身为项目经理，跟进需求、跟进项目是必备技能，并且经常会遇到各种问题，暗地里累死累活，但少了明面上的沟通和跟进，以至于合作方和内部都是怨声载道，抱怨“这人不靠谱”。
归根结底，一个人是否值得依靠的核心，是他如何定义做好一件事。那么如何才能更好地跟进项目呢？
01
制订项目执行计划
这个计划必须要明确任务、责人、项目的开始和结束时间。尽可能地把任务细分，任务的先后顺序定好。
02
明确人员分工
在项目计划阶段，我们一定要花足够的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人并确定好截止时间。
03
优化工作流
项目计划从制订到完成，并不是一成不变的，要根据项目的情况进行优化。项目组成员间的工作流，无论是通过邮件或项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。
04
定期检查项目节点/里程碑
在项目的每个过程中，如何保障项目正常运行，需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。
05
项目组成员的沟通
跟进项目需要细心和耐心，并且要经常跟项目组成员沟通，把项目经理要的目标和要求时时传达下去，并让结果及时反馈上来。这种状态不仅让自己在工作中更游刃有余，也会让整个团队的效力大幅提升。
06
把控工作进度
经常会遇到这种情况，项目组在同一时间进行不同阶段的工作，这时对于工作进度的把握，尤其是总体进度的把握就比较困难。
07
项目团队的激励
项目负责人要信任项目组每位成员，实时注意项目组成员的工作状态，适当增加成员在执行任务的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养团队成员的积极性和自我成就感，整个团队有干劲儿，项目的完成就是水到渠成的事。
项目经理人必须要将“跟进”作为一种职场基因来培养,“等待”的心态一定不会让你在职场有太顺利的发展。
-END-
不懂跟进，工作等于白做
职场中，有很多规则没有在明面上列举清楚，比如判断一个人是不是靠谱，不仅仅是以工作能力为目标，更多的要关注他的职场习惯和处理事情的能力，也包括他的职场管理能力。这样一来就戳中了很多职场人的痛点，很多职场人暗地里做了很多工作，但少了明面上的沟通和跟进，以至于其他同事对他怨声载道，抱怨这个人不甚靠谱。
对于这种事情，想要解决可以依靠两个途径：对外及时跟进，对内进度管理。
这都要依靠有效的沟通，要知道有效的沟通是做事情的一部分，其次将跟进作为一种职场基因来培养，这种状态不仅有利于自己的工作，也会使整个团队的效力大幅度提升。
对内进度管理，更多的是考验一个人的格局观，看他能不能在繁杂的例行工作中，找到突破点，从而大幅度提升整个团队的工作效效率。
进度管理说白了就是一个人对于构架长远格局观的能力，看他是不是能在周而复始的工作里找到高效率的突破点，归根结底，一个人是否值得依靠的核心，是他如何定义做好一件事。
在职场上，你重视沟通和跟进吗？
职场中，信息沟通和跟进的重要性不言而喻，但是很多人却会忽略这一点。
上周公司新来的实习生就是一个忽略沟通和跟进的人。
党领导的任务安排给他以后，会很久没有收到回复，等到过一段时间老板自己问起来，他说：已经完成了。
就算他的工作完成的再漂亮，在领导的眼里，却已经被大大的减分了。因为一直没有得到反馈，领导的心里一直想着这件事情，可能还在上级面前继续为他争取任务时间，这种被蒙在鼓里的感觉，确实谈不上好。
这可能也是一个价值观问题。我觉得这个同事认为"沟通"是额外的事情，不应该占用做事情的时间。如果有人说"最近真是太忙了，都没有时间与我的团队沟通了"，那这个人绝对是一个不注重沟通的人。
没有谁是天生的沟通高手，要变成一个沟通达人，首先要认识到"沟通"就是做事情的一部分，而且还是很重要的一部分。如果事情做完但没有同相关人等沟通，对他们来说，你可能还没有开始做。
有了这个意识后，行为上才可能开始改变。
作为项目经理，如何进行有效的项目跟进？
作为项目经理，跟进事宜是最常见的事宜，在软件项目中，则经常涉及互版本的提交，发布等事项。
今天有一个案例：
某项目上周六发布计划27号发布版本，该项目对应三个开发经理，一个测试经理，项目经理计划已经邮件到各经理，并且对时间进行了强调。
到了27号，项目经理上午在Q群中问了一句，今天版本可以发布吗？
测试经理回应说：今天应该发布不了，版本还没有提交回归；项目经理无再回话
下午3点多，项目经理又问版本都测试完了吗？
测试经理回复说：目前还有A、 B版本还没有提交回归
直到下班，项目经理未再提醒什么
各开发组成员例行加班到7:30，还有问题待修改未进行提交，但相应的人员已经该下班就下班了，
测试经理觉得奇怪，今天不是要求发布版本吗？怎么人到点都走了？
然后由于版本没有再提交，等着也无用，便也下班了。
以上案例，你们觉得项目经理具体有哪些方面没有跟踪到位？