熟悉互联网企业的小伙伴们都知道，各个大厂内部为了方便管理，都有自己的职级规范。和普通小公司的员工—主管—经理顺序不同，这些互联网名企形成了自己的一套管理体系。

以BAT为例子来说，百度腾讯采用的是T系列，比如T4；华为是数字系列，比如18级工程师就是18；而阿里的职级是最被外界熟知的了，技术序列就是著名的P系列。

而最近，阿里巴巴在内部宣布，正式取消“P”序列职级显示，现在阿里的员工们已经看不到系统里的职级显示，只能看到部门所属，难道此前阿里特色的P系列职称正式走入历史了吗？

说起要隐藏职级的原因，从阿里的角度出发，极有可能是为了消除员工心中无形的等级观念，毕竟只要职级存在，就会给人一种上下级的压迫感。

传统企业的管理方式通常都是以“树形”结构往下进行的，有严格的上下级关系，推动事情都是要靠从上到下的推动，甚至还有不能“越级上报”的规矩存在。

但是互联网公司不同，像很多互联网公司在创业之初都是“网状”结构，整体架构比较扁平，组织结构变化快，对市场的嗅觉比较灵敏。这样的好处显而易见，它能快速应对，解决事情很高效。

但是这个“网状”的管理方法只适用于人少的时候，创业的时候。现在的阿里已经是个庞然大物了，再用这种扁平化的管理方法明显行不通，所以“P”系列和“M”系列职级应运而生，P代表技术职级，而M代表管理职级，两者属于平行领域。

早期阿里是以B2B发家的，所以有很多销售职位，从而“M”序列的体系比较庞大。随着这些年技术的不断迭代，“P”系列开始慢慢壮大起来，也就是说阿里现在的技术人员是主流人群。不过这里的技术不是指纯技术，和技术相关的也包括在内，可以是产品，也可以是运营。

如今的阿里，“P”系列员工占大多数，而遵循金字塔结构原理，职级越高，人数越少。所以拥有12万员工的阿里，有一半以上的员工都挤在这个金字塔的中间位置，他们就是P7、P8、P9。

阿里公关负责人王帅说：阿里从来不靠职级管理，但是阿里永远要直面未来管理的多元性。

互联网公司发展到庞大的规模体量，还能不能及时感知外部变化、不断调整策略、维护高速增长、实现“大象跳舞”，这都是未知的，而且相当不容易。

很多国内互联网公司发展到一定阶段，就会莫名往传统企业上靠拢，比如小米，这是一家标准的互联网企业，近些年来的管理体系却越来越跑偏，用雷军自己的话来说“明明正在开会，这边就要被打断去接待一些人”。

和原来的路径选择相差太远，那就意味着很多创新业务必然会被腰斩，阿里一向奉行价值观理念，想来不会愿意让自己的企业继续这样发展。

森严的上下级关系有利于管理，但是却给互联网的创新能力添加了一条无形的锁链。如何在现如今基数庞大的情况下，继续保持高速增长，这是阿里目前正在探索的管理方式。

前一段时间阿里宣布撤销周报制度，还批评了低效的加班开会现象，这些都让不少员工觉得放松，也让很多网友开始期盼，在阿里这个业界风向标的带领下，越来越多的企业可以积极效仿，少一些形式上的东西，进一步提升组织效率。

不过也有很多人说，阿里隐藏“P”序列是针对那些P8以上的高P职位进行的，因为对低P而言，隐藏不隐藏并没有什么太大区别。顶多别人问起的时候会有更大的拼搏动力，鞭策自己向高P努力。他们认为消除高P就是消除官本位思想和职级排序不平衡。

之前外界对阿里高P都是很向往的，一来薪资报酬高，二来个人发展绝对充满希望。就算阿里高P被传是只会穿格子衫，不会开玩笑，日渐秃头的技术大佬，这些人依然是很多人奋斗的目标。

但是这两年阿里的高P却掺上了不少负面新闻，从蒋某到之前入职三月找“包养助理”的P8，再到因为代考引发阿里内部价值观大讨论的钉钉P8，他们不但刷新了外界对阿里高P的印象，还挑战了人们对阿里嘴上挂着的价值观信任。

“P” 高一级压死人，这和官场上的官本位思想不谋而合，阿里肯定不能走这条路，平等、开放的沟通，才是真正自由的互联网精神。

现在“P”系列被隐藏，也就意味着以后高P光环可能就要消失了，普通P6职级也能带领一个项目了，还不用被别人指着说你的职级不够，撑不起来。以后更多的是看个人能力，P 更高不代表更懂，只代表了不同的期待。

很多人说这次阿里是学的Facebook，所有的人都是 software engineer，但是从分配给你的事情，以及考核要求来看，这是另一种职级显示形式，毕竟越重要的项目需要能力越强的人去做。

不过还有些人认为，内部隐藏“P”序列也只是对外界有个反馈罢了，毕竟从这几次大众对阿里高P的高度关注来看，高P的存在并不是什么好事，阿里公关部为了省点麻烦，直接撤P也是有可能的。

而且隐藏不代表不存在，职级是和薪资直接挂钩的，撤销的话影响太大，12万人的公司怎么维持是个大问题。

所以对阿里内部而言，隐藏“P”序列只是在外界公众眼中消失，内部依然存在，毕竟晋升这个东西总要有个考量，没有P，还会有Q、S、T的。