今年不少巨头公司发展都是不尽如人意，特别是苏宁，更是让人十分担心。这家老牌的零售巨头，在引入了新的投资方，并且创始人张近东让出控制权之后，依然没有好转，第三季度苏宁易购依然在亏损，亏损高达41.16亿。

苏宁的问题也是流动性的问题，说白了就是现金流紧张了，公司一直在亏损，靠着投资在止血，而张近东又一直在盲目投资，最终造成了苏宁的问题。

苏宁是靠着电器零售起家的，后来又发展到了电商平台，还涉及多元化的投资。不过这些多元化投资很多都无法赚钱，反而进一步加剧了苏宁的负债率。当然苏宁最大的问题还是电商业务无法盈利。过去几年张近东还靠着投资阿里等等赚的钱支撑着，后来随着投资地产失败，苏宁的问题也是随着爆发。

最近还发生了一件让人颇为无奈的事情，万达旗下的福州万达广场发布公告，要求苏宁百货在30天内退场，原因是因为苏宁百货拖欠了万达广场的租金。随后苏宁百货也是发布了公告，双方是各执一词。

先不管事情到底谁对谁错，这个事情发生就让人非常无奈，因为苏宁百货的前身就是万达百货。2019年张近东为了抢占线下的流量入口，27亿接盘了万达百货。当时王健林急于卖掉万达的非核心资产，于是两个人一拍即合。

简单来说，张近东花了27亿买了万达百货，然后现在改名苏宁百货，然后欠了万达广场的租金。从这个事情来看，你就明白为何苏宁会发生这么大的问题了，因为张近东的很多投资策略都是失败的。

在电商跟大体量综合体的冲击下单纯的百货商场已经很难有发展空间了。张近东当时却是错误判断，27亿买下了37家万达百货，结果没有帮助到苏宁易购的主体业务，反而是拖累了整个公司。

如今苏宁百货欠租，也说明了苏宁百货的日子是举步维艰，本来就是江河日下的业务，加上疫情的影响，百货生意是难上加难。

让人更加无法想象的是，张近东跟王健林的合作关系由来已久，2018年张近东曾经入股了万达，当时花了95亿的资金，如今苏宁依然是万达的股东。

其实苏宁跟万达之间的关系也是错综复杂，万达百货之前跟万达商业也是两个主体，背后有不同的股东，所以万达百货之前也是得给万达广场交租的。张近东接手之后也是如此。这并没有问题。

很多人说王健林现在落井下石，当时张近东也算是帮了他，为何现在他就不帮帮张近东呢？其实在商言商，根本没有感情可言。这些大佬每一个人都是精明的人。张近东之前也不算是在帮王健林，也不过是正常投资而已。

如果没有利益，张近东也是不会如此，只是张近东或许判断错了而已。其实对于张近东来说，自从进入电商时代之后，苏宁的败局就已经定下了。张近东的努力，不过是延续了整个败局而已。

阿里曾经还一度对苏宁易购寄予厚望，希望苏宁易购可以阻击京东。不过事实上张近东并没有做到。如今张近东暂时摆脱了苏宁易购的问题，但是他的苏宁集团还有很多问题要他去解决，国米的问题，还有地产公司的问题，另外还有很多资产需要处理。张近东还有很多问题。

苏宁因为线下而成功，却也被线下拖累了，如果张近东当年有足够的决心，砍掉全部的线下的门店，然后全力经营线上平台，那么一切可能就不一样了。不过作为张近东来说，他很难用这种否定方式来改革公司。

其实最近几年很多盲目多元化的公司，最终都是失败了。公司多元化是必经之路，但是拓展一定是要在产业上下游去拓展，而不要过度去做很多跨界的事情。

负债千亿到重新进入财富榜前10，王健林，翻身了！

沉寂许久，王健林终于迎来了一个好消息。

凭借1200亿的身家，王健林重新进入了胡润富豪榜行列。

曾经被人们嘲笑的 “王首负”，在这一刻，终于翻身了！

前些年，因为背负了数千亿元的债务，王健林和他的万达被推到了舆论的风口浪尖上，就连自己的宝贝儿子也消停了许多。谁也没有想到，短短几年，王健林凭借着一边出售万达资产，一边进行商业转型，这一套组合拳打下去，如今不仅还清了债务，还重新以王者归来的架势，重回巅峰。

从一个家喻户晓的“网红”首富，到负债千亿被推上舆论的风口浪尖，再到如今的强势回归，王健林的经历真的就像电影一样精彩。

1

从“首富”到“首负”

有人正经历人生之辉煌，有人已尝过落魄之窘境。

万达集团成功的时候，人们都认识了这个新的首富—— 王健林，然而就在他春风得意时，却一下跌落谷底，让人叹息。

相信大部分人知道王健林，还是从他那句：“一个亿的小目标！”开始的。

那是他曾经高光时刻的自信和自傲。

2013-2017年，王健林和他的万达顺风顺水，那时候的万达集团傲视群雄，王健林更是壕气冲天。

2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。

2014年，万达商业如愿在香港上市。

2015年，开始走向全球化：收购世界铁人公司、美国第二大院线AMC、马德里竞技足球俱乐部等优质资产。

到2017年初，王健林已经手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩不计其数……

那段时间，王首富的口头禅就是： “要把中国文化输出到全球”。 他甚至在公开场合肆无忌惮地说：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”

这也为他跌落神坛，就此埋下伏笔。

大家都清楚，房地产行业从来都是一个高负债的行业，开发商手里的钱都是从银行借来的，而且金额往往达数千亿，不管是万达、还是其它房企，都是如此。

由于沉迷于举债扩张，万达的重资产模式早已难以为继。王健林也曾公开承认万达集团的总负债金额高达几千亿。

在信贷宽松，资产价格膨胀的时代，王健林算得上是个玩模式玩出高水准的高手，可以轻松驾驭“借鸡生蛋”的 游戏 规则，到处在全球买买买，但是，王老板终究还是没有看清楚时势，为自己的轻狂付出了代价。

那么，万达是什么时候开始出现转变了呢？这要从2017年说起。

我们可以看看当年的一些声音。

2017年，时任商务部长高虎城表示，对外盲目投资房地产、酒店、 体育 俱乐部等领域，存在着较大的风险隐患，有关部门果断采取措施，积极进行引导。

——这几个领域，不正是万达海外布局的所在？

同年，周小川谈到对外投资时说：“投一些 体育 、 娱乐 、俱乐部，对中国也没有太大的好处，同时在外面还引起了一些抱怨。如果有一些过热情绪，有一些跟风，也有一些动机不良的，对这种现象进行一定管理也是正常的。”

——又提到了 体育 、 娱乐 、俱乐部！

这一连串密集发声，正是发生在外汇大规模外流、资本管制收紧的背景下。

再加上2018年开始，国家大力整治房地产行业，一系列的举措都给正在海外投资的万达带来沉重打击。

屋漏偏逢连夜雨，除了银行几千亿的债务和官方的批评压力之下，万达内部业务骨干大量流失、核心高管离职也让王健林头疼不已。就连和王健林一起打下江山的两位重臣，尹海和陈平也是相继离开万达。

2016年还说着“一个亿小目标”的王首富，一夜之间跌下神坛。

王健林正式从“首富”变成了“首负”。

2

卷土重来，再登富豪榜

在过去的那几年里，王健林也是不断登上热搜，很多人觉得王健林从首富直接变成了“首负”，估计很难“爬得起来”了。

谁能想到，数千亿的债务放到王健林身上，竟然只用了短短几年时间就还清，并且以1200亿身价重新登上了胡润富豪榜，他究竟是怎么做到的？

在我看来，王健林能在如此巨额债务的重压之下再登富豪榜，离不开其本身的手腕和心智，和一系列大刀阔斧的改革之路。

1、断臂求生，一卖再卖

当从首富变成“首负”之后，王健林心里就已经清楚，若想活下去就必须要断臂，所以他选择了“卖卖卖”，基本上卖掉了万达手上的所有房地产生意。

从2017年开始，王健林就开始了卖卖卖。

先是将13个文旅项目全部打包给了孙宏斌的融创，随后又将77家酒店“打折”卖给了富力地产，这两笔交易使得万达短时间获得几百亿的资金。

之后到2018年，王健林依然在卖资产的路上狂奔，这一次他将万达商业14%的股份卖给了QQ音乐等四家企业组成的财团，一举得利340亿元。

也就是同一年，王健林还将万达影业的股份进行出售，阿里顺势成为了万达影业的第二大股东，万达也因此再获得了78亿的资金。

除了出售国内资产，王健林对备受吐槽的海外项目下手也毫不手软，悉尼项目被以3.15亿澳元甩卖。

也许是一系列的变卖资产太过引人注目，之后的王健林沉寂了几个月。

时间来到了2019年，王健林又继续着自己的甩卖之路，以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国。

同年2月12日，万达百货下属全部37家百货门店，也被苏宁成功接盘。

2020年，万达集团继续着卖卖卖。

随着美国芝加哥物业项目的出售，王健林在海外布局的房地产项目已经全部清仓。

这时的王健林，算是彻底告别了房地产大亨的身份。

同年，万达集团旗下的宝贝王控股公司也被爆出发生了股权变更，万达集团100%的股权转让了出去。值得一提的是，宝贝王早教平台曾是王健林的重点培育项目，被寄予厚望，不过最终也难逃一卖。

就连王健林非常看重的万达 体育 ，也在卖卖卖。2020年7月21日，万达 体育 发布公告，世界铁人公司的出售让其获得了3.8亿美元的净收益。而出售世界铁人公司，万达 体育 给出的理由是，为了减轻负债。

急需还债的万达，可以选择的路只有：卖卖卖，缓解现金流的压力。

2、全面转型，多元化发展

在王健林甩卖资产的过程中，也在悄悄进行着转型，即从重资产模式转为轻资产模式。

事实上，王健林在几年前就已经开始 探索 新的发展之路路。突如其来的房产“寒冬”和境外融资管制只是加速了万达的转型。转型轻资产模式后，万达将重点放到了商业、文化、 健康 等领域。

2020年，在王健林的运筹帷幄下，全国依然有45座万达广场开业，其中轻资产27个，占比超过60%。之后，王健林还签约了60个轻资产万达广场，是2019年数量的167%。这些轻资产万达广场，很多都按原定计划落脚在了三四线城市。

相关数据显示，2020年，万达广场在中国的出租率为99.4%，租金收费率为99.9%。为支持中小企业抗疫，2020年全国将减少或减少万达广场租金43.3亿元以上。如果扣除这个因素，2020年万达广场的租金将比2019年增长8.1%。这可以说是相当不错的成绩。

文化领域，万达电影也成了万达最依仗的“摇钱树”之一。新春的贺岁档电影《唐人街探案3》就是万达影业的手笔，为了让万达电影打一个翻身仗，王健林坚持让《唐人街探案3》留在春节档上映。而此部电影也没有让其失望，虽然网络上口碑不一，但破40亿的票房还是让王健林大赚了一笔，万达影业的股价也顺势涨了一波。

除了商业和文化领域，近些年王健林在 健康 领域也是投资不少。2020年，王健林在上海、北京等地投资了数百亿建立了数家医院，而这些医院将会在一两年之后投入运营。万达还与阿里、京东等巨头共同投资“大 健康 ”领域。

更准确地说，就是利用大数据、AI等高 科技 ，进行大 健康 管理。同时还投资建设全球最先进的医疗，很显然在王健林看来，医疗行业的吸金能力不亚于房地产。

轻资产模式的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。

3、王健林的创新和坚持

王健林曾经说过，“创新就是要敢于想别人不敢想的事情，敢于做别人不敢做的事情。只有做人无我有的东西，企业才有定价权；坚持就是不要惧怕失败，即使遇到多次挫折但依然持续坚持，这样最终会摸索到一条正确的道路”。

过去，万达广场所采取的轻资产模式主要在酒店行业有过成功的先例，但万达广场的规模体量与管理复杂度远超五星级酒店，在如此复杂的领域成功实践轻资产模式，除了万达，在全球范围内都绝无仅有。而万达集团实现了这一创举，很好地体现了万达集团创始人王建林长期倡导的两个核心商业理念，第一个是创新，第二个是坚持。

正是这种创新与坚持的商业理念，让万达集团开启了从住宅地产向商业地产业务的转型，在经过无数次的试错后才打造了万达广场这一爆款产品，最终找到了一条区别于其他任何房地产企业的差异化赛道，成功实现商业模式的蝶变。

创新不一定会成功，但不创新可能会被淘汰，从“买买买”到“卖卖卖”，王健林永远都是敢第一个做决策的人。

当人们觉得王健林身负6000亿的负债，难以东山再起时，没过几年他又重回榜单，这是一件非常不容易的事情。经历过大风大浪的王健林，将危机转变为机遇，让万达置之死地而后生，卸下过去依靠自有资金发展的重装，完成了蝶变。

3

结尾

正所谓时势造英雄。王健林常常说的一句话是：“做企业一定要讲求顺势而为。”

表面上看，王健林以低价将旗下资产出售给其它公司是亏本的，但实际上王健林恰恰是顺应了时代潮流，因为当前的趋势就是降杠杆、轻资产。事实证明，老王这步棋走对了，当年捡了便宜的富力集团，现在的酒店业务是年年亏损，苦不堪言。

往大了说， 万达转型成功的根本是顺应中国的大趋势。

万达的多元化发展战略，就是想超越自身房地产企业的定位，从消费增长中获取新的机会，这正契合了中国经济转型进程中消费将逐渐扮演更重要角色的大趋势。

中国的转型有其自身的节奏和顺序。谁踩准了这种节奏，谁就会获益。从时间上，万达的布局节奏显示了与“转型红利”的一致性。

而万达这艘巨舰，是在潮头中主动选择了掉头，在过渡期之后，他们便不用继续逆水行舟。

苏宁上线苏宁市场，这会扩大苏宁的业务领域吗？

开年第一周，大公司们迫不及待地展开了身手。

苏宁接连宣布收购万达百货、成立快消集团，身段加重；万达为了转型“轻资产”，不得已割肉瘦身。

轻与重之间，两个老牌巨头实力交接更替。对苏宁来说，打响2019年零售第一枪似乎颇具宣示意义。然而光鲜之下业务羸弱累积的巨亏和激进目标，或将苏宁拖进更大的困局。

下一盘很大的棋

也许是传统家电卖场的色彩过于浓重，做电商、开小店，苏宁一直在努力跳出这个框。

新年刚收工，苏宁董事长张近东就在内部新春团拜会上透露，要将37家万达百货收入麾下。紧接着，快消集团也宣布成立。

苏宁在零售棋局连拱两卒，野心早已掩盖不住。近几年电商巨头调转方向，加紧线下布局，苏宁的盟友阿里收购银泰百货、控股三江购物，宿敌京东也联手了步步高，展开数字化探索。按照苏宁时尚百货集团总裁龚震宇的说法，收购万达百货后将通过输出智慧零售CPU的能力，打造全新的百货核心竞争力，进一步完善全场景、全品类布局。这意味着，万达百货将成为苏宁对百货行业进行智慧零售输出的样本。

万达百货因长期亏损被剥离出集团财报，成为拖累万达业绩的包袱。转型“轻资产”后王健林开始大手笔“卖卖卖”，早期酒店和文旅项目打折售给富力和融创。按本次交易的双方资产预计，金额将不超过79亿元，对苏宁来说很是划算。更重要的是借此掌握优质线下资源，万达百货依托于万达广场，大都分布在一二线城市的成熟商圈，客流稳定。

包含时尚百货、快消、国际、家电、消费电子在内的“五大商品集团”是苏宁2019年的新提法，靠家电3C起家的传统零售商正发力向全品类拓展。从当前架构中可以看出，几个新集团已经与传统优势部门站上了同样的战略地位。

苏宁不做大哥好多年，但当大哥的野心依然在。十年前电商兴起，已经称霸线下的苏宁遭遇新秀京东，被价格恶战逼着转向线上。如今互联网流量增速放缓风头减弱，线上线下的概念被全渠道替代，苏宁显然也有自己的考量：它与阿里结盟，但又不是从属关系，张近东更倾向苏宁成为整个零售领域内的“第三极”。

纵使英雄，也怕迟暮。90年代，苏宁就是靠着雷厉风行的拓店节奏打破封闭市场，称霸全国。2017年张近东手笔一挥，制定了未来3年落地20000家互联网门店和2000多万平方米商业实体的目标。

在传统零售商被来自线上的对手们冲击凋零后，苏宁用高举高打的姿态逆势返场，要实现线上线下、从城市到县镇全场景覆盖的目标。