可口可乐暂停广告30天为何其他时候都要狂投广告呢「可口可乐暂停广告30天为何其他时候都要狂投广告」

可口可乐每年投广告到底要花多少钱?

最近,可口可乐突然宣布暂停全球社交媒体广告30天。POPPY的关注重点却是:原来,没有暂停广告的日子,可口可乐都在疯狂投放广告啊!

可口可乐为啥要暂停广告?

事情是这样的:由于近期FACEBOOK的部分用户在广告下发表仇恨言论,但平台对这些煽动性言论无所作为。为了敦促社交平台承担更好的责任,可口可乐宣布,从7月1日开始,将在全球范围内暂停所有社交媒体平台中的数字广告,为期至少30天。

可口可乐说好不打广告,但还是变相打了一波广告——这件事让可口可乐强势登上了热搜新闻,全世界都知道可口可乐被FACEBOOK气得要暂停广告了。

但其实吧,可口可乐并不全是因为上述原因暂停社交媒体广告投放的,在此前它就准备叫停大多数广告。

因为全球大部分地区都属于全民隔离的抗疫阶段,可口可乐方认为大规模品牌营销效果极其有限。可口可乐首席财务官说,如今最重要的是“以最恰当的方式触达消费者。言外之意就是,这段时间要考虑用省钱的方式触动消费者,花钱的项目该暂时停一停。

所以说,可口可乐借着“停止利用仇恨盈利”活动叫停社交媒体广告,其实完全在它的计划之中,属于顺势而为,还能在这次活动中吸一波品牌好感。

可口可乐疯狂投放广告

这次的事件也让POPPY意识到一个事实:没有暂停广告的日子,可口可乐其实都在忙着投放广告。

比如表达意见,可口可乐通过在外国推出一款新包装,去掉了原有的品牌logo和一些装饰元素,只在瓶身上印上了可口可乐的飘带和一句“Labels are for cans,not for people(易拉罐才需要标签 人类不需要)” ,传递出一个“平等信号”。

比如支持环保,可口可乐曾与Diesel联名推出过一个名为THE RE COLLECTION的系列服饰。所有衣物均使用回收再生、可再次利用的面料制成,再生材料进阶为潮流轮廓,并且将垃圾桶作为了快闪店载体。

再比如追热点,疫情期间,可口可乐变换42种身份,致敬并鼓励在这次疫情中的每一个人。

可以说,几乎每一年的每个月,可口可乐都在大量投放广告。有数据显示,可口可乐近一年在全球投入广告费用大约在180亿元左右。

可口可口如此知名还要投广告?

看到这里,就会有人问了:可口可乐如此知名,几乎是家喻户晓了,为何还要每年都疯狂投放广告?

一方面,可口可乐需要与竞争者争夺消费者的注意力。

心理学上有个理论,说是人们越频繁地接触某物,越认为它们是积极的,这叫曝光效应。该效应可以用来解释可口可乐等知名品牌,为何持续多年都大量投放广告。

可口可乐这般知名的品牌如果不持续打广告,短时间内,它的销量可能不会受到太大影响,但经过一个临界时间,假设2年里可口可乐都没有投放任何广告,消费者对它的熟悉度就会大大降低。

如果这个时候,百事可乐再加大广告轰炸,那么此消彼长,消费者对百事越来越熟悉,对可口可乐越来越陌生,再过几年时间,鹿死谁手就显而易见了。

另一方面,可口可乐需要引起消费者的购买。

比如在美国(可口可乐品牌诞生地),还有近45%的家庭不购买可口可乐,少量购买的家庭也高达65%。

假设通过广告宣传能使不购买可乐的家庭购买,使少购买可乐的家庭多购买,那么会产生多大的销售额呢?

因此,可口可乐停止社交广告的投放,也只能是暂时的,竞争对手和消费者,都容不得它长时间停止做广告。

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像可口可乐这类世界知名公司为什么要持续大量地投放广告?

知名公司不会一味地持续大量投放广告,而是围绕营销目标、综合考量产品和市场的现实情况,争取恰到好处地投放。 分析如下: 只要广告的目标存在,即有广告必要,广告目标有四:告知、说服、提醒、强化。 以可口可乐为例,有果粒奶优等新产品上市,揭盖赢奖等新的营销活动需要通过广告来告知消费者; 因为百事可乐、康师傅、统一等竞争对手的存在,说服消费者购买的广告就很重要; 恰当提醒饮用的广告会促使消费者饮用更多的饮料,提升平均饮用量,比如雪碧的“家中享”系列广告就是要提醒你这个; 碳酸饮料面对不少健康疑虑,需要不断地强化现有消费者继续购买的理由,2010年世界杯期间“Brrrr”系列广告,爽就是理由。 2、再谈谈广告数量和频次的问题。 营销部门一般考虑五个方面:产品生命周期,市场份额,竞争强度,传播的内在规律,产品的替代性。 产品生命周期:可口可乐每年都有新产品上市,新产品一般都会获得很强的营销支持。 市场份额和竞争强度:饮料市场竞争白热化,有些地市甚至能看到康师傅和统一的员工为了争抢市场发生群殴事件,青岛和雪花对峙并互掷酒瓶也不鲜见;由于企业文化的关系,可口可乐的销售尚未疯狂至此。当然,不仅饮料市场这样,近年来电信运营商在高校开学期间互相挖苦的条幅仅是冰山一角,部分地市发展到组织临时打手队伍的程度。 传播的内在规律:无论是电视广告还是公交站牌广告都要遵循传播规律,才能达到最优的广告效果;一般而言,可口可乐的电视广告会选择连播四周,暂停两周。 产品的替代性:没有替代方案的产品是少数,替代性越强危险系数和营销的动力就越高;而软饮料属于快速消费品,竞争对手和产品很多,替代性非常高。 3、知名公司不会一味地持续大量投放广告,而是争取恰到好处地投放。 公司是股东投资的产物,是需要盈利作为回报的。营销预算的每一分钱都是投资,都是为了将来获取更好的回报。 一般成熟的消费品公司的营销预算会占到销售收入的1/10,该营销预算还包括渠道、消费者活动等诸多投入,广告只是其中的一部分而已。 一般大公司会聘请专业的广告公司协助其制定、执行合理的广告投放策略,比如可口可乐在大陆的电视媒体投放即由Starcom公司负责。 4、知名公司的广告投入真的是天文数字吗? 2009年,美国市场广告投入前一百名的企业中,广告投入占销售收入比率的分行业数据如下:汽车行业1.5-4.5%,酒精及饮料酒行业8.4-9.5%,烟草行业3.2-8.7%,传媒娱乐业2.2-10.2%,软饮料业4.3-9%,IT0.8-3.2%,家用清洁行业16.1-17.3%,个人护理行业10-30.8%。 再从上述详细数据中挑几个大家熟悉的品牌为例:福特汽车的销售收入543亿美元,广告投入15亿美元,只占2.8%;耐克的销售收入65.4亿美元,广告投入5.9亿美元,占9%;百事的销售收入224亿美元,广告投入9.6亿美元,只占4.3%。 由上可知,从广告投入占销售收入的比率来看,显然并非如此。

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可口可乐这类世界知名公司为什么要持续大量地投放广告?

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