文/阿土 个人微号PDLhezi

这个叫“自制电脑俱乐部”的组织里走出了不下20家电脑公司，它的集会上出现了世界上第一台个人电脑。在俱乐部最活跃的前两年，苹果公司的创始人乔布斯逢会必到，比尔.盖茨在创建微软之初也从中获益匪浅。

俱乐部的发起人戈登·弗伦奇和弗雷德.穆尔并非有名之辈。穆尔是伯克利大学的毕业生，曾因反对大学兵役制度有两年牢狱之灾，在俱乐部成立的时候已经年近60岁。但作为聚集了最早一批信仰"电脑和它的运算能力应被个人掌握而非大机构垄断"的民间组织，“自制电脑俱乐部”几乎是70年代硅谷个人计算机革命的背景色。

在弗伦奇家车库里举行的第一次”自制俱乐部“聚会里，有32名参与者，8个月后发展为300人，聚会地点转移到斯坦福和伯克利大学的阶梯教室。自制俱乐部吸引了硬件工程师、软件编程员还有技师和元器件供应商等几乎所有对小型计算机有兴趣的人。会有人风尘仆仆跨州而来，就为了看几台几乎没有现实用途的小型计算机，或者从销售员那亲手挑几个元器件。

每次集会之后，穆尔会编辑一本通讯，记录聚会主要成果。他曾把第一次聚会成员的家庭住址和兴趣爱好都记录在册。通讯上会刊登聚会上出现的新产品、相关展会活动、新创公司信息、会员来信以及一些答疑和忠告等穆尔觉得对大家有价值的信息。到1977年1月，这本通讯发行量已经达到1.5万份。

乔布斯起初对俱乐部并不热心，直到他和硬件极客沃兹尼克创建苹果公司之后，他才成了俱乐部的忠实会员，几乎逢会必到。最初乔布斯只是想卖些印刷电路板赚点钱，在另一名俱乐部会员（也是字节商店老板）的建议下改为出售电脑整机。所谓的整机，在那时也只是一个插了几块电路板的机箱。乔布斯卖出的第一批产品都是手工制作，他和沃兹尼克负责制作电路板，乔布斯怀孕的妹妹负责把电路板插到机箱槽里。

我知道“自制俱乐部”源自迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)的《重返小王国》。莫里茨也被称为硅谷的风投教父，雅虎和谷歌背后都有他的投资身影，2011年《福布斯》发布十大顶级风险投资家排行，莫里茨排名第二，彼时他的个人资产超过13亿美元。

在莫里茨进入风险投资行业之前，曾在《时代》周刊做记者，当时乔布斯觉得他会成为苹果的历史学家，给与他无限制接触苹果内部的权利，但最终的报道却让两人反目成仇，也导致此后乔布斯选择跟所有的记者都保持距离。但莫里茨利用那段时间采访资料写的《小王国》，在乔布斯自传发布前，一直是了解乔布斯和苹果最佳读物。

莫里茨觉得就科技和个人电脑现状来看，“自制俱乐部”的会员对小型电脑的热爱更像是出于直觉，而非逻辑。硬件是“自制俱乐部”的主题，软件是配角，而且会员秉承共享的理念，免费分享软件。这导致比尔.盖茨那封著名的《致业余爱好者的公开信》，盖茨把免费分享他编写软件的会员称为贼。而此后“自制俱乐部”的确慢慢淡出视野。

到2005年，俱乐部会员举办了一场30年聚会，曾经的翩翩少年都已头鬓斑白。2013年在Kickstarter上出现一个资助俱乐部会员聚会的项目，原来的老会员又在加州计算机历史博物馆举行了一次聚会。沃兹尼克曾说“参加俱乐部活动是我生活里最重要的事”，“对于我认识的很多人来说，在自制俱乐部的日子都是一生中最美好的。”

创新和分享精神促成了“自制俱乐部”的辉煌，与商业化浪潮的冲突又导致了它的衰落，其中难以忽视的是那个年代特有的机遇。当时的个人计算机革命，与现在的智能硬件革命，似乎可以稍作类比，而自制电脑俱乐部，也让我想起国内的创客空间。

乔布斯和比尔盖茨的故事100字(乔布斯和比尔盖茨的故事告诉我们什么)

乔布斯和比尔盖茨的故事

过去的几十几年，可以被认为是这两个人从“谨慎的盟友”到“接近于朋友”所走过的一个过程。而在他们自己心中，是对手或是朋友，旁人很难去定义。

但对于比尔盖茨来说，“朋友”除了保罗-艾伦这样一起创业的酗伴之外，当然也包括那些同样充满传奇色彩的竞争者们。而最传奇的那一个，大概就当属乔布斯了。

正如之前所说，他们并不是永远的敌人。在微软早期的时候，正值 II最流行的时候。那时盖茨经常飞到 Cupertino(位于湾区南部，苹果公司总部所在地)看苹果正在干什么，并与乔布斯进行交流。

到了80年代，乔布斯飞到华盛顿，就 Macintosh 电脑的微处理器问题寻求与盖茨之间的合作。这款电脑的意义就在于首次将图形用户界面广泛应用到个人电脑上。

盖茨则回忆到：他当时的印象并非特别深刻，只是认为这拥有一个奇怪的诱惑。当时乔布斯对他说：我并不需要你来帮我完成销售，但我会让你参与到这件事当中。

盖茨曾这样说过：他了解乔布斯的技术，就像是一个过时的 UNIX 系统一样，你永远不会把再它用在你的电脑上。而他(指乔布斯)就像是一个超级推销员一样，实际上对产品本身并不了解。

此后，盖茨开始逐渐了解并钦佩乔布斯，虽然他们的意见总是产生分歧。但当苹果推出 iTunes 的时候，盖茨还是发了一份微软的内部声明，说：史蒂夫乔布斯将运用他的专注和对事物的判断能力，在电子产品市场上掀起一场了不起的革命。

扩展资料：

乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为，如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。

乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。

他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。为了把事请办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。　

比尔盖茨表示：

我们绝大多数的竞争对手做的相当差。他们不知道如何引进具有商业才能和技术才能的人才，更不知道如何充分组织、结合这些人才的优势。他们也不知道如何在全世界范围内推广自己。

我们总是高估今后一两年内将要发生的变革，总是低估未来10年将要发生的变革。所以，不要让你自己陷入无所作为的窘境。

我希望自己有机会编写更多代码。我确实是在管闲事。他们不许把我编写的代码放入即将发布的软件产品中。

过去8年他们一直在这样做。而我说将加入他们行列，利用周末编写代码时，他们显得很诧异，确实不再像以往那样相信我的编程能力了。我不得不说，在搜索引擎上成为弱者其实很有意思，我们已为此组建了规模庞大的开发团队，我肯定自己会为此记住所付出的努力。

参考资料：百度百科--比尔盖茨

参考资料：百度百科--史蒂夫·乔布斯