1，找到自我就能更好的体现自我价值感也能找到力量源泉，而自我价值感来至于自我意象，就是自我的心像，也就是你是怎么看待你自己的。
有两个方法可以塑造，第一是自我定义，不要管当下你是什么样的状态，你都要把自己定义成你想成为的那个人，比如有规则，有责任感，自律能坚持，有智慧的，你把自己想象什么样你就会慢慢变成什么样。你就会慢慢这么去做，
第二是模仿他人，你可以吸纳很多对你有吸引力的人身上人特征，当需要坚持自律的时候你想想刘德华，人家30年如一日，当你需要渴望成为获得智慧的时候你想想丁元英。你就可以从他们身上获得力量。
2，人与人的差距体现在：
①信心差，你知道的别人不知道就是信心差，高纬度打底维度就是信心差的体现。
②认知差，你理解别人不理解的，你接受人家不能接受的就是认知差
③能力差，你能做到别人做不到的就是能力差，学习力，行动力，抗挫折力，经验，情绪管理，时间管理，体力，精力都能形成能力差。
④资源差，你拥有别人所没有拥有的就是资源差。圈子，人脉，财力，物力，这些都能形成资源差
对于我们普通人而已最主要的是提升能力，能力上来了，资源就会多，资源多了信息也会多，认知也算上能力的一部分。
3，如果我们在为什么后面再加个凭什么，你的认知维度立马得到提升，为什么通常会指向外部环境因素，凭什么是指向内在，会引起反思一直自省，也是一种激励，你的价值配不配得上想要的结果。
试述内因和外因辩证关系原理及其意义。
事物变化发展,内因是根据,外因是条件,外因通过内因起作用.也就是说,一的事物的发展改变,根本上是由其自身内在的因素（即内因）决定的,而外部的环境（外因）只是影响事物的改变,虽然这种影响有时候还很大,但是它决不能从根本上决定事物的发展趋势；而且外部环境要发生作用还要看主观内在是否会受其影响,说到底还是要通过内因起作用.方法论意义：要重视内因在事物变化发展的决定作用,从根本的内在出发找实质因素；也要看到外部环境的影响作用,试图分析外因的利弊；要积极主动的为事物前进发展营造良好的外部环境,自己本身也要积极地去迎合有利的外部环境.
企业为什么要进行外部环境分析？
1、避免对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验从而脱离实际；
2、避免对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析导致决策失误；
3、避免盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
4、避免企业上下对未来发展方向不能达成共识，内部存在较大的分歧。
扩展资料：
企业与环境之间存在着密切的联系。一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。
同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。
另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。
因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。