自然条件的不同，以及企业生产经营管理水平的高低，也都会使成本结构发生变动。把企业当期实际成本结构与计划的、上期的或同行业的成本结构指标相比较，分析各成本项目比重的变动情况，可以一般地了解企业在生产经营管理上取得的成绩或存在的问题，有利于寻求降低成本的途径。

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