所有的团体都能称为团队吗对吗「所有的团体都能称为团队吗」
91创业网
2022-11-20 20:56:23
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团队是现代管理中的一个重要概念！
实际上“团”和“队”是两个不同的概念，“团”是指团体，不是所有的团体都能叫做团队！要形成团体很容易，三人为众，三人以上凑在一起，就能形成一个团体。而团队并不简单，不但要有“团”，还要有“队”。这里面有两个重要的概念，一是组织，二是组织力。一个团队能否发挥巨大的作用，就看它有没有组织力，有组织力的就称为“队”！所以真正的团队既要有组织形式，又要有巨大而有效的组织力！
这就是团体和团队的不同！
团队
既然团队是有力量的组织，那么所有的团体能都发展成团队吗？显然不是，应根据实际情况而定。有的只是形成团体就足够了，例如一些民间团体，驴友，棋友等，这些团体的人随兴而来，乘兴而归，合则留，不合则分，自由散漫，他们不需要强有力的组织力和约束力。而有些组织，例如企事业单位、军队、政府部门等，它们有共同的目标，要完成一定的任务，所以必须形成强大的组织力，必须发展成团队！
形成团队并不那么简单，首先，团队中领导者是举足轻重的。一个团队的成败，领导者要负最少70%以上的责任，这一点也符合二八定律！
一个团队最重要的就是大家要有共识，否则各自为战，每个人都坚持自己的立场，那将是一盘散沙，无法实现既定目标，而能否达成共识，领导是关键！
所以，团队当中必须要有核心，既然有领导，就必须保证领导的核心地位，维护尊重他的裁决权！
再者，一个优秀的团队，一定要有一致对外的态度，内部无论怎么争论，但是对外时一定要形成一个拳头！
综上所述，团体和团队，是完全不同的概念！
接下来让我们分三章，细致地来了解一下三个不同国家的团队。
一是，绝对服从型的日本式团队
二是，法制约束型的美国式团队
三是，以人为本型的中国式团队
这里面有着浓郁的国情文化在里面，各有利弊，你更喜欢哪种团队管理方式呢？
团队与团体的区别？
团队与团体的区别：指代不同、出处不同、侧重点不同
一、指代不同
1、团队：具有某种性质的集体。
2、团体：有共同目的、志趣的人所组成的集体。
二、出处不同
1、团队：梁启超 《爱国歌》之四：“结我团队，振我精神，二十世纪新世界，雄飞宇内畴与伦。”
2、团体：《老残游记》第一回：“那个演说的人，又在高处大叫道：‘你们为什么没有团体？若是全船人一齐动手，还怕打不过他们么？’”
三、侧重点不同
1、团队：是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，解决问题，达到共同的目标。
2、团体：结合在一起的两个或两个以上的个体所组成，其彼此间具有相互依赖的互动关系。
团队与团体的区别 ???
团队与团体的区别 虽然本文及许多学者已对团队有着清楚的定义，但「团队」一词仍未被组织正确而严谨的使用。其主要原因乃是在于很多人无法厘清团队 (team) 与团体 (groups) 的差异。因此，要使团队有效的运作，团队的队员需了解，他们为何能成为一个团队，为什么他们是一个团队，而不单单只是一个团体。换言之，也就是要了解团队与团体的区别何在。 盖兹贝克与史密斯 (1991) 曾评论过，并非所有的团体都是团队 (not all groups are teams)，两者之间有其差异性，如表一所示。他们指出，团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任，而团体则否。再者，团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人可靠单独力量来完成。 表一：团队与团体的区别 团 体 团 队 ◎有一位正式而强有力的领导人 ◎领导者的角色由团队队员轮流担任 ◎只担负个人成败责任 ◎同时担负个人成败及团队成败责任 ◎团体的目标与组织使命相同 ◎被组织赋予一特定的目标 ◎注重个人的努力成果 ◎注重团队集体的努力成果 ◎在会议中，只着重开一个有效 ◎在会议中，鼓励每一个人参与讨论， 的会议 充分沟通，并在一起解决问题 ◎绩效评估以个人表现为依据 ◎绩效评估以团队整体表现为依据 ◎决策过程：讨论，决策，授权 ◎决策过程：讨论，决策，大家共同订 他人去做 决策 团队与团体的差别，在于团队的工作完成需要团队队员彼此交换工作讯息与资源和协调工作活动。沙勒斯更进一步强调团队队员的相互依存性是区别团体与团队的主要要素。唯有团队队员具有相互依存性，才能使团队队员紧密地结合在一起，去完成团队的共同目标。 从这些差异性，我们不难区别何者为团体，何者为团队。举例言之，在一个班级内一起上课的人可说是一个团体。老师扮演着领导者的角色，学生着重的都是个人的成绩表现，老师评鉴学生的表现也是以个人的成绩为主。这个班级的目标也是与学校的使命相同，但这个班级的学生之间，并不具有不同知识、技能或经验，也就是不具相互依存性。因此，这个班级只能称为团体而非团队。另一方面，我们可将兄弟象职棒队比喻成一个团队。兄弟象职棒队被赋予一共同的目标，即是赢球，此一目标与兄弟饭店企业的使命并不相同。而球队着重的是团队的整体表现，球队输球也绝非教练一人或投手个人的责任，而是每个队员均需负担的责任。然而在球队中，球员具有相互依存性，且每个球员均有其特殊的技能与专长，如：内野手、外野手、投手、捕手等。一个球队即使具有九位超级投手，也不能保证球队赢球，唯有具有均衡的投手，内、外野守备员及打击手彼此协调合作，才能使球团成功赢球。
