相信大家都遇到过这种尴尬的情况，好友在微信分享一个淘宝链接，却不能直接打开。

我们需要复杂的步骤才能打开：

1. 好友在淘宝上复制淘口令；

2. 在微信上粘贴；

3. 自己在微信上再复制口令；

4. 然后打开淘宝，粘贴口令；

5. 最后等待弹出商品页面。

试问一下，你觉得麻烦吗？

近日，居然出现了重大突破！

微信终于可以打开淘宝了，不再是乱七八糟的口令。小编也测试了一下，在微信上确实直接点开朋友分享的淘宝链接。

这是阿里、腾讯互相让步，也是“和解”的关键一步。

今年9月9日工信部相关部门特别召开“屏蔽网址链接问题行政指导会”。当天，参会的企业有：阿里巴巴、腾讯、字节跳动、百度、小米、陌陌、华为、网易、360等。

会后不久，微信的聊天场景内，可以直接打开淘宝链接。

互联网江湖风云变幻，一直都离不开马云和马化腾。回顾历史时，我们发现互联网大厂的屏蔽源于2008年。淘宝、微信也开启了长达8年的“屏蔽持久战”，这似乎像一道无可翻越的“隐私墙”。如今这面“墙”快倒了，阿里、腾讯迎接“世纪大和解”。

那么阿里、腾讯为何“和解”？将给你我带来哪些好处？请听我娓娓道来

1.顺应互联互通的时代趋势

阿里巴巴和腾讯是互联网巨头，一直是势均力敌的竞争关系，在国内很多场所都有微信、淘宝的身影，对人们的日常生活产生巨大的影响

微信和淘宝之间的和解，主要动力来自监管层。在“屏蔽网址链接问题行政指导会”上，特别提出了与即时通信软件相关的三条“合规标准”，要求各平台在限期内按照标准解除对外链的屏蔽。

9月17日晚间5点，微信在一对一的聊天场景内，开放了对抖音、淘宝链接的直接打开。

我们也看到了一个好的开始，对其他参会企业来说，也做了好榜样。当淘宝、京东、美团、拼多多、抖音、微信、快手、小红书等平台软件站在同一个流量池中竞争，现有的格局必定会重新排列。也许在不久的将来，会出更多的国产软件互联互通。

也许很多人都会感叹，互联网企业逐渐解除屏蔽，国产软件逐渐开放链接已是大势所趋，互通互联的时代真的要来了？

2.互联网企业之间的良性竞争

互联网企业的“巨头之争”，互相屏蔽和流量控制其实也是一种垄断，不仅不利于中国互联网的发展，更让用户“厌恶”。

互相打通壁垒，互联互通，其影响将是积极的、长远的，腾讯、阿里似乎逐步意识到这一点。阿里和腾讯和解后，对于腾讯而言，可以从淘宝流量池中获取用户，有利于微信用户的增长。对此，阿里也一样。

互联网江湖风起云涌，竞争与合作并存。企业之间只有打通“隐形墙”、进行良性竞争，才能立于不败之地，才更有利于用户，实现共赢。

3.适应用户需求的变化

众所周知，在互联网时代，互联互通给用户提供了一个便利的生活方式。巨头之间的互相屏蔽，严重影响了用户的体验感，更让不少人的内心几乎处于崩溃的边缘。其中，就有可能包括你。

阿里、腾讯两个互联网巨头的和解，减少软件使用步骤，给用户提供更便利的生活方式。同时在很大程度上节省了时间，拓展了用户的消费渠道。

随着互联网的快速发展，用户需求也在不断变化。企业只有逐渐打破“隔阂”，做好用户体验，不断解决用户的需求问题，才能真的掌握“用户密码”。

其实，在数不胜数的国产软件中，互联互通的现象早已出现。其中，有一款国产无代码开发软件——云表企业应用平台，既可以连接阿里的钉钉，也可以连接腾讯的企业微信。它可以获取钉钉的打卡信息和考勤信息；也可以对接企业微信的服务商，并且授权简单，授权后可以访问到云表的应用空间，进行表单填报。

通过企业微信，可以访问到云表

云表作为国内最早的无代码开发平台，多年来不断革新技术，一直致力于做好用户体验，解决企业和用户的需求问题。

1.它不需要写代码就可以开发WMS，ERP，CRM，OA，MES、进销存等企业个性化管理软件，真正做到解放程序员“双手”：

2.独特的“画”表格开发技术，让没有任何编程基础的用户，在类似于excel的界面，输入中文文本信息，轻松做出各种软件；

3.它解决了困扰很多企业的痛点难题，它具有权限控制、流程审批、多人在线协同工作等功能；它还可以实现二次开发，随时随地增删查改，就像搭积木一样，随拆随建，是企业信息化普及、数字化转型的利器。

4.它可以生成移动端APP，让办公人士出门在外时，也能远隔千里掌握企业实时信息。

5.创始人曾经是金山WPS的研发团队成员，并且云表平台提供免费使用版本，安全无广告。

操作图

华为，中铁，中冶，许继电气，汾西矿业，北京航天，浙江恒逸等大型企业都在用它搭建管理软件，

小结：有一句古话说得好，“水能载舟亦能覆舟”。互联网科技圈的互联互通、公平公开、良性竞争，才能让流量池中的用户不断流动。

企业为用户创造一个更多元化、更便捷的体验环境，才能让我们用户选择你。

阿里腾讯大和解：是反垄断，还是联合垄断？

阿里巴巴和腾讯这两个名字大家一定不会陌生，它们在互联网上排名第一第二，也占据了我们生活的很大一部分。很多人说它们是王不见王的关系，在各自的领域闪亮发光。 它们彼此不交流，不干扰，既是实力相当的同行，也是竞争激烈的对手。

根据外网的最新消息称，阿里巴巴和腾讯将要达成一次世纪大和解。 这也就意味着它们之间会放下彼此的恩怨，做出握手言和的姿态，一起携手将中国市场做得更大更强。 究竟是什么原因让两方放下彼此的恩怨，达成这次的世界大和解呢？

阿里巴巴和腾讯一直是势均力敌的竞争关系 。这不是大家信口拈来的，我们可以根据它们旗下的分布领域来证实这个问题。它们在支付、社交、文娱、电商、金融、产业互联网等多个领域一直都是对方的竞争对手，在多个业务线均有重合与竞争，相互抢占资源和市场。

它们的竞争非常激烈，在共同的领域都有所对立的项目。 因为它们在互联网上占据着重要的位置，对人们的日常生活产生了巨大的影响 。所以支持它们的人也分成了两个流派，大家都称它们为阿里系和鹅系。但是让人万万没想到的是这两个死对头也会有和解的一天。

说起二者破冰的原因，反垄断必不可少 。在反垄断过程中，垄断的行为分别是经营者达成垄断协议，经营者滥用市场支配地位，具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中。如果垄断链一旦形成，将会对我们的市场造成巨大的危害和影响。

垄断行为会严重国家经济的发展，因为任何行业做到一家独大的时候，都会对一些小型的公司进行扼杀。这样的做法会使同行业的竞争消失，使经济运行难以提高。 价格垄断会让市场主体固定化，产品缺乏新意，这样的做法反而会影响 科技 的进步和发展。

产品的价格是市场资源配置的标杆 。因为所有产品的价格都是根据市场的供需状况来调整的，当商品供大于求时，产品的价格应该适当调低，而当商品供小于求时，可以适当的调高商品价格。一旦进行市场垄断，价格固定化，那么就会扰乱市场秩序。

垄断行为还会影响行业间的公平竞争关系。在每一个行业中都会有大小不一的各个公司，这些公司之间的是公平竞争的。如果价格垄断的话， 尤其是在行业内大企业进行价格垄断，这对行业内的小企业来说就是致命的打击，甚至会导致小企业破产倒闭。 这样的做法破坏了市场公平公正的竞争关系。

市场垄断不仅会对经济造成巨大的影响，也会对国家的安全地位产生一定的威胁。 各行业全面发展、良性竞争是我们国家所提倡的。 如果市场垄断，这会让其他行业失去竞争力，造成许多人失业，不利于我国扶贫政策的实行，影响了 社会 的安全秩序。

阿里巴巴和腾讯虽然处于长期的竞争关系，但是二者的市场已经非常稳固了。 它们彼此间的竞争不会产生过大的意义，所以和解对二者的影响是利大于弊的 。这场和解的意义也是正面且深远的，因为这不仅维护了市场秩序，也维护了国家尊严。

近年来，互联网行业突飞猛进，各种新兴行业奋力崛起 。对于腾讯和阿里巴巴来说，它们不止要和老对手竞争，还要和许多新对手切磋。面对新兴产业的压力竞争，它们只有共同联手才能挽救。也只有这样才能够维持市场的稳定状态。

但是二者对立多年，想要突然达成合作关系是不可能的，它们都需要给彼此一个缓冲的时机。 这个时候外力的推动必不可少，中国互联网企业新生态是最大的推动力，它来自全球性的反垄断大趋势 。面对国际竞争，中国企业当然要团结一致，共同对外。

反垄断必然会触及双方长期以来的生态隔离，如果什么也不做只是等着相关部门颁发禁止令，还不如主动向前，加强彼此的合作。 主动开放会让步伐更加轻松 ，因为在面对任何事情的时候，只有把主动权掌握在自己手里，按照自己的想法去实行，才能做到真正的心里有底。

反垄断让阿里巴巴和腾讯达成了世纪大和解的局面，这不仅是因为国内的市场竞争压力，也有一部分原因来自于国外压力。 美国针对中概股步步紧逼，让中国企业难以置身事外。这场关乎国家尊严的竞争，阿里巴巴和腾讯必然奋力向前。

美国总统拜登签署行政命令，要制止 科技 行业的领头羊的大面积垄断行为，实行反垄断政策。 所以阿里巴巴和腾讯都面临着巨大的国外环境压力，它们需要有一致对外的准备。 在这样的趋势下，阿里和腾讯形成合作关系是必然的，这样可以达到一加一大于二的效果。

阿里和腾讯的和解是因为两方面的因素推动的，一方面是国内市场反垄断形成了推动作用，让两大市场巨头结束了这场战争。另一方面来自国外政治，美国政府的施压让阿里和腾讯不得不停止内战。 二者团结起来，一致对外，才能更好地维护我国的市场环境 。

阿里和腾讯的和解对于中国市场来说是非常有意义的。 两大生态系统完成之后，对消费者来说是非常便利的 。因为之前在淘宝买东西，必须使用支付宝才能够完成支付，如果支付宝没有钱的话，需要从微信把钱转入银行卡，再从银行卡转到支付宝才能够完成一次支付。

如今的和解会给消费者提供非常便利的支付方式。大家在购买产品的时候，不用考虑其他因素一键购买。 这样在很大程度上节省了时间，也拓展了消费者的消费渠道 。大家不会为了方便只在某一个软件上消费，可以多渠道的选择最适合自己的产品。

打通后的两大生态系统会相互融合，开创更加广阔的成长空间，这对于中国互联网生态体系的发展有着很大的促进作用。 阿里和腾讯都是中国互联网的顶级巨头，这样的强强联合，各行各业人才的思想碰撞，有利于互联网行业更好的发展。

而且二者和解后，可以降低因为竞争而产生的内耗，减少之前不必要的浪费，把一切资源的利用率扩展到最大 。这便于它们能够制作出更优质的产品，这样可以提升双方的市场竞争力，也为今后的市场竞争扫除一切障碍。

中美在互联网行业的竞争非常的激烈， 阿里和腾讯的和解对中美互联网行业的竞争会产生巨大的影响，这是我们中国的加分项 。因为在这十几年的中美互联网竞争中，中国市场所面临的局势是非常严峻的，而且中国市场处于极大的劣势。

为了挽救这一劣势， 中国互联网行业只有加强内部合作，减少不必要的内部消耗，才可以达成真正的一加一大于二的局面 。所以对于阿里和腾讯的和解，中国政府是大力支持的，这样的和解局面对于国内市场也起到了很好的模范带头作用。

如今的市场已经发生了改变，野蛮生长时期接近尾声，终将会被市场淘汰。而增量市场和存量市场的逻辑也是不同的。在互联网时代，高速发展的今天， 能够持续地获得稳定的资金流入才是王道 。 所以阿里和腾讯会合作是互联网发展的必然趋势。

反垄断的实质是保护竞争，真正反对的是那些排除和限制竞争的行为 。如果两个商业巨头互相抱团取暖，去排挤同行业的小公司企业。那么这样的和解是没有必要的，只会加重市场垄断的恶劣影响。反垄断是，良性的合作竞争，它对于市场的发展起积极引导的作用。

阿里和腾讯和解后竞争并不会消失，在生态系统打通后，二者在共同涉及的领域竞争会更加严峻。但是这将会是一种良性竞争，之前的一系列赌气、比赛竞争的成分会降低。 因为市场的规则会更加的清晰，也能够更好的带动我国市场的发展。

任何行业都是需要竞争关系的，因为只有竞争压力才能够让市场不断的进步发展。如果没有市场竞争压力的话，那么这个市场就会停滞不前，终究会被 社会 所淘汰。但是这其中的竞争关系一定是良性的，理智的， 只有 健康 的竞争关系才能够使 社会 越来越好 。

阿里和腾讯两个互联网巨头的和解，它不仅便利了消费者的生活方式，减少了之前在消费步骤上的操作。 同时给消费者提供了更多选择的机会，让大家能够有充足的消费空间。 也可以在很大程度上刺激消费，促进市场经济收益的提高。

两大巨头的合作不仅可以促进国内市场的良性竞争，让互联网行业其他企业吸取经验，最大程度地完善国内市场体系。在国际上可以挽救中美市场的差距，为我们国家赢回属于自己的市场。 在最大程度上维护我们国家的国际尊严和重要的国家地位 。

斗了快20年，阿里和腾讯为什么突然不打了？

2013年3月底，春分刚过没几天的杭州仍有些微凉，一个名为“华夏同学会第20次会议”的活动在阿里总部举办。

这不是普通的同学会，参会者都是在长江、中欧商学院学习过的商业圈大佬，无一不是手握大量顶级商界资源。

在外界看来，这是个与中国企业家俱乐部、泰山会、江南会 （后两者已经关停） 并列的、颇为神秘的圈子。

那次会议，马云、马化腾、李彦宏、王健林、冯仑、李东生等悉数到场，大家在马云的带队下参观了阿里，见证了电商凶猛的发展势头后，进入到了谈笑风生环节。

期间，马化腾陷入回忆，开始述说第一次来阿里的往事：

马云马上接过话头，笑着纠正道：

马化腾没有再纠缠破车新车的问题，话锋一转，说起了淘宝刚办起来时，他本有机会投15%，但当时没有投，现在都悔死了。

还没等马云接话，众多意气风发的大佬纷纷加入进来，一言一语，谈起了各自曾经的“错过”。

事实上，马化腾所说的那次投资淘宝的经历，是“二马同槽”的唯一机会，但二马都是枭雄，注定不可能愉快合作，他们也远没有那次会上所表现的那么融洽。

刚开始，阿里和腾讯像两个独立积攒沙子的沙漏，彼此间没什么交集，也没有竞争的意愿。

可后来，他们把沙子扬的到处都是，不可避免地掺杂在了一起，在电商、社交、支付、文娱、出行等各方面全面争夺，之后更是陷入了存量搏杀。

这种情况下，让他们合作就像拔着自己的头发离地一样，变得毫无可能。而要做到这一点，只有借助于外部的力量。

决定巨头互斗的四个法则

马化腾曾公开表示，和马云的竞争多到了自己都困扰的地步，他还曾冥思苦想何以至此。

说是这么说，但到底怎么回事，Pony马还是很清楚的。

从表面看，腾讯主要是圈用户，阿里则主要圈电商，各自栽种着自己的参天大树，井水不犯河水。

但互联网这个行业的特殊魔力就在于，它存在于一个虚拟的无限空间里，不管是做电商、社交还是搜索，能够做大做强的关键是四大法则：

规模效应、协同效应、梅特卡夫效应和双边市场效应。

规模效应是最基础的，互联网的规模效应本质上跟传统行业没什么大区别，只不过效率更高，在网上增加一个客户几乎没有成本。

协同效应源于品种增加所带来的的收入，以前的百货大楼也有这种效应，大楼建成后，入驻的商家越多，大楼利润越高。

同样的，互联网能把这种效应成倍放大，腾讯建设和维护微信的成本是固定的，微信上一旦承载更多服务，电商、广告、 游戏 、支付、理财、银行等，并且各项服务的供应商越多，腾讯效益就越好。

梅特卡夫效应相对复杂，简单来说就是，一家互联网公司的市场价值，与网络节点数的平方成正比。

这个节点不单纯是指用户，而是能互动的活跃用户。

举个例子，新浪微博就在用各种话题千方百计促进用户互动，虽然每个人并不因此而付费，但他们的积极参与却能让微博触及更多人，在上面投放的广告也就更值钱。

而双边市场效应指的就是淘宝、美团、滴滴那种，消费者之间互动很少，但供需双方互动强，供给者越多，产品成本越低，越能吸引消费者，从而正向循环。

四个法则运用得好，互联网公司就发展得好，甚至指数级增长。

反之，就像ofo和摩拜那样，没有网络效应，没有什么互动，互联网只是工具，本质上还是传统商业模式。

因此，不管哪一类互联网巨头，拼到最后都被这四个法则驱赶到了同一角斗场，都追求更多品种，更多节点。

这种情况下，即便再追求和气生财的商业大佬，也会跟同行摩擦不断。

作为行业前二的阿里和腾讯，更是首当其冲。

战火率先在电商领域引燃

虽然Pony马对阿里、腾讯之争颇为疑惑，但率先点燃火药桶的，还是他自己。

二马最初都有全面接管中国人网络生活的野心，都对对方的领域有想法，但迫于无法多向出击，只能先稳固自己阵地。

2004年初，腾讯的注册用户突破了3亿，并且在港交所完成上市，大本营壮大了的腾讯一改之前独守社交这一隅的作风，开始采用江湖独门绝技“吸星大法”进行多领域出击：

推出QQ空间迎战人人网、开心网；

用QQ 游戏 挑战北京联众、网易、盛大；

用弹窗的腾讯新闻奇袭新浪、搜狐和网易。

坐拥几亿用户的腾讯这“三大战役”打得非常顺手，让对手无可奈何，于是腾讯开始染指电商。

开打之前，马化腾参加了他回忆中说的“西湖论剑”，当时是2005年9月，马云、丁磊、马化腾、汪延 （新浪前CEO） 和张朝阳“江湖五大高手”齐聚西湖。当主持人问，除了自己公司还看好谁时，大家沉吟片刻，随后：

马云选了丁磊，丁磊选了马化腾，马化腾选了汪延，汪延选了马化腾，张朝阳选了丁磊。

看起来，四面出击的马化腾才是更多人的目标，他当时可能也是随便指了一位，因为两天之后，他就向Jack马宣战了。

腾讯推出了拍拍网，附带着还有功能类似支付宝的财付通，再次用“吸星大法”复制了淘宝的模式。

马化腾笃定地认为，相较淘宝，拍拍依托于QQ，能让买家卖家更多聊一聊，体验会更好。

拍拍正式上线后，不久就有了900万注册用户，这让电商No.1阿里非常着急。

接下来，拍拍还从阿里挖人，搞出了“挖人风波”，不仅如此，当时淘宝正在尝试向卖家收费，而拍拍宣称3年内免费。

在阿里看来，免费这一招相当诡诈，淘宝当时就是在易趣收费时扛起了免费的大旗，然后暴打易趣，拍拍这样不仅有一定破坏性，而且相当具有侮辱性。

两相一对比，很多淘宝卖家开始抵制，最后竟发展成数千人的罢市。

产品经理出身的马化腾没有放过这个机会，在拍拍设置了卖家信用度“一键导入”功能，方便卖家搬迁，而且“开业送红包”。

对此，淘宝网CEO孙彤宇判断：

但知道有人搞鬼又如何？当时是争夺地盘阶段，一直在烧钱，但淘宝只能泣血跟上，继续免费。

马云还被迫写了一封2000字的道歉信，发在淘宝论坛里。

随后，“二马”还亲自下场，在网上展开了高阶别的互怼。

互怼之后是付诸法律，腾讯告淘宝上便宜售卖QQ号和Q币，此时深圳警方也给腾讯送上了一记助攻，打掉了一个盗号团伙，他们称是通过淘宝销赃。

腾讯“暗笑”，但还没高兴多久，就有律师称，“虚拟财产交易”目前还没明文规定。

腾讯入主电商，引起了阿里的强烈反扑，在虚拟的互联网空间荡起层层波澜。

然而，阿里这个对手太强，在一轮轮的过招中，腾讯没有找到一招制敌的方法，而且腾讯的业务线太长，无法把所有精力都集中在这上面，拍拍网逐渐陷入颓势，在2014年转到了京东旗下。

与此同时，腾讯占据了京东上市前普通股的15%，隐藏在幕后继续用电商牵制着阿里。

全面升级的无线战争

阿里、腾讯在电商领域展开攻守战的同时，中国正在大踏步向移动互联网时代迈进，腾讯率先觉察到了，张小龙率领团队在2011年1月底上线了微信。

腾讯有了一把撬开“无线时代”的利器，马化腾吃了一颗定心丸。

然而，马云却失眠了。

每当夜深人静，他就想，如果消费者开始习惯用手机购物，阿里还会是电商老大吗？

毕竟，微信上线两年就有超过3亿用户了。而阿里一直想做一个叫“来往”的社交软件，却像没头苍蝇一样找不到方向，一开始是PC端和移动端各有一个BBS，后来又转型先上版Facebook。

与此同时，“电商之心不死”的腾讯还时时刺激着这头庞然大物——

腾讯总裁刘炽平在一封内部邮件中提到，电商的移动化相对比较滞后，被颠覆的程度没有那么高，这反而给腾讯带来一定的机会。

言外之意，彼可取而代之。

这让Jack马彻底慌了，一个礼拜之后宣布All in无线战略！

他在内部论坛上说了一段狠话：

“来往”也被拉出来重新包装，仓促搬上战场 （看着跟微信有些像） 。

马云还从腾讯研究院挖来了超级QQ的产品负责人邹孟睿，为了规避同业禁止协议，邹先去雷军投资的YY语音当了半年产品顾问。

来往跟微信相似度能达到九成，其他一成就是增加了一个类似QQ群的“扎推”功能，可以通过兴趣来交友。

这是用实际行动回敬了Pony马一次：模式都一样，谈不上谁抄袭谁。

为了推广来往，马云甚至发动商界好友帮忙推广。

绿城在房地产不景气的时候，他曾号召员工多买绿城的房子。如今阿里要推“来往”，绿城要求员工们都使用“来往”。

此外，一些天猫和淘宝的商家，为了跟阿里的“小二们”搞好关系，也要求员工必须注册“来往”，否则不给发年终奖。

阿里还要求员工每人给来往贡献100个注册用户，否则没有年终红包。

一顿猛虎操作下，来往一个月就有了一千万用户，但这跟微信几亿、还源源不断增长的用户来说，简直是杯水车薪。

其实这场仗，双方不仅是在社交领域打局部战争，而是在整个移动无线领域打全面战争。

马云被传找到好友史玉柱，打算合作进军手机 游戏 市场，在来往放上 游戏 功能，攻入腾讯大本营。

腾讯利用公众号又做起了电商，触动了阿里敏感的神经。

于是，对于阿里来说，一场防御战迫在眉睫。

阿里随即关闭了从微信跳转到淘宝商品和店铺的通道，微信随后反击，将导向淘宝网站的流量渠道关闭，这就造成了之后两家互相跳转变得像从朝鲜去韩国一样麻烦。

两家也互相拉拢，所谓自由的市场变成了一个站队 游戏 。

跟微信太像的来往的结局跟拍拍差不多，最后渐渐陷入颓势，反而是阿里为中小企业打造的钉钉在社交板块狠狠切了一块，到现在用户都超过3亿了。

腾讯对钉钉并非没有展开阻击，据说在腾讯内部的一次大会上，马化腾发狠话称要“像干掉来往一样，干掉钉钉”。

但差异化明显的钉钉却能逆势生长，成为阿里阻击腾讯社交的最后一块堡垒。

战况激烈的支付大战

无线大战中，阿里腾讯战况相当激烈的就是支付这块。

“二马”都对本土化相当熟络，一个搞了“双十一”，硬生生造了个节，而另一个则把“红包”文化发挥到了极致。

2014年春节前夕，微信财付通系统推出红包功能。当年除夕夜，微信红包开始病毒式传播，参与数达到482万人次，总共抢到的金额差不多达2.4亿。

这一仗打得相当漂亮，微信红包“一战成名”，让沉寂多年的财付通咸鱼翻身，在阿里用支付宝占据的领地上豁开了一道口子。

其实当年除夕前，支付宝也推出了一个抢红包的活动，但总金额只有不到2000万，远远不及依托于6亿人社交的微信。

2015年春节，红包大战继续。

支付宝红包先被微信封杀，后用红包口令突破封锁。开发商家红包后台，中文口令走红品牌营销。

不过，这一年，腾讯趁胜出击，与央视春晚合作，微信摇一摇总次数为72亿，峰值8.1亿次每分钟，送出微信红包1.2亿。

虽然春节过完后双方都宣布了自己的胜利，但腾讯显然更胜一筹。

之后，支付宝斥资2.68亿拿下了2016春晚红包合作权，2017年又拿到了一次，后面是淘宝拿下了一次，百度拿下了一次，直到近两年，BAT流量增长见顶，才变成了快手、抖音等新兴互联网巨头。

很多年里，春晚都是阿里、腾讯支付系统的必争之地，用一年来备战，决出胜负只在一夜。

其实，支付大战背后指向的是互联网金融入口的争夺，而互联网金融又是双方构建生态圈的重要一环，两大巨头酣战十年，已深知不可能把对方打趴下，只能在互搏中快速勾勒自己的生态圈，与对方维持一种均势，才能进入下一轮竞争。

在线上的支付入口争夺达到白热化时，双方在线下的争夺也随即展开。线下场景分散、渗透难度大，决定了这样的争夺是一场硬仗。

除了用鼓励金、代金券等推动用户在线下用自家支付系统消费，拉拢商户用自己支付系统收钱外，争夺线下最好的办法就是投资。

扶植代理人的投资大战

2014年，腾讯营收和净利润分别为789亿、238亿，阿里分别为525亿、234亿，但刚刚叩响纽交所大门的阿里，市值更高。

这一年前后，两个巨头开启了更激进的投资，既是为了快速补足自身生态圈，参与到更多互联网 游戏 中，有更大话语权，又是为了获得更多线下支付入口。

两大巨头的大战又加上了扶植代理人战斗这一环。

最典型的就是网约车之争，阿里和腾讯分别扶持快的、滴滴。之前两家打车软件早有厮杀，但进入2014年后，被资本重新武装起来的两家公司，分别扯起两个阵营的大旗，猛烈发力。

双方你来我往搏杀，背后的巨头也源源不断提供弹药，一个礼拜就能烧掉上亿。

一旦烧起来，简直停不下来，在滴滴的内部推演中，如果滴滴一个月不烧钱，而快的烧钱，那跟快的的市场份额就会变成3：7，反之也差不多。

所以补贴一定要跟得上，而且还要比对方烧的更狠。

两家公司也分别打上了巨头的烙印，快的能利用阿里的资源，在电商领域快速找到默契的合作伙伴，培植用户对其品牌的忠诚度；而滴滴能够利用强大的移动社交，形成病毒式推广。

巨头也给予一切可能的支援，补贴大战斗到中盘，滴滴的40台服务器扛不住，腾讯连夜支援滴滴1000台服务器。

这种情况下没有赢家，滴滴、快的以及背后的腾讯、阿里感觉不能继续烧下去了，而且网约车也没有找到合适的盈利模式，于是双方默契地降低了补贴，并渐渐停止了补贴。

事后滴滴、快的双方共计烧掉24亿人民币，让巨头付出了极大地博弈代价，而用户和司机的收益也是丰厚的，能达到这种程度的互联网巨头对决，也实属罕见。

除了网约车之争，巨头的投资大战还蔓延到了文娱、生活服务、共享单车、线下零售等各大领域。

比如，他们在摩拜、ofo之战中不断下注，使其演化成另一场烧钱大战；在O2O零售领域也各有扶持，虽然腾讯称之为“智慧零售”，阿里称之为“新零售”；在“千团大战”中，最初阿里支持美团，腾讯支持大众点评，也杀得相当惨烈。

2014年是阿里、腾讯发展史上最烧钱的一年之一，阿里动用60—70亿美元，投资或收购了36家公司，腾讯动用70—80亿美元，投资或收购了44家公司。

但到了2018年，仅仅用了半年，阿里、腾讯就分别投出了1000亿元和1200亿元人民币。

两家巨头在任何可能竞争的领域都掀起了一阵阵风暴，众多实力强劲的独角兽都被他们纳入麾下。

在去年的《胡润2020全球独角兽》榜单中，在全球一共586家独角兽公司中，腾讯投出了将近1/10，高达52家；而阿里系 （阿里、蚂蚁、云锋） 投资了44家。

相比之下，谷歌只投资了7家独角兽，而亚马逊只投资了2家，苹果的身影更消失不见，尽管榜单上美国的独角兽公司高达233家，超过中国的227家。

而对于脆弱的创业公司来说，几乎逃不出AT的射程范围，一旦踩到他们的根据地，再怎么努力和创新也不能左右自身命运。

这次只是开始的开始

开头提到的四个法则，能让互联网企业有着超乎寻常的效率，但也有个负面作用，那就是垄断。

当腾讯与阿里为代表的互联网公司规模越做越大，甚至所掌握的资本能量已能与一座大城市比肩时，曾经令人感动的开放、共享原则也几乎被抛弃，取而代之的是利益追逐下的“封杀”“杀熟”“烧钱”等。

黄奇帆对此进行了很全面的概括：

一是拼命烧钱扩大规模，打败对手取得垄断。此举形成的效果在一个领域中几乎是零和效应，没有资源优化配置的增值效应。

二是利用人性的弱点来设计产品，打擦边球，扩大流量，吸引眼球。

三是利用网络平台垄断地位，采取不对等的措施，采集客户、采集老百姓的信息，甚至侵犯隐私。

四是互联网杀熟，杀熟的过程是被杀熟的对象不知情的情况下，把人分成三六九等、价格不同。

《失控》的作者凯文·凯利曾称：

2010年时，奇虎360与腾讯QQ引发了“3Q大战”，腾讯曾以“二选一”要挟，装360就自动卸载QQ，引起了 社会 对腾讯垄断的质疑。

两年后，马化腾与凯文·凯利进行了一场对话，凯文·凯利说出了以上那番话，可能大大宽慰了马化腾。

然而，凯文·凯利说这话时后面还有一句，也是个前提——那就是垄断要有利，给用户带来好处，这样人们才会耐心地等待一个更新、更有竞争力的产品或 科技 来取代。

然而，真正麻烦的问题是，当巨头掌握了市场的入口，它们可能滥用这种力量，去高筑壁垒、拉帮结派，从而破坏竞争、损害消费者福利，这还能让谁有耐心等着“天降奇才”来将其带走。

而等着巨头自己来改变，更像是让他们拔着自己的头发离地一样毫无可能。

要做到这一点，就只有借助于外部的力量。

这种外力的关键是讲究力道，反垄断反的应该是“二选一”“封杀”等侵害用户利益，搅扰创新的行为，而不是这种结构，因为更集中的市场意味着市场更整合，更有效率，这本身是没问题的。

这次阿里和腾讯考虑互相开放生态系统只是开始的开始，最终还是要回到真正开放、共享的互联网精神上来，监管也会成为一种常态，如果还保持封建领主一样的领地意识，肯定是要吃大亏的。