8月3日，最新的《财富》世界500强排行榜公布。从榜单可看，上榜企业的营业收入总和约为37.8万亿美元，比上年大幅上涨19.2%，其中我国共有145家公司上榜，大公司数量继续位居各国之首。而且我国上榜企业的营收占500家上榜企业总营收的31%，连续第二年超过了美国。
具体到排名变化，我国诸多企业均有上升，其中京东尤为亮眼。6年前，京东首次上榜的名次是第366名，而今年已经跃升至第46位，且连续6年在国内行业排名首位，成为互联网和零售行业唯一进入前50名的中国公司。
近两年，受疫情影响，全球经济下行，企业运转普遍遭遇着不确定因素的冲击，危机重重。这种背景下，京东在世界500强榜单排名上的变化，显示出一种难得的增长活力，而往前追溯，自2020年京东将其定位为以供应链为基础的技术与服务企业，这种持续的、稳定的增长似乎就已经展现。
围绕开放的供应链，京东实现了基础设施的“重”和数字技术的“轻”深度融合，才在充满变化的外部环境下具备了穿越周期的能力。
新型实体企业向上
如果仔细看今年《财富》世界500强榜单的排名，其实可以发现变化颇大。一是地产商减少，恒大、融创、华润置地，这三个房地产巨头跌落榜单，即使是上榜的房地产企业，虽然平均营业收入有所上升，但平均利润却减少到28.7亿美元；二是车企活跃，大众公司的排名超过丰田汽车，夺回“全球最大汽车生产商”的头衔，而新能源车企比亚迪首次上榜。
再有就是京东，京东首次挺进了前50，在以大型国企及制造业巨头为主的前50名的中国企业中，异常突出。
世界500强榜单的意义不在于排名，而是我们往往可以通过这一最直观的排名看到企业或行业的兴衰，并看清大公司之间的差距。在今年的榜单中，被挤下的地产商代表着我国房地产的泡沫正在消失，而上升最大的京东或许意味着新型实体企业的价值得到认可。
这在我国经济层面和社会层面上传达出的都是一种利好的改变。
作为新型实体企业，京东自从开放自身的供应链基础设施和技术后，京东物流外部客户收入占比持续提升，成了京东业绩的一大亮点，持续推动公司营收和利润的增长，而这也是为什么京东在世界500强名单中上升如此之快的内在逻辑。
根据第一季度的财报显示，京东集团净收入为2397亿元，同比增长18.0%，超过了市场普遍预期的15%-17%，而且该增速明显强于大盘。据国家统计局公布的数据，2022年一季度全国网上零售额为30120亿元，同比增长仅为6.6%。
拉动京东业绩的，是服务收入，报告期内，商品收入及服务收入分别较2021年同期增加16.6%及26.3%，而在服务收入中，物流收入同比增长22%，已经接近平台及广告服务收入。这主要得益于外部客户的增加，一季度外部客户收入为160亿元，占比高达58.4%。
新型实体企业的独特优势是通过数实融合，以实体 数字能力服务于实体经济，京东依托自身的数智化社会供应链，服务于供应链上下游企业，不仅为这些实体企业保障供应链的稳定性和可靠性，而且深入到数字化转型，为其提供完整的解决方案，帮助企业降本增效。
包括京东物流在内的京东集团，外部客户越来越多，侧面证实了实体企业对京东供应链价值的认可，反过来他们借助京东供应链基础设施和技术，让京东从自身供应链挖掘出更大的商业价值。而且随着外部客户增多，不同行业、不同企业所提出的需求不同，这为京东摸索标准化通用的以及差异性独特的解决方案提供了不少经验。外部客户越多，以后越能灵活服务于不同的企业。
推动链网融合，京东释放供应链的最大效能
这两年受疫情的影响，全球经济遭遇重大冲击，而在国内，疫情的反复更为企业的生存发展蒙上了一层阴影。在这种环境下，供应链的稳定性和可靠性尤为关键，社会、行业和消费者也正是借由疫情，深刻体会到了供应链的重要性。
举个简单的例子，上半年，上海疫情大规模爆发，无论是大中小企业，有货提不了，因为仓库不开门，即使仓库开了，拿到了货物，可货物运不了，一是可能没有司机，二是有司机可因为道路管控，也走不了。如此一来，我们看到供应链的各个环节都被堵了，导致商家发不了货，消费者收不到货。
商流和物流受阻，整条供应链的上下游企业运转都会被影响，同样致命的是即使回归常态，多数企业也会因为存货积压、物流成本增长、运营效率下降等各种问题，给业务的恢复带来新的压力。
京东在此次上海抗疫中展现出了供应链基础设施的独特优势。一方面，通过在全国建立起的仓网，京东物流能够以最快的速度集结和运送物资；另一方面，为了保障最后一公里配送，京东物流从北京、广东、海南等多地调集了超5000名快递员、分拣员等一线人员增援上海，保证运力安全投入。
经过疫情的难关，越来越多的企业提升了供应链稳定性在发展中的优先级，而京东在如此困难之下仍能保持相对畅通且高效的运营，自然而然成了企业寻求供应链服务的首选。这在京东物流2022年一季度财报中也有所体现，京东物流外部一体化供应链客户数量和单客户平均收入均稳健增长，外部一体化供应链客户数约5.9万个，同比增长近20%。
这种增长与京东业务的发展是并行的。京东物流吸引越来越多的外部客户，他们在京东物流一体化供应链的帮助下寻找增量、获得新的增长，这些个体的增长反馈于京东零售，驱动了京东业务同步提升。
当然，这里有一问题，相较于其他企业，为什么京东能释放出更大的供应链效能呢？这就不得不提及京东的“链网融合”。
何为链网融合？从理论上讲，供应链上的各个环节要通畅、稳定、可靠，离不开商品流、物流、信息流、资金流的畅通，当从直线型的链条式发展为多链接的网格式，网和网之间实现了贯通，供应链能够克服单一链条的堵点、断点，在通达度方面更有保障。尤其是外部因素变化频繁，一旦某个点堵了，链网融合仍可以快速找寻新的路径，得以走通。与之相比，有些平台缺少货网，它没有连接货的能力；有些平台则由于不是自建物流，需要依赖外部仓网的配送能力。
因此，对企业来讲，京东同时拥有货网、仓网、以及技术底座云网，相互打通，它所提供的供应链服务更有吸引力，京东的供应链价值也得以进一步放大，这才是京东在世界500强中排名上升的深层逻辑。
链网融合，除了给企业带来稳定的供应链解决方案，更深的价值还在于数字化转型，尤其是对中小企业。疫情过后，中小企业尽管都意识到数字化转型的迫切性，可囿于资金、理念、人才等因素，生存压力之下的他们很难迈出转型的第一步。
京东通过“三网通”为企业提供供应链服务，恰恰为中小企业、中小门店数字化转型提供了一个实践的契机。
比如一个依附线下客流的连锁便利店，在链网融合的过程中，借助京东的货网，便利店首先有了优质货源，并实现了货的数字化；而依靠仓网可以选择最近的门店，提高配送效率；通过云网，还能助力便利店实现数字化转型升级，提高运营的质量和效率。
京东小时购、京东到家作为京东即时零售业务，在“货网”环节起到重要推动作用，能够让商品更加快速地运转，助力实体零售高质量发展。对应“线上下单、门店发货、商品小时内送达”的零售模式，全面打通线上线下，让门店覆盖范围、服务客群、配送时效以及用户体验都得到提升，获得更多流量和用户，助力实体门店全渠道的销售增长。同时基于京东的供应链能力，优化商品结构和供应链管理，帮助实体门店降本增效。
目前，京东小时购、京东到家已合作超15万家全品类实体门店，覆盖1700多个县区市，涵盖超市生鲜、手机家电、医药健康、美妆护肤、家居服饰、鲜花、烘焙、母婴等众多品类。
以实助实，帮助企业从“输血”到“造血”
在世界500强榜单发布前不久，“2022年BrandZ中国全球化品牌50强”榜单也正式发布，京东连续第五年上榜，在行业中位列第二，全球化品牌力较去年提升近一成。京东的品牌力，核心仍在于供应链，高效的全球供应链解决方案，既服务于国内想出海的企业，为他们寻找增量，同样助力跨境贸易复苏。
这也是京东在疫情影响下能够逆势增长的原因之一。以TCL为例，随着国内家电行业进入市场低迷，TCL加紧寻求海外市场，在印尼，京东通过建立一套稳定高效的供应链基础设施，为TCL进入印尼市场铺平了道路。
不过，外部环境变化剧烈时，供应链的稳定性与可靠性固然重要，但疫情之后如何抓住市场变化、提高造血能力，是企业更关心的，京东推动链网融合、打通“三网”的原因也在于此。
今年618年中大促活动期间，长沙大大小小的线下门店，在消费券的带动下迎来了一次补贴用券高峰。比如上线了京东小时购和京东到家的卜蜂莲花，门店经营的坪效、人效都得到了提升，带来了业绩的新增量，618期间卜蜂莲花湖南区域门店在双渠道上的销售额同比增幅超过250%。
京东小时购、京东到家对卜蜂莲花的助力还不止于此，卜蜂莲花华南区全渠道总监李铮铮表示，“我们2020年的线上销售贡献只有不到8%，到2021年第四季度已经突破了20%”。接入京东即时零售业务后，卜蜂莲花不单扩展了其全渠道业务的发展，还提高了门店的运营效率。“我们和京东到家共创了生鲜好店项目，去提升门店生鲜品质标准，丰富生鲜类商品，并降低生鲜缺货和不满意订单率，带给用户更好的购物体验。如今我们华南区生鲜好店达标数超80%。”
与大型商超相比，产业带工厂面临的生存压力更多重，尤其是制造业本身就存在产能过剩的难题，疫情的反复，不仅让很多以外贸出口为主的企业流失大量订单，而且加剧了产能过剩给企业带来的压力。
产业带上的产能不是没有需求，而是供给端和消费市场需求难以对接和匹配。格力博是常州一家以割草机等园林工具为主的制造企业，以前纯做外贸，由于季节的周期性及其他原因，每年有近1/3的产能闲置。为此，格力博想要利用这些闲置产能做一个面向国内市场的品牌，可是长期远离消费端，格力博缺少对国内消费者需求的了解和判断。
京东能够通过链网融合，帮助企业打通需求侧和供给侧，尤其是借助云网的技术力量，以C2M反向定制的模式，为上游企业的研发、设计、生产、营销等各个环节提供辅助。
构建在“三网通”基础上的京东工业互联网平台，最大的特点就是服务于供应链全环节，而且得益于平台服务的上游企业不断增多，京东可以通过对过剩产能的匹配，实现产能协同，从而让企业打造新产业链更为高效和顺畅。以格力博为例，格力博想生产洗地机，而清洁往往需要配套工具，京东为其匹配了珠三角一家生产尘杯的、有产能闲置的工厂，成功对接。
产能协同，展现了京东的技术底色，这背后依托的是京东云数智供应链。京东云数智供应链以京东云为技术与服务品牌对外输出核心技术，能够为云上的不同企业提供适用不同场景的解决方案，更长远地，通过改变传统企业的业务结构，提升造血能力，或将带动整个产业带的产业升级。
让产能跨越厂间、区域间，在整个生产链条上流转起来，充分协同，这个过程创造的规模效应和商业价值，不仅仅会体现在企业身上，也将呈现于京东供应链的效能扩大。
这是一种共赢。
以实助实的基础也在于共赢，新型实体企业带动供应链产业链上下游企业数字化转型和降本增效，上下游企业的复苏则给新型实体企业创造商业价值，由此，才能把以实助实、共同发展落到实处。
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2022年世界500强京东跃升至46位，新型实体企业最佳实践是什么？
2022年世界500强京东跃升46位，连续6年排名全国内行业首位，是因为链网融合成为新型实体的最佳实践。
8月3日，2022年《财富》杂志公布了世界500强名单，刘强东的京东集团排名升至46位，连续6年排名行业首位。是因为新型实体企业围绕供应链打造的基础设施和技术服务正在发挥更大的价值。链网融合成为新型实体企业的最佳实践。2016年开始，京东的活跃用户从1.5亿增加到5.8亿，目前数量还在增加。京东的网购送货速度缩短到一两天，极大地缩短了物流的时间。京东服务的企业客户超过了800万家，为90%以上的世界500强企业提供服务。2020年以来，京东为响应国家的扶贫计划，推出了“奔富计划”，帮助很多农户增产增收，提前实现三年产值超万亿的宏伟目标。京东不断使用数智化技术连接和优化各供应链环节，降低社会成本，提高了物流等社会效率。
推进链网融合，推进货网、仓网、云网“三网通”是京东的一贯追求的目标。京东成立19年以来，现在已经实现了线上线下的全覆盖的商品交易网络，为消费者提供全时段、全渠道的购物生活服务体验，将库存的周转时间得到大大的降低，提高了全产业链的效率。为从工厂到产业转型升级提供了便利的条件，是全国70%以上的产业带降本增效。
京东已经跟实体店合作对象超过了15万家。沃尔玛全国线下大卖场门店通过京东到家和京东小时购，应用“众包拣货”的创新模式，是工作效率得到了极大的提高。今年的618购物节，沃尔玛在京东小时的销售额是去年的7倍。目前，京东物流运营月1400个仓库，有超过20万名配送人员，几乎覆盖了中国几乎所有的地区和人口，能实现“当日达”或“次日达”。京东也在不断加强海外仓储和干线布局网络，已建立了80个保税仓库和海外仓库。除此之外，京东物流还与当地政府打造物流产业园，推动当地特色与电商产业相结合，使物流成本下降超过50% 。
京东Q2财报出炉！从数据读懂京东世界500强的底气
8月17日，京东公布2020年第二季度财报，活跃用户破四亿，单季度净收入超2000亿。受益于国内复工复产的稳步推进，京东实现了疫情之下新突破，亮眼的成绩不仅为国内经济发展注入一针强心剂，也展现了世界500强企业的内在动能和强大底气。
增速达新高，香港二次上市开启京东2.0
纵观京东Q2财报，几个数据备受业内关注。首先，京东创先两年内的增速新高，单季度净收入2011亿元（约285亿美元），同比增长33.8%；净服务收入229亿元，同比增长36.4%，不仅突破了京东10个季度以来的增长幅度，更是创下了中国零售与互联网行业单季度收入的记录。可以说，京东的成绩从侧面体现了疫情之下国内消费能力的逐步恢复，也体现了硬核产品与服务在用户层面仍具有强大竞争力。
其次，截至2020年6月30日，京东过去12个月的活跃购买用户数达到4.174亿，单季度新增3000万，同比增长29.9%，创下11个季度新高。618期间，京东平台累计下单金额超2692亿元，先后有187个品牌在京东平台上实现了下单金额破亿，国内用户的消费动能被充分点燃。京东零售子集团CEO徐雷接受电话访问时表示，京东还有很多的用户增长空间，供应链、服务和商业模式作为京东的核心竞争力将继续赋能企业，带给京东新的增长。
自香港联交所主板二次上市，京东已然进入2.0发展时代。5月，京东正式确立了技术为本，致力于更高效和可持续的世界的全新使命，在以供应链为基础的技术与服务企业的定位之上更进一步，以一往无前的发展态势向商业帝国进军。零售、数字 科技 、物流、技术服务、 健康 、保险、产发、智联云和海外等领域高效联动之下，京东跃居世界500强排行榜第102位，稳居中国零售及互联网行业第一、全球互联网行业第三。
底气十足，携手合作品牌加速成长
回看今年上半年，京东在复工复产领域动作频频。在消费领域，京东不仅联动政府完成了北京、上海、深圳等地的消费券排放工作，刺激了国内用户线上线下消费热情，还成为国内外品牌的最大增量场。截至2020年6月30日，1137个品牌在京东平台下单金额过亿元，美的、小米、海尔、联想、格力、vivo、惠普等11个品牌下单金额破百亿元。在这一千多个亿元户中，中国品牌占到八成，近三成的亿元户实现了下单金额同比增长翻番。
与此同时，京东C2M稳步推进，助力生产链下游商家稳步增长。4月份，京喜推出产业带厂直优品计划，为大量工厂型、农产型、外贸型商家搭建高效的线上销售系统；6月，京喜再次加码对外贸商家的帮扶力度，投入价值20亿资源，帮助10万家外贸企业搭建转内销通道，精准对接国内消费需求。
此外，京东推出绿色通道、移动菜篮子等多项助农服务，保证民生供应的同时，解决农户滞产滞销的根本问题；针对湖北商家，京东推出多项政策，提供流量扶持、服务费减免，与商家一道共度难关；复工复产方面，京东今年二季度新增2万个就业岗位，成为中国互联网及零售行业名副其实的就业稳定器。
外圣内王，京东加速背后的增量引擎
纵观京东的发展脉络，一语以概之，外圣而内王。
外圣即修身、齐家、治国、平天下。目前，京东建立起横跨零售、数字 科技 、物流、技术服务、 健康 、保险、产发、智联云和海外等领域的商业巨轮，今年更是先后控股五星电器、工品汇、跨越速运，并与国美零售、快手、携程等合作伙伴共同推进以供应链为核心的创新生态。同时，京东同超过91%的《财富》世界500强企业达成合作，实现强强联手之下的合作共赢。可以说，京东已然成为国内国外双循环的强大动能。
内王即格物、致知、诚意、正心。作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东一直注重自身 科技 发展和技术进步。今年上半年，京东技术研发投入达到75.4亿元，连续多个季度成为中国企业中对技术投入最多的公司之一。疫情期间，京东无人机、亚洲一号智能物流仓，京东智能配送机器人等高新技术为防疫攻坚战提供了强有力的服务与支撑。京东宣布，截至2020年6月30日，京东物流运营超过750个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，仓储总面积约1800万平方米，近日更是宣布全面启动时效大提速计划，强化公铁空一体化网络能力。
总的来说，京东Q2财报亮点颇多。成绩背后，一方面源于后疫情时代，国内经济平稳复苏，用户消费意愿不断增强，更是由于京东全面一体化的发展策略和以技术为基础的底气和实力。可以想见，随着国内外经济转好，京东势必能为市场带来更多新的惊喜。