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胡权激励实战专家 刘适永

今天给大家分享的主题是：

兼职合伙人的股份如何进行分配！

兼职股东如何给股权在创业初期，越来越多的创始人都已经开始接受合伙制的概念，也就是通常不再自己单干，那么在创业初期，公司通常是既缺钱又缺人，而且像对于钱来说，缺人的问题，有时候会更加的严峻，并且致命。对于每一个创始人来说，最好在公司有需要的时候都能够有牛人的加入，但牛人往往是可遇不可求，如果按照市场价招聘的话，对于创业公司而言，往往又是一笔承受不起的费用，与此同时，很多人为了最大限度的追求安全感和个人利益最大化，也不愿意全身心的投入到一家新的创业公司来，所以不少的创始人就走了一条曲线救国的道路，那就是你不来公司全职上班，我还希望你出力，所以我就给你点股份，多少给点工资！

对于兼职合伙人来说，既可以保持现有的工作稳定和收入，又能够通过自己的能力和资源参与新的创业。对于创业者而言，通过兼职和本人的帮助，让项目先跑起来，未来等项目壮大，以后也可以邀请兼职的人正式加入工作，这看起来对双方都是一种好的结局。

但是在实际操作中往往没有声音，因为兼职合伙人有很多不可控的因素，主要表现在以下叁点：

第一、是走走停停停有观望心态，创业初期，创始人主要通过找到靠谱的人一起实现创业的梦想，但是任何新的公司或者是项目，都会有很多不确定的因素，也会具有一定的风险，全体合伙人全力以赴都不一定能把工作做好，更何况兼职。同时兼职的人不愿意全职加入，其实就是因为不看好你的发展前景也舍不得放弃自己已有的收入和蛋糕。蔡崇信当初放弃自己年薪500万的工作加入阿里巴巴只拿500块一个月，是因为他看好阿里巴巴未来，所以才愿意孤注一掷，放弃拥有的一切。

再就是一个人，他有自己的工作，请问能给他分多少钱才过来呢？说白了就是把你这里当成他的备胎，特别是如果对方说等你这边发展好了再加入，那么就是过来捡胜利果实的，缺少破釜沉舟的勇气，也没有全心全意的态度，再加上付出后执行的不确定性，以及逃避风险的本能反应，都难以保证兼职合伙人的效果。

第二、工作难以量化，难以评估工作结果。对于创始人而言，很难对兼职和本人的工作进行定量。对于兼职的工作效果的评估也比较困难，兼职合格的具体做什么工作内容？做到什么程度？考评标准是什么？如果达不到要求，有没有对应的惩戒措施？那么这些都是需要你考虑的问题。还有，一旦给兼职送出去的股份，到时候如何开口要回来？

第三、从创业项目成本来看，兼职合伙人确实是一种低成本的服务，而且它们往往是不出钱的，正因为如此，一旦公司出现风险，他们往往跑的也是最快的，而且公司出现亏损或者是债务，他也不会承担，也不愿意承担换个角度来说，公司发展好了，他享受公司的红利。公司如果出现问题了，他却不用承担，那如何让一个人全力以赴呢？

好的，那我们今天就分享这么多。

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