今天我随便问了一个公司高管："公司的目标是什么"？这个高管回答我："追求技术领先"，我的眼睛睁得大大的，感到无比的惊讶：我们公司又不是中科院研究所，你怎么会有这样的想法？！我又问他旁边的一位主管，这次的回答是"实现更多的社会价值"。我说你们都是扯蛋。

其实公司的目标非常简单，也没有那么多，公司的目标就四个字："持续盈利"，以其余任何结果作为公司的目标都只会弱化目标，分散资源，甚至步入歧途，最后可能连自己怎么死的都不知道。

为了构建持续的盈利能力，可能需要依赖领先的技术，也可能需要一个很好的商业模式或者运营团队，等等，有很多方式和方法，但这一切都只是过程，不是目标。如果公司只是为了追求技术领先，而忽视了公司生存必须盈利这个基本事实，那么公司很大可能就会很快难以维系正常运转而倒闭。

有了持续的盈利，可能为社会创造更多的价值，但这是公司实现目标以后的其中一个结果，不是公司的目标。如果不能实现持续的盈利，不要说为社会创造价值，甚至还可能成为社会的负担。

不要混淆过程与目标，也不要混淆原因与结果，牢牢的记住，公司唯一的目标就是持续的盈利，或者表达再通俗一点，公司唯一的目标就是"持续活下去"，只要活着，就存在很多美好的可能，如果死了，一切都只是空谈。

这个目标不能挂在墙上，而要牢牢的刻在每个员工尤其是各级主管的脑海里，纠正我们前进的方向，随时指导和规范我们的工作。

最近开周会，我看着一些主管汇报就着急，绕了半天就是在说我如何找到了一个好铺位，什么什么位置，那里怎么怎么好，结果遇到了什么困难，我怎么搞定了；或者我搞一次什么地推活动，发了多少传单，增加了多少会员，或者发展了几个团长，......。我有时真是恨不得一脚把他们踢下去，但还是忍住了。

其实汇报就是始终围绕一个中心：如何实现公司的持续盈利。那么就应该说你为公司创造了多少收入，或者为公司降低了多少成本，或者如何提高了公司的持续盈利能力。不要颠三倒四尽汇报一些过程性的工作，这样导致大家的工作目标不聚焦，会议效率很低，没有集中力量为实现目标去解决核心问题。

公司的目标非常明确而单纯，各个部门的目标也必须是非常明确和单纯，就是在在一定时间内，为了实现公司持续盈利的目标，必须完成哪些工作或者实现哪些KPI指标。完成了就OK，再提出下一步的目标。没有完成就找出原因，提出整改措施，并修正下一步的目标。

公司的各级主管因为具有调动资源的权力，级别越高，可以调动的资源就越多，就越要牢牢记住公司的唯一目标：持续盈利。否则就会因为追求一些花拳绣腿的功夫，或者忙于应付一些无关痛痒的事务，而混淆了公司的目标，浪费了公司的资源，造成公司的运营偏离应有的主航道。主管级别越高，因此可能导致的危害就越大。

所以下次再回答公司的目标是技术领先的，小心头上起坨；以后再在公司会议上汇报不聚焦公司目标的，小心屁股被踢！

（本文作者李颖悟，孚利购商学院院长，智慧新零售双创学院院长，孚利购联合创始人兼CTO，波尔多国际酒店董事长，诺莱仕游艇会高级顾问，省市级领军人才，长沙市区块链技术联盟副会长，深圳安化商会执行会长，专注智慧新零售的研发、实践和双创教育）