最近，翻看旧报纸时，无意中重读了9.6号《参考消息》的一篇媒体报道：《领导力问题令西方一蹶不振》，对于该篇文章的观点，我是认同的，最近这二十年来西方的政治领导人的确不咋地，但该篇文章却没有具体阐明，因此想在这里补充一下个人观点。
并不是我们在教科书中被那些卓越的政治人物的故事给过度熏陶了，也不是现代化的西方不再推崇个人崇拜导致我们对政治的敏感性降低，说实话，从媒体的报道中，我们普通人也能感觉到，现代西方国家的政治领导人，水平真的不咋地：你看，特朗普明明就是一个政治素人，结果却能问鼎总统宝座，唯一的优点无外乎煽动力特别强。真的应了那句话所说：只要站在风口上，猪也能被吹上天！
先举几个例子吧。二战结束后的冷战时期，美国先后有艾森豪威尔、肯尼迪、尼克松、卡特及里根总统，即使到了20世纪末期，无论是布什还是克林顿，其影响力都已经超越本国政坛，开始向全世界弥漫。现在最出名的莫过于拜登和特朗普，两人都是七八十岁，单从年龄上看，就让人觉得美国无人可用了。或许，美国资本集团选择老头子当代言人，是觉得老头子们精力不足，好控制，但无人可用也是事实。即便是拜登之前的奥巴马比较年轻，那也是看中了奥巴马的演讲能力，仅此而已。
二战巨头
拜登年老体衰
英国也同样如此，英国有丘吉尔也有撒切尔，但进入21世纪后，英国产生的这些首相没有几个人能够记得清楚他们是谁。这十几年来，换了多少个首相了，连英国人自己都记不住了吧。
20世纪的法国在二战中表现差劲，但是二战中出现了戴高乐，之后有蓬皮杜、密特朗到希拉克，都是响当当的大人物。最近这些年呢？让人不敢恭维。如今的马克龙在第一任期内表现尚可，结果在第二任期内，还是被反对党控制住了议会。俄乌战争中，马克龙前期还在做一些劝和工作，一旦战事真的打响，立马加入到西方对俄罗斯的制裁中，没有那种坚持既定战略的定力。
英国前首相约翰逊
为啥会这样？
时势造英雄。我们主要从外部环境说起。
一、战后，各个国家百废待兴，这是当时世界的主要课题。而且，两大阵营对立，激发起人们的斗争意识。在经过了二战的洗礼后，人类的思想世界自然对政治格外上心，出现精英政治家自然是不在话下。而现在呢，全球化盛行，某种程度上国家观念淡薄，人们更多的是关注商业上的利益，对政治的兴趣普遍降低，这必然导致优秀的政治苗子数量减少。
战争的洗礼
二、西方的选举制度也存在严重弊端。有人嘲笑美国，一个为了选举而生的国家！选举对事物的扭曲程度，实在是大到让人无法想象。候选人为了迎合民意，开始搬弄各种议题，在与选举对手的较量中，耗去绝大部分精力。一个任期中还有选举，还要带着政党投入精力应付中期选举，选举成了目的，已经背离了政治家的初心。在这样的制度中，怎么可能诞生出优秀的政治家呢？
再说一下个人方面的原因。
这是个泛娱乐化的时代。特别是在进入了信息化时代之后，人们的各种娱乐消遣异常丰富。你看一下，芬兰女总理在舞厅里面甩啊甩头发的嗨舞，就知道娱乐对人类的渗透作用。在追求快乐的精神世界的人格塑造中，无形之中，人们对自己的要求会降低一些、放纵一些。放松精神自律的人们，恐怕很难像上世纪那样，优秀政治家们批量的横空出世！
芬兰女总理热舞
视频 #芬兰女总理热舞#
一个好的领导者应该具备哪些素质
领导者应具备什么素质，建议你可以看下《领导力必读12篇》，这本书很好，对领导能力的提升有帮助。
最近看过一个分享，简单说领导需要四个方面的能力，简称“德、才、利、气”。
德：优秀的品德操守，可以吸引优秀的人在你身边；
才：才华本领，跟着你可以学到东西；
利：利益好处，提供社会意义上的物质财富；
气：气魄目标，规划能力强，会设定引领目标；
四项里面满足一项，就可以带团队了，一项都没有团队人心会散。
此外，好领导不等于要做好人，这点你要分清。
好人的评判标准主要针对第一项“德”，德高者可以带团队，是做好领导的充分非必要条件。
“好人”，是就其作为一个普通人来说。只要他符合社会的公序良俗和道德标准，我们通常就可以把他算作好人。而“好领导”，则需要考察他对于其所领导组织的作用，以组织的兴衰成败来评判他是否算是个好领导。举例来说，做一个好人并不必须要有魄力，但做好领导就必须要有魄力。
齐桓公曾经向管仲坦承自己对于是否能做个好领导缺乏信心，因为自己有三个很大的毛病（寡人有大邪三）。
第一个毛病是喜欢打猎。经常跑出去打猎玩，有时候追捕猎物玩到天黑都还不肯回来。（不幸好畋，晦夜从禽不及，一）
第二个毛病是喜欢喝酒。经常夜以继日、通宵达旦的喝酒。（不幸好酒，日夜相继，二。）
第三个毛病是喜欢美色。君王好色，这原本也是天经地义，可是齐桓公连自己家里的姐妹也下手。（寡人有污行，不幸好色，姊妹有未嫁者，三。）
如果你是管仲，听到齐桓公这样说，你心里怎么想？如果你是选民，候选人被爆料有这三大毛病，你会投他票吗？
管仲的回答是：你这三个毛病确实挺糟糕，但也没什么大不了的，也并不急着改正。对于做领导的人来说，最关键的是要有爱心有智慧。如果领导者缺乏爱心，就会失去民众的支持。如果领导者缺乏智慧，就无法达成目标。（管仲曰：恶则恶矣，非其急也。人君惟不爱与不敏，不可耳。不爱则亡众，不敏则不及事。 ）
你现在搞清楚状况了吗？就道德品质而言，马英九是好人，齐桓公不是。就领导素质而言，齐桓公是好领导，马英九不是。
读者中有许多已经是领导，有许多现在还不是领导，但将来会做领导。你们大概都听说过，做领导首要是用人。那么，怎样才算会用人呢？
用人的第一步在于发现人才。任何组织都不会缺乏人才，凡是人才匮乏的组织，问题一定出在领导。正如韩愈说：“世有伯乐，然而有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”
发现人才之后就要重用人才。将人才拔擢到重要岗位上，就意味着把原来重要岗位上的人替下，这需要胆识，需要勇气，需要承担。汉文帝明知道贾谊是个人才，却终究未能重用他，以至于贾谊最终郁郁而终。
重用人才之外还要适用人才。人才都是有优缺点、强弱项的。领导需要对此深刻了解，将他放到最合适的岗位上。诸葛亮确实重用了马谡，可是马谡本来是出谋划策的智囊型人才，诸葛亮却在关键时刻舍弃经验丰富的沙场老将不用，而让马谡领兵驻守街亭，结果误了大事也害了马谡。
适用人才之后还要支持人才。人才来到新岗位后，可能存在经验不够丰富，资源不够充沛，人脉不够顺畅等问题。这时就需要领导给予强力支持，否则任由人才孤苦打拼，可能最终耽误了工作，连累了人才，也有损自己的威望。譬如汉景帝任用晁错主持削藩，却始终未能得到朝中文武的支持。结果搞出了个“七国之乱”，晁错本人也被腰斩。
支持人才之后还要保护人才。当人才在你的支持下做出成绩后，就一定有人或出于成见、或处于嫉妒来打击人才，这时候领导必须保护好人才，不但让他能够在岗位上继续做下去，还要保证他的能力发挥不受到影响。譬如屈原被楚怀王提拔并有不错政绩后遭到旧贵族的挑拨陷害，最终被流放。
保护人才之后还要协调人才。组织内部持有不同观点和路线是很正常的。反对优秀人才的人往往不但不是小人，而且同时也是优秀人才。领导者就应该设法让双方能够和谐共处，至少一方不给另一方使绊子。譬如北宋时变法的王安石是人才，反对王安石变法的司马光也是人才。可是宋神宗及之后的统治者没有处理好改革派和保守派之间协调关系，致使北宋最终在新旧党争中灭亡。
协调人才后还要监督人才。人才在做出成绩后，可能会骄傲自满，可能会拉帮结派，可能会腐化堕落，甚至谋权夺位。领导者对这些都需要防患于未然，而不是把他惯出毛病后再杀。
监督人才之外还要培养人才。人才在这个岗位表现很好，应该设法交给他新的任务，这样既可以让他继续成长，接触到新的思想，还可以为组织培养新的人才。很多组织的衰败通常都是曾经的优秀人才长期霸占特定岗位，以至于这些人才无法适应新时代的发展，而年轻人才又缺乏成长锻炼的机会。
乔治.马歇尔是个怎样的人？
乔治·卡特利特·马歇尔乔治·卡特利特·马歇尔(George Catlett Marshall,1880.12.31～1959.10.16)，美国陆军五星上将(1944)，军事战略家。
880年12月31日，马歇尔出生在尤尼恩敦。他是家中最小的孩子，上面有一个哥哥和一个姐姐。老马歇尔是一家焦炭熔炉公司的董事长，在宾夕法尼亚拥有富煤矿。
马歇尔小的时候学习不好，考试总得最后一名。他后来承认，9岁时他便认定自己注定是“全班的劣等生”。父亲对他很失望，常用柳条鞭管教他。但这也未能使他的学习成绩好起来。
老马歇尔对军队情有独钟，希望儿子能成为军官。聪明的长子似乎可以实现父亲的梦想，他以优异成绩考进著名的弗吉尼亚军校。但他志不在军队，毕业后却改行到一家钢铁厂当了化学师。父亲只好将希望寄托在小儿子身上，可小儿子不成器。这么愚钝的孩子能考上一所象样的军校吗?
这时，马歇尔突然雄心勃发，一再要求父母送他到哥哥的母校弗吉尼亚军校。他后来承认，他如此想上军校，并非因为喜欢军队或想穿上军装出出风头，而是因为要胜过他那个自命不凡、百般嘲笑他的哥哥。
1897年9月，16岁的马歇尔进入弗吉尼亚军校。他刚入校，便受到老生的“考验”。老生按例让他在地板上悬蹲10分钟，正下方固定着一把刺刀。他刚患过伤寒，身虚体弱，没坚持几分钟便坐到刀尖上，臀部受伤，血流如注。他被抬到医务所急救，但始终未说出受伤的缘由。他的行为赢得大家的赞许，他受到尊敬，在军校站住脚。
马歇尔渐渐喜欢上军校生活。他一年级结束时当上伍长，两年后升为队长。校内举行的所有重大仪式，他都担任学生指挥。他声如洪钟，面色威严，发号施令极具威慑力。
1901年，马歇尔以名列第8的优异成绩毕业于军校，年底进入陆军，次年受领陆军少尉军衔并被派往菲律宾。行前他与相爱的美丽姑娘伊丽莎白·科尔斯卡特结婚。新娘患有心脏病，未能与他同行，留在了国内。
这时菲律宾驻有美军3万5千人，维持某种“和平”，战事已缓。年轻的少尉服役两年，没有参加战斗，但经历了丛林环境和疫病的考验。他的老成持重和公正无私很受上级赞赏。
1903年夏，马歇尔回到美国，被派往俄克拉何马地区的雷诺堡。妻子身体不好，仍不能与他同行。马歇尔在雷诺堡的出色表现受到上级注意。1906年他被选进利文沃思堡进修班进修。进修学员都是上尉以上的军官，他是唯一的少尉。一年后他以名列第一的成绩获得继续深造的资格。这时，妻子搬到利文沃思堡与他同住。但是疾病使她无法与丈夫过正常的夫妻生活，也无法生育。虽然如此，马歇尔与妻子一直相亲相爱，外人以为他们的婚姻生活完美无缺。
不久马歇尔晋升为中尉。本世纪初美国军队晋升机会极少。马歇尔带着这个军衔一直干到1916年。这时他已36岁，当了14年军官，换过“处驻地，两赴菲律宾，两进国民警卫队。无论在哪里，他都得到上级夸奖。他肯吃苦，精通兵法，足智多谋，忠诚可靠。但他仍是一个中尉。他的上司哈古德将军1916年在有关军官能力的报告中写道：“马歇尔理应在常规军中任准将职，推迟一天任命，军队和国家就遭受一天损失。”但是，提升军官委员会只是任命了马歇尔上尉职。
1917年4月6日美国向德国宣战，站在协约国一边参加了已延续三年的第一次世界大战。塞伯特将军组建陆军第1步兵师，调任马歇尔任参谋部临时中校衔参谋。第1步兵师在潘兴将军的美国远征军编内，最先在法国登陆。
在法国前线，作为师参谋部参谋，他的任务是向师指挥所报告前沿阵地的情况，检查部署和给养状况，维持部队士气。他执行任务一丝不苟，大部分时间是在前沿战壕里。他常常一人徒步巡视阵地。他渐渐习惯了炮火，学会了放开胆子赶路。听到炮弹的呼啸，他会本能地卧倒在泥地上。他也象其他战士一样，最害怕一件事，那就是不知哪颗炮弹会把毒气撒在自己身上。
马歇尔因在前沿阵地表现出色，被提升为临时上校，并调入设在肖蒙的美国远征军总参谋部。
1918年11月，第一次世界大战以德国战败而告终。美国远征军总司令潘兴成为美国和欧洲的英雄。马歇尔被调到这位总司令的身边，当他的助手。他陪潘兴在巴黎参加了一系列的庆祝活动。
在巴黎热热闹闹地过了10个月，1919年9月1日，马歇尔随潘兴将军凯旋美国。得胜回朝的将士们受到一片热烈的欢迎之后，一切归于平静。马歇尔战时临时上校被取消，仍当他的上尉。他留在了潘兴手下任职，不久晋升为正式少校。这次晋升并未使他高兴，只是使他感慨，他当了整整18年的军官，还只是少校而已。
1921年8月，潘兴将军出任陆军参谋长。马歇尔作为首席助手随他到华盛顿赴任。这次他又升了一级，领中校军衔。1923年潘兴任满离职。马歇尔决定到野战部队任职，以充实自己。1924年秋，他被派到美国驻中国天津的第15步兵团，任副团长。1926年底，他被任命为陆军学院教官，返回华盛顿。1927年11月，他的妻子病逝。
本宁堡步校是美国陆军最大的军事学校，座落在佐治亚州哥伦布市数英里之外。马歇尔是出色的教官，能够三言两语概括复杂的军事问题。他对学员要求很严格。他督促他们，鼓舞他们，激发他们的热情。从步校出来的许多出类拔萃的将领都把自己日后得以攀上军阶高峰：归功于马歇尔。马歇尔在步校建立了一个学员档案，把他认为有才华的青年军官的名字一一记在上面。后来马歇尔担任陆军参谋长之后，这个档案便成了无价之宝，他常据此选派指挥官。
1932年底，马歇尔调到斯克雷文堡带兵，随后又被任命为伊利诺斯州国民警卫师的师长。1936年8月，55岁的马歇尔由中校正式晋升为准将。
1938年夏，马歇尔准将被任命为陆军部副部长。1939年9月1日，罗斯福总统任命马歇尔为陆军参谋长，正式授予他少将军衔，暂领上将军衔。他上任的第3天，9月3日，第二次世界大战爆发。
第二次世界大战爆发后，美国没有马上参战。国内有人主张全力避免战争，有入主张积极参战。马歇尔将军认为，无论愿意与否，美国必然要卷入战争。而他作为陆军参谋长，积极备战更是责无旁贷。他支持罗斯福总统的援英战略。他认为英国人是在为美国赢得准备时间。
1941年12月8日，日本袭击珍珠港(参见珍珠港战役)，太平洋战争爆发，美国终于卷入战争。
珍珠港事件使许多军队领导人受到处分，但对马歇尔的职位未造成影响。他受到质询和责难，但没人想到要撤换他，也不再有人对他就美国参战的主导设想表示异议。
为了适应战争，马歇尔上任不久便着手对军队进行了整顿。他提出一长串应当退役的军官的名单。这些军官并非无能，而是因为年事已高，思想大多囿于第一次世界大战的经验，甚至有人还用美西战争时期的方式思考问题。马歇尔认为应该是吐故纳新的时候了。他自己也提出要辞去职务，因为他与被自己开革的大多数军官是同代人。他向总统明确表示，自己这个61岁的老人理应让位给后来人，他们能更好地应付美国面临的挑战。总统批准了马歇尔所列的退伍军官的名单，但坚决留住了马歇尔。
马歇尔需要精力充沛、年富力强的军官填补空缺，但遍数全国各个驻地，这样的军官并不很多。这时马歇尔的那个档案发挥了作用。档案里又添了一些新名字。其中有年轻的上校艾森豪威尔。他在路易斯安那州的模拟战中是第3军参谋长，曾展现出卓越的策划才能，大挫对手的锐气。第3军军长克鲁格将军称他“目光远大，不拘陈规，对于军一级指挥问题的重要性具有深刻了解，积极主动，足智多谋”。由于艾森豪维尔表现出色，克鲁格建议给他晋级。马歇尔观看了路易斯安那州的演习，对艾森豪维尔印象至深。回华盛顿后，他立即保荐艾森豪维尔升任准将，并将他调到自己的作战处任副处长。
巴顿在马歇尔的档案上也榜上有名。马歇尔对他的评语是：“乔治带兵所向无敌，无往不胜。但要紧紧勒住他的笼头。”1941年马歇尔让他指挥了一个装甲军团。后来巴顿带兵打仗，屡立战功。
1942年初，美英两国商定在北非登陆，打击德军。马歇尔为这次代号“火炬。的战役进行了积极准备。他指派艾森豪维尔将军出任盟国北非远征军总司令，全权指挥这次战役。他与艾森豪维尔商量，选中乔治·巴顿指挥美军特遣队在卡萨布兰卡附近登陆。同时，他还把奥马尔·布莱德雷推荐给艾森豪维尔。
沉默寡言的布莱德雷很快便证明他是美军有史以来最富才干的将领之一。他曾是艾森豪维尔的同班同学，在本宁堡当过马歇尔的下属。马歇尔极其赞赏布莱德雷的指挥才能，曾打定主意，一旦美军发动大规模战役，即委以重任。后来艾森豪维尔很快就将第2军交给了布莱德雷。再以后布莱德雷指挥了越来越多的军队，为打败法西斯德国立下赫赫战功。
1942年7月下旬，美英两国联合参谋长委员会开始在伦敦拟定“火炬”，作战的具体方案。经过长时间的争论，并在罗斯福和邱吉尔的干预下，于9月20日达成一项折衷方案，确定在摩洛哥的卡萨布兰卡和阿尔及利亚的奥兰、阿尔及尔3处同时登陆。登陆日期最后定于11月8日。
英美军按期于11月8日天始实施“火炬”登陆作战计划(参见北非登陆战役)。登陆成功。经5个月的激战，盟军于1943年4月9日集中优势兵力发起总攻。英军第8集团军自南向北进行突击，美英联军自西向东发动进攻，经过18天的战斗，于5月7日分别攻占了突尼斯城和比塞大港。被挤压在这一地域的25万德意军队走投无路，于5月13日投降(参见突尼斯战役)。至此，德意在北非的部队全部被肃清，非洲战场的战事以美英的最后胜利而结束。
美英盟军在北非登陆之后，美英两国便开始考虑下一个主要战略行动方向了。1943年1月14日至24日，罗斯福与丘吉尔率两国军事首脑在卡萨布兰卡举行会议，商讨军事战略问题。马歇尔将军极力主张横渡英吉利海峡，从法国北部攻入欧洲大陆。丘吉尔不同意。会议未能就此作出决定，实际是将进攻西欧的计划推迟实施。会议最后决定以在西西里登陆为最近作战目标。
1943年7月10日，盟军在西西里登陆(参见西西里战役)，8月中旬占领全岛。随即向意大利本土进军，很快进逼罗马，在纳粹控制的欧洲取得立足点。但是盟国决策者和一般公众在想到光复欧洲时，并不是把目光放在地中海地区，而是着眼于法国、荷兰、比利时等国，以及德国本身。大家都知道，只有英美联军横渡英吉利海峡。在法国登陆后，导向最后胜利的大反攻才算真正开始。也正是基于这一简单而正确的认识，马歇尔将军一直主张排除对其他因素的考虑，尽可能早地渡海登陆西欧作战，全力消灭德军。
1943年12月，罗斯福、丘吉尔和斯大林在德黑兰会议上最终商定，于1944年5月由美英军队在法国北部诺曼底地区登陆。这次登陆战役的代号定为“霸王”。
人们普遍认为，指挥“霸王”战役的盟军最高司令一职非马歇尔将军莫届。马歇尔将军已是众望所归的人。此际，美国陆军的步兵和航空队同时活跃在世界的六大战场，战线极长，但是由于马歇尔在华盛顿指挥得力，对各路人马的状况、需求、配备和军务缓急了如指掌，应付自如，协调有致，为美军的不断胜利创造了良好条件。
为表彰马歇尔的功绩，美国众议院和罗斯福总统曾打算特设陆军元帅一衔授予他。但是马歇尔拒绝了。他努力实干，不务虚名。此举博得许多人喝采。美国著名作家塞瓦赖德在一次著名的广播讲话中说：。这支捍卫自由的伟大军队是世界，上体魄最强壮，穿着最漂亮，伙食最好，待遇最高的军队。它之所以具备今天的组织、训练、装备水准，绝非出于偶然。它是一座丰碑，展示着乔治·马歇尔的天才、无穷的精力，几近超凡的远见卓识及领导才能。这样一位军人是不需要元帅权杖的。”
马歇尔本人也想指挥欧洲战役。1943年秋，同盟国首脑在魁北克会议上一致同意他担任这一职务，这使他非常高兴。但罗斯福回华盛顿后，却无限地延长了马歇尔的陆军参谋长的任期。
罗斯福让马歇尔指挥欧洲战役的决心本是十分坚定的。他在给潘兴将军的一封信中说：“我们准备让他指挥的是这次战争中最大的作战行动。我认为他将担负的乃是欧洲战场的全部指挥任务，而不仅仅关系到某一地区。此外，英国三军参谋部将同他就一切事宜进行磋商。再者，我认为如果不给乔治一个亲临前线统兵作战的机会就太不公平了……我所能做出的最好的解释是，我想让乔治成为第二次世界大战的潘兴……”
然而，罗斯福总统无疑最后还是同意了潘兴将军的看法。这位身卧病榻的老将军在给总统的信中说：“……我们在打着一场全球性战争，离结束之日尚远，因此要由最成熟的军官担任参谋长一职，以便明智地把握战略方向。明达的军界人士一致认为，马歇尔将军正是这样一位军官。假若把他调往某个地区作战，则无论这个战场看上丢如何重要，都将使我们因为失去这样一位深谙战略、任何其他人担任参谋长都无法同他相比……”
不错，马歇尔可以极其出色地指挥欧洲战役，但是谁又能顶替马歇尔充任美国全球军事行动的指挥者而且指挥得如此出色呢?罗斯福最终还是把马歇尔留在了陆军参谋长的位置上。
最后，经总统批准，马歇尔委任了艾森豪维尔将军任盟军最高司令，指挥“霸王”战役。
1944年1月3日，美国《时代》周刊的封面上赫然登载出马歇尔将军的照片。周刊选他为“本年新闻人物”，称他为“祖国的托管者”，“不可或缺的人”。周刊写道；“作为一位文明美国人，他赢得了全世界的尊敬。乔治·卡特利特·马歇尔将军有资格代表死难将士接受本国人民的感激之情。”
无论何人，只要去五角大楼走一遭，就很容易理解为什么总统认定必须把马歇尔将军留在华盛顿。别人很难胜任此刻压在参谋长身上的繁重工作。自马歇尔于1939年接任参谋长以来，这项职务的责任范围之广，都大大超过往日。如今，300名官兵直接在参谋长手下工作，他必须每时每刻都能了解战局情况，盟国的想法，敌方的计划，总统的打算，国会的意图。
马歇尔在权力下放方面做得非常彻底。他的原则是：委派最合适的人选负责某项工作，然后就放手任他去干。如果干的出色，他会咕哝两声表示赞许，如果不称职，他就请他走人。他了解下属的全部活动。他要求自己每天掌握手下工作人员厌掌握的所有情况，因此他规定，任何部下都可以直接向他报合任何事情。
“马歇尔从不拉帮结伙，”副参谋长汤姆·汉迪将军说，“人们可以同他争辨。只要你完成了工作，一切都好商量，他脾气上来，也十分粗暴，有时厉声痛斥，有时冷苦冰霜。可是，他能长时间听人介绍情况，记忆力之强令人吃惊，甚至小事也不漏过。有一次，他去国会参加一个委员会会议，议员们就某些次要但复杂的事项提了一些敏感琐细的问题。他从容不迫，滔滔不绝地作出了权威性的回答。我问他怎么竞能记住这么多细节，他说：‘我是从近几个星期军官们所介绍的情况中摘出来的。’”
马歇尔掌握情况的主要渠道之一，是每天上午9时准时在他的会议室里开始的情况介绍会。他颇以他搞的这个介绍会为自豪，也使世界各地美军和盟军司令部的指挥官们羡慕不已。马歇尔后来回忆说：“对于我和其他主要负责军官来说，掌握世界局势进展状况具有越来越大的重要性，因为各战区同时作战。国内形势也是风云多变。我们有着许多颇具才气的专家，于是便以一帮口才很好的年轻军官为基本力量，逐渐搞成了每天上午的情况介绍会。他们每天清晨4点起床，对前一天晚上收到的电报进行综合整理，9点钟准备就绪，按时开讲。”马歇尔还说，“他们后来很精于此道，把情况介绍会搞得真是令人惊叹。你可以看到整个战局的最新发展——从某种意义上讲，战局情况变得易于了解了。”
有一次麦克阿瑟将军派拉福莱特上校前来华盛顿照例向马歇尔提出一些不切实际的要求。马歇尔请上校参加情况介绍会，听一听世界战局的情况，听得上校目瞪口呆。会后，拉福莱特上校再没提麦克阿瑟的要求，举手给马歇尔敬了个礼，默默地走了。马歇尔后来写道：“情况介绍会使他意识到战争规模如此之大，我们的‘全球’需要如此；之多，因此完全改变了他的想法……他开始现实地观察整个局势了。”
在一天的工作时间里，马歇尔阅读报告，写备忘录，听取情况介绍，接见来访者，出席国会作证；晋见总统，制定影响战争进程的重大决策。他不断用铅笔在官方备忘录空白处潦草地写上各种意见、指示。总统向国会宣读的战争进展情况报告大多出自马歇尔的手笔。
马歇尔的工作繁忙而复杂。他曾对艾森豪维尔说，对于像他这样一个在世界各地都负有责任的参谋长来说，越是接近胜利，事情越难处理。四处都在发生争吵，各军种之间在吵，政府和军队之间在吵，盟国之间吵得尤其不可开交。
1944年6月6日，美英军队在诺曼底登陆后(参见诺曼底战役)，美军将领认为英军最高指挥官蒙哥马利一心想唱主角，因而对他十分不满，双方矛盾重重。马歇尔站在战胜敌人的最高立场上，必须不偏不倚地处理各种矛盾，使盟军协力胜敌。协调美军与友军的关系也正是马歇尔的主要责任之一。他不断提醒盟国欧洲远征军最高司令艾森豪维尔说，将军们都容易变得“虚荣自负”，绝不要忘记，“蒙哥马利差不多是英国唯一的英雄”，所以不要和他找麻烦。
此时，每个战场都酝酿着纠纷，许多危机需要平息，许多歧见有待消除。太平洋、地中海、西北欧，每天都有许多问题需要解决，而有些问题决非一天半天所能解决。
在太平洋战场上，一路杀回菲律宾群岛的麦克阿瑟将军不断向参谋长要人要物，而海军是千方百计不让马歇尔去注意菲律宾。这样，马歇尔就首先要说服参谋长联席会议其他成员，承认菲榨宾群岛是合理的军事目标，应给予大力支援，而另一方面他又要让麦克阿瑟了解，从全局出发，不可能对他有求必应。
在中国战区，马歇尔不得不撤换他的司令官史迪威将军。这不是因为这位将军缺乏指挥才能，而是因为他对中国的蒋介石和东南亚英军司令蒙巴顿蔑视而不恭，口出妄言。马歇尔只好忍痛将他革职。
马歇尔清楚看到，在抗击德国和日本法西斯的战争中，美军并非孤军奋战，他必须倚重、倚靠甚至倚赖友军，才能取得最后的胜利。在欧洲战场上，他始终要求艾森豪维尔遵循他的指示，打败德军，赢得胜利，同友军保持良好关系。在欧战的最后阶段，一些美军将领要求抢在苏军之前攻占柏林，丘吉尔和蒙哥马利也坚决反对放弃柏林，认为这等于西方把宣传上的一个大胜利白白丢掉了。但是马歇尔顶住了这股压力。在他看来，放弃柏林完全是一种军事决策。在罗斯福总统刚刚去世，杜鲁门总统刚刚上任之际，他必须以军人的方式进行思考，做出这种符合军事逻辑的决策，由苏军攻占柏林。马歇尔和艾森豪维尔不能忘记，苏联还是西方的盟友。
“是的，我认为我们当时不应当攻占柏林，”马歇尔后来写道，“必须记住，我们那时正在努力和俄国人打交道。我们一直同他们并肩作战。他们是我方武装部队的组成部分一非常坚定的一部分。他们在战争中起了极大的作用，削弱了德军力量，对所有这些，我们都要好好加以考虑。在战争快要结束的时候，他们变得非常敏感，时刻在注意是否有迹象表明英国人和美国人打算背着他们决定战争的结局……”
1944年12月，马歇尔受领五星上将军衔。
1945年5月8日，纳粹德国终于被打败了，德军向盟军和苏军无条件投降。这时马歇尔已快满65周岁。他虽然体力尚好，但心力却不济了。战争几乎绞尽了他的脑汁。自1941年以来，他每天都要拍板决策，而每个决策几乎都关系到人的生死和国家的存亡。随着战事的扩大，他对全世界所负的责任也加重了，烦恼和忧虑更是有增无减。他是参谋长，不敢有丝毫懈怠，不敢露出丝毫的犹豫。无论是谁，无论是总统、国会、盟国、还是美国人民和将士，都需要有这样一种信心：任凭混乱，至少马歇尔方寸未乱，能够作出决策，争取胜利。在那前景暗淡、形势险恶的时刻，人们把他视为中流砥柱，相信只要跟他站在一起，就能化险为夷。正如英国百慕大总督夫人玛丽·伯利在1945年春天给他的信中所说：“你前往欧洲途经百慕大时，我们曾一道进餐。记得我当时想，你会加速胜利的到来，这使我对一切都充满了信心。你一定收到过许多类似的信，但是我还是要向你表示祝贺，祝贺杰出的陆军取得的辉煌战果?我还要说，我们极为钦佩陆军的缔造者和指挥者，我们完全认为他替我们赢得了渴望已久的胜利。我还有千万句赞美的话要说……”
此时，欧战胜利了，希特勒死了，纳粹军队投降了，马歇尔终于可以松一口气了。他一心想卸下参谋长的重任。好像为了提醒他解甲归田的时候即将来临。波茨坦会议期间有人捎来一篮子土豆、莴苣、胡萝卜、蚕豆、卷心菜，都是来自弗吉尼亚州多多纳家里菜园的东西，这是他后婚的妻子凯瑟琳给丈夫的明显暗示：现在是他回家莳花务农的肘候了。
但是，对日战争还没有结束，马歇尔还不能休息。又过了3个多月，到8月，在中国、美国、苏联和其他各国的共同打击下，日本被彻底打败了。8月15日，日本天皇在电台上亲自宣读了《停战诏书》，宣布无条件投降。美军占领了日本。9月2日，在停泊于东京湾的美国“密苏里”号战列舰上举行了日本投降签字的仪式。
第二次世界大战结束了。
这年夏天英国首相丘吉尔给马歇尔将军写了一封信，对他在这场战争中所做的贡献给予了高度赞扬：“你之所以能够统率这支浩荡大军，绝非偶然。是你，受命于危难，起而创建这支军队，组织这支军队，激励这支军队。由于你领导有方，不消多日，部队就建立起来，日臻完善，终于横扫法德全境。你不仅创建了野战大军及辅助部队，还造就了大批指挥人才，他们驾驭现代化兵种和军团的庞大有机体，迂回转战，以无比的速度调遣运动，几乎是哪里需要，哪里就涌现出这样的指挥官……这些年来，足下的勇气和精力在我心中激起的尊敬和，景仰正与日俱增，你的所作所为对于与你共患难的同志，真是一种绝大的安慰，而且请不要忘记，我本人也希望是其中的一员。”
1945年8月20日，马歇尔给杜鲁门总统写信要求卸任：“现在战争已经结束，军队正积极复员，有关削减军备生产的重大军事决策已经作出‘战后军事计划也进入相当深入的阶段，现在我觉得，我可以心安理得地要求辞去参谋长这个职务了。”马歇尔信中还写道，“我在陆军部服务7年有余，其中6年任参谋长，深知任务之艰辛繁重，如能获得解脱，则幸甚矣。”最后马歇尔提名艾森豪维尔继任参谋长。
杜鲁门总统考虑了一些时候，终于接受了马歇尔的辞呈，但要求他干到秋天。
1945年11月，总统在白宫为马歇尔举行了告别仪式，在他佩戴的军功章旁边添上一簇橡树叶章。总统亲自宣读了嘉奖令：“在这场就规模和恐怖程度而言都是史无前例的战争中，数百万美国公民曾为祖国立下了殊勋，而五星上将乔治·卡·马歇尔奉献的则是胜利……他的品格、作为、效率鼓舞了全军、全国、全世界。美国之得有明日，实有赖于马歇尔和干百万人民。他于世间大将军行列中卓立前茅。”
仪式结束后，杜鲁门总统把马歇尔拉到一边，祝他退休生活安适，愉快长寿，还保证说：“将军，你已经为国家做了这么多的事情，我不会在你退休以后再来打扰你的；你该好好休息一下了。”
但是杜鲁门总统食言了。10天后，他给马歇尔打了电话：“将军，你愿意为我到中国跑一趟吗?”
1945年12月，马歇尔作为驻华特使抵上海，负责“调处”国民党与共产党的关系。1946年11月军调失败，他返回美国。
1947年1月，他出任国务卿，6月提出“欧洲复兴计划”，人称“马歇尔计划”。1949年1月辞去国务卿职务。1950年9月至1951年9月任国防部长。1953年获诺贝尔和平奖。
1959年10月16日马歇尔病逝。全美国举哀一日。他留有遗言：“简葬我，一如军中忠诚为国之寻常将士。切忌铺张。典式毋盛。追悼会宜简，到场只限族亲，尤须悄然为之。”葬礼按其遗言进行。其肃穆、简朴，有序无哗，宛若乔治·卡特利特·马歇尔生平指挥作战之状。
这位为打败法西斯建立了丰功伟绩的一代英才静静地长眠于阿林顿公墓。