如果不是司马南，我们恐怕永远都生活在假象当中了。
我们知道网上关于柳传志的故事就是他是在只有20万元的情况下，在中科院一间破旧的传达室里开始创业的，最终一步步走向成功。
这样的故事几乎是成功企业家的标准范文，刚开始如何如何艰难，中间又遇到了什么困难，最后又取得了什么成功。
不管怎样，柳传志的故事鼓舞了无数人，雷军、马云、史玉柱等众多商业大佬都把柳传志当成了大哥。
可现实真的如此吗？如果你完全相信，那么你真的是too young too simple。
不管是柳传志还是联想，在描述自己发展的过程中都刻意隐瞒了四个事实：
第一、联想创业初期的启动资金并不是网上传说的20万元，而是130万元。其中，固定资金30万元，流动资金100万元。创业场地也并不是只有一间破旧的传达室，而是在中关村有500平米的地盘。
这些数据不是我瞎编的，而是有人找到了联想创业初期的登记信息。
可能大家觉得130万也不是很多，可是大家不要忘了这是在1984年。一个普通工人一个月的工资只有60-80元，我们按照80元计算，折合现在的工资5000元，那么130万元的启动资金相当于现在的8125万元。
这笔钱虽然谈不上奢侈，但是对于初创公司来说已经相当富裕。
第二、柳传志并不是当时的一把手。根据公开资料显示，联想注册成立的时候，王树和是公司的负责人，而在王树和的上面则是当时的中科院计算技术研究所所长曾茂朝。总的来说，柳传志最多算是联想的第三把手。可是我们看到的很多文章都是在强调柳传志，而忽略了曾茂朝和王树和。如何从公司的三把手变成公司的老大，柳传志一定有很多心得，可惜的是柳传志永远都不会教我们，要不然我们也有机会当上公司老大。
第三、联想的开端非常成功，倪光南团队立下汗马功劳。虽然中科院对于联想130万元的投入不是非常多，但是对于联想的人才投入却是无价的。因为联想挖来了倪光南团队，1985年就帮联想造出了联想汉卡，在1985年-1987年，三年间，联想的净利润是1237.5万元。试想一下，一家初创公司仅仅用了4年就已经净利润1237.5万元，而且还是上世纪80年代，你想不成功都很难吧？
第四、柳传志当过中科院计算研究所的所长，但是我们在柳传志的百科中看不到这个经历，像是被刻意隐藏了。柳传志和倪光南在1993年就出现了矛盾，不过到了1995年6月倪光南才被免去公司董事和总工程师的职位。
知道为什么吗？因为柳传志是在1995年1月当上的中科院计算研究所所长，所长在当时具有相当大的权力，据说是可以任命副所长的，在联想也同样具有最高的权力。
在柳传志当上所长之后，联想高层经过投票，一致同意决定免去倪光南联想董事和总工程师的职位。
以上这些就是柳传志有意或者无意隐藏的事实，以至于我们看到的创业故事不过就是一碗鸡汤而已。
这也难怪360创始人周鸿祎表示，在中国有一个潜规则，成功人士在成功之后写的书和接受的采访，都会选择性描述自己的过程，进行很多艺术修饰，以至于你读到的都是伟大的企业家，高瞻远瞩，运筹帷幄，但实际上事情的真相往往不是这样的。
好了，今天的分享就到这里，我是冯杰，我在冯杰频道等你！
联想集团总裁柳传志的成功之处是什么？
1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。 基本信息栏中文名：柳传志国籍：中国民族：汉出生地：江苏镇江出生日期：1944年4月29日毕业院校：西安军事电讯工程学院主要成就：全国劳动模范主要成就：全国有突出贡献中青年专家中国改革风云人物
2000年CCTV中国经济年度风云人物
全球25位最有影响力的商界领袖专业：雷达系统行业：信息传输、计算机服务和软件业供职机构：联想控股有限公司 讲奉献：
柳传志认为自己身上的奉献精神是能够成大事的第三个原因。“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”
柳传志身上的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来说‘这是我们的公司。’。年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该归国家。心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。”
“出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况相当不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。”
柳传志在香港联想的合作者，现在大概有八九千万的股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，生活条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？”
做贸易是权宜之计
柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。“不把贸易做通了，再好的科研产品你也不知道怎样卖，不把制造业搞精良了，好的科研产品的一些特点也会被制造业的粗糙掩盖了。搞科研的人最怕做贸易，主要是这段苦，他没吃过，一定要干下去，一定要对市场有个理解。会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”
到1987、1988年，柳传志已经学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。打通了销售渠道以后，柳传志要自己生产。“因为我们是计算所的人，总觉得自己有这个能力做。但当时是计划经济，联想很小，国家不可能给我们生产批文，我们怎么说，都没有用，因为潜在的能力没有人相信。我们决定到海外试试，海外没有计划管着你。就这样，我们把外向型和产业化并作一步跨了。”
1988年，柳传志和几个人来到香港，手里只攥了30万港币，因此，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。“我当时一心要形成产业，做贸易只是权宜之计。今天我这样说，不是我学了‘毛选’，事后才说这番话，你可以翻翻1988年的报纸，我当时就是这样说的。”
“进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我知道要把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”
争取追随者：
柳传志争取追随者的第一步──“人行得正”。“在公司里面，我对他们要求挺严格，大家还都信我，甚至离开公司的人，想自己发展的人，也不会出去说联想不好。这其中，我觉得有一点很重要，就是决不搞宗派，决不给自己谋私利。不仅是不谋私利，对人处事还要公正。今天我把A训了一通，明天当他发现，其他人犯了错误也一样挨训的时候，他就不会感到委屈。”
争取追随者以身作则、身先士卒很重要，“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？就凭着我多干，能力强，拿得少，来吸引住更多的志同道合的老同志。”
“要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后帐，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。”
“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后帐。这样做会大大增加自己的势能。”
“其次，是取信于领导，取信于用户和合作者，取信于员工。说到的事情一定要做到，要不然，你就别说。联想订的指标全都不冒，联想定的指标肯定是超额完成，谁也不敢说大话。另外，公司立的规矩一定要不管不顾地坚持。比如公司开会迟到罚站的规矩。传了十几年了，传下来不容易，因为不断地来新人，谁信这个。”
在领导方式方面，柳传志认为，当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。“要做大事，非得退下来，用人去做。如果我一直身先士卒，就没有今天的联想了，我现在已经退到了制片人的角色。现在包括主持策划，都是由年青人自己搞，杨元庆他们自己的事，由他主持策划，我只是谈谈未来的方向。”
怎么选年青人：
柳传志选年青人第一要看有没有上进心。“年青人能不能被培养，上进心强不强非常重要。关键时候，他说不干了，就想学卖馅饼的老太太，挣那份钱就完了，这样的人在联想做到一定层次，到外国公司去，待遇会比联想高。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年青人，要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年青人。其实，这样的人不在少数人，大部分人都有这种强烈的感觉。看足球的人那么多，其实就是想看中国赢。我那么爱看足球，HP请我去看世界杯赛，我倒不一定去。全是外国人在踢，我看他们干嘛。老百姓看中国队踢输了，那种表情，实际上是一种爱国情。男子汉如果没有这种劲头，他就没什么意思了。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”
“第二，这个年青人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。”
通过多年的培养，柳传志认为自己麾下已经有了五六个高层次的年青人。
柳传志曾在科学院干部局干过一年，他所在的处是领导干部处，专门定各个研究所的党委书记和所长。“我是学计算机的，要我到化学所配班子，我懂什么？我知道一般常规是怎么配班子？我认为那样做不行，不符合客观规律，弄不好就会乱点鸳鸯谱。干部的四项标准，革命化、年青化，非常泛泛，很空，符合四项标准的人，很多很多，就像找对象，没见面之前，一个1．72米、一个1．71米，选1．72的吧，其实1．72比1．71差多少。”
所以，柳传志培养干部十分慎重，他说，“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快进入重点培养对象。但今天有这么多年青人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重要的事。”
“我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。”
联想集团柳传志入选小学教科书，柳传志当年是怎么成功的？
最近联想集团柳传志因为入选小学教科书，引起了广大网友的争议，那么柳传志他当年是如何成功的呢？其实当时他创建联想的时候已经有40岁了，他是通过自己的努力一步一步把联想做成国内最大的计算机公司的，而且入选了世界，品牌500强。他的毅力和不怕吃苦的精神是非常让人钦佩的，当一个男生在他40岁的时候，应该面临的压力是非常大的，但是他能够顶住那么大的压力，将理想一步一步做大，这就是他过人的地方。
虽然他的成就是非常大的，但是作为一个有争议的人物入选小学生教科书还是不妥的，为什么说他会是一个有争议的人物？从联想到滴滴，再到司马南事件，联想集团没有做任何的解释和说明，让广大网友觉得柳传志是一个争议非常大的人，而且守时本身是我们每一个人应该做到的事情，为什么要拿到小学教材里面给扩塔这样的事情？
很多网友说那么多普普通通的打工人，他们也很守时难道就不值得赞扬吗？所以柳传志入选小学教科书，让大家的不满情绪是非常高的，当然不能因为一个人他有了很大的成就就适合拿出来做典范，尤其是这篇文章选入的是小学生低年级的教材容易对小孩子产生误导，觉得只要我守时就可以了，其他事情上我可以出现误差。
当然抛开柳传志入选小学教科书这一事件，他还是一个非常成功的企业家，至少他推动了我们国家计算机行业的发展，然后很多人有了就业机会这也是他给社会创造的贡献，当然他身上的创业精神和不怕吃苦的精神，这些都是值得我们去学习的，我们应当引导孩子，包括我们自己要正向的看待问题。