管理的目的最终也是带起一个团队，使其能够发挥作用，但想带好一个团队并不是这么容易，尤其是对于刚晋升不久的主管来说更是难上加难。
带团队也是要讲究技巧的，要抓住氛围的重点在哪，哪些应该是重心，更重要的还是要严格执行，才能真正的发挥效果，成为一个有效率的团队。
首先是硬环境和软环境。
从两点着手、各举一例：
硬环境方面：因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单，换地方后有较大改观。办公环境会直接影响员工上班积极性。
软环境主要指一定要制！定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖惩制度、项目运作指南等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报等。
其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。
这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。
1、信心
带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。
首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的。
2、培训
一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。
3、激励措施
这里的激励措施要有物质和精神上的激励，物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现。
还要注意精神上的激励，比如设立团队的荣誉名人堂。
榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来。
4、领导人
团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸。
领导人注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行，行必果，如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣。
领导人还要注意每个细节的把握，所有的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异。
5、人员配置
人员的选择方面，选择那些有内在动力的，那些对自己有预期的人，勤奋，会思考。
人员的选择还有注意层次感，不要个个要求文武全才。
更加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才，用心去雕琢出来。
这样人员的归属感和凝聚力会强很多。
成员的配置上也要有层次感，有能跑腿的，有能攻坚的，有能坚守的。
不要对所有人都一个标准，都要全才。
6、规划，控制，检查，考核总结
一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大。
做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如。
做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。
7、文化
在一个作战的团队里贯彻理念不需要民主，建立文化要有良好的效果，前提条件要有两个：
第一你要相信你贯彻下去的东西，你真心地相信，不要指望愚弄别人。第二要有好的业绩支撑，这样才会营造出狂热的气氛。声明：素材与图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。
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团队管理的七个要点 让你更好地管理团队
1、保持良好的沟通。管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。所以，管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情。另外，管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的想法，有助于更好的管理好团队。2、营造积极的氛围。人的情绪是会传递的，作为一个团队，如果某个人不作为，那其他人的心里慢慢的也会产生不满，渐渐的，消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队，营造一个积极向上的工作氛围很重要。
积极工作氛围
3、将工作委派给合适的人。团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，最大限度的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。
4、差异化管理员工。团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。
5、树立榜样，以身作则。人大多都是孤傲的，认为自己挺“厉害”的，所以大多数人不大喜欢领导或者同事所谓的教育。所以，管理好团队，管理者应该要提高自身的工作技能，树立榜样，让团队成员觉得你厉害，虚心主动的寻求的指导与帮助，这样比你自己主动管理团队要有效的多。
6、注重技能培训。工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为“实践是检验真理的标准”。所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得。
7、借助系统软件工具。团队之间的协作问题一直都存在，而借助系统，统一在系统上分配任务，实现监督、管理等，管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度，避免了团队出现推诿、扯皮等现象。不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的协作能力。
如何打造高效团队？有哪些成功管理的好办法？
管理层的目的终于进入了一个团队来使它发挥，但我想带一支球队并不那么容易，特别是对于刚刚推动的官僚，它更加困难。
该团队也要注意这项技能。有必要掌握大气的重点。什么应该是重力，更重要的是，有必要严格实施它，以便真正发挥作用，成为一个有效的团队。
如何管理团队？管理者大师3大气，7重力，建立一个有效的团队！
从两点开始，一个例子：
艰难环境：由于原始分支的长期伤害，管理混乱，导致脏，员工诱导，以及顾客一路调查，并在着陆后发生了很大的变化。办公室环境直接影响员工的积极性。
软环境主要是指必须具有一定的系统！设置简单易于实现，该系统设置为团队需要解决的问题。例如，我们开发了内部系统，奖励和惩罚系统，项目操作指南等，让每个人都明白该怎么办？我应该怎么办？到底是怎么回事？
其次，有一个目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。
这个目标非常重要。有必要足够大。如果您有骄傲，必须有特定量化，量化为每个人来查看实施。
七重力：
1，自信
带一支团队注意塑造这支球队的整体信心，如何塑造球队的信心？这是一场胜利，使几次战斗。
第一个战斗必须赢，这是一个三分之一，如果你不必掌握，你应该选择一个竞争对手的战斗，你必须把你的最大资源放在手里，你必须赢，这是整个团队。德鲁利非常重要。
2，培训
公司应该拥有公司的文化培训，销售技能培训，产品知识培训，这是必要的。
3，激励措施
这里的激励措施必须具有物质和精神激励，而物质奖励的主要观点是明确的。当每个人都取得进展时，他们必须立即奖励物质奖励。
注意智力激励，如建立团队荣誉名人。
这个例子的力量是无穷无尽的，所以球队的风格将被你指导你想要的方向，士气也会上升。
4，领导
团队领导必须首先必须自行遵守您开发的系统。
领导者注意这些词语和行为不应该容易开放，因为你必须这样做，你必须这样做，如果你总是说出你不能做的事情，你的声望将大。领导者应注意每个细节的掌握，所有的成功或失败都详细介绍，细节的细节会导致成功或失败的差异。
5，人员配置
如果选择人员，选择那些固有的动机，那些有期待期待的人，他们会思考。
人员的选择也关注分层感，不要要求所有人。
更重要的想法仍然必须使用一些潜在的人才，他们担心他们的心。
这种归属感和凝聚力会很多。
在成员的配置中必须有一个分层感，并且存在紧急情况，并且它可能被攻击。
6，规划，控制，检查，评估摘要
成功或失败取决于初始计划，团队负责人必须注意计划，你所做的细节越多，你做到这一点，希望越多。
当你做某事时，你应该控制你的节奏，你必须得到赞誉。
尝试配置一个人来检查此事的进程和进度。这使得很多纪律，特别是一些低级错误。
7，文化
在一个战斗的团队实施中，这个概念不需要民主，建立一种文化来具有良好的效果，有两个场所：
首先，你必须相信你所实施的东西，你真的相信不要指望欺骗他人。
第二个必须具有良好的性能，这将产生狂热的气氛。
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