眼下，已经“瘫痪”一年多的乐天玛特，正在上演一场中国市场大撤退。据第一 财经报道，乐天玛特余下未能出售的12家店铺，也拟在年内彻底关店。十多年来，乐天玛特走遍中国，这个曾经野心勃勃，要做“亚洲零售之最”的韩国零售商，如今却在中国黯然离场。

创意配图：乐天，乐天玛特

相比于其他外资零售企业，乐天玛特进入中国市场的时间并不长。

1998年，乐天玛特在首尔开设第一家店面。2007年，通过收购万客隆进入中国，而此时正是沃尔玛、家乐福等大型卖场高速扩张时期。当时乐天玛特进军中国市场的信心十足，并公开宣称要成为“亚洲零售之最”。

2009年10月，拥有68家店面的江苏时代超市也被乐天玛特收入麾下，使其门店数量迅速扩大到100家以上，并在2010年提出了“要在2018年门店数量达到300家的计划”。

十年梦一场。鼎盛时期，乐天玛特在韩国有84家门店、印尼19家、越南1家，而中国市场的开店数量占总门店近乎一半，并且多年来其七成收入均来自中国市场。而如今看来，这个韩国零售巨头离梦想破灭又近了一步。

物美接盘乐天玛特华北门店 “瘫痪”一年多的乐天玛特重新开业

乐天玛特自进入中国市场以来一直“水土不服”。其经营一直饱受着“本地化不够、管理脱节”等诟病。据中国日报网报道，作为一家韩资企业，乐天玛特却有着很浓的家长制氛围。进入中国市场后，公司各大高管均由韩方派员任职。这些韩方高管平时在公司说一不二，一旦下达任务就必须完成，否则便会受到重罚。可在部分中低层本土员工看来，韩方高管的一些指令与当时中国市场的发展并不一致。再加上各个店面的管理风格不尽相同，各方面的成本也居高不下，致使乐天在华的发展受到一定影响。

与此同时，乐天玛特内部的家族斗争也加深了其自身的困境。乐天玛特是一家家族企业，与很多家族企业一样，其家族成员占据了企业内部许多重要的岗位，而随着企业规模越来越庞大，家族成员的内斗也愈演愈烈。因争夺继承权，乐天集团创始人兼总会长辛格浩的两个儿子展开厮杀。在乐天家族内斗时，乐天在中国的发展战略也受到影响，盈利受损，店面关停。

中国商超市场本就竞争激烈、百联、华润万家，还有比乐天更早进入中国市场的沃尔玛、家乐福等。反观近几年的中国零售市场，自2016年马云提出新零售以来，线下线上融合的新零售模式便开始席卷全国，互联网巨头纷纷入局开始对传统商超大卖场进行改造。原有的包罗万象的大卖场逐步与互联网巨头合作或者向小型便利店方向发展。

内忧外困的格局让乐天玛特翻身无望，留给乐天玛特的似乎只有“卖身”这一条出路。

创意配图：利群百货

据报道，2013年开始，乐天玛特就开始在中国寻找潜在买家，包括物美、中粮、永辉、大润发在内的企业都曾接触过。

4月26日，乐天玛特以2485亿韩元（约合人民币14.72亿元）向物美出售中国六家超市运营商中的一家，包含北京21家门店。在收购完成后，物美还为乐天玛特制定了一系列规划，并将随着物美的改造标准和节奏进行“新零售”的改造与升级。有报道称，物美最终愿意接盘乐天玛特是看上其剩余价值，虽然乐天门店剩下的不多，但门店的网点资源仍是乐天玛特最大的价值。物美的接盘可以说强化了其在北京超市卖场的市场份额。

在物美之后，乐天玛特在华资产又迎来了一位更大的“接盘侠”。利群接手乐天72家门店。

5月12日，山东区域零售商利群股份发布公告称，拟以16.65亿元人民币收购乐天购物（香港）控股有限公司持有的包括丰捷有限公司、康丰有限公司、南通美林置业有限公司等12家公司，直接或间接控制15 处房产和72家门店。本次交易完成后，利群股份的门店数量将实现翻倍增长，覆盖山东、江苏、安徽、浙江、上海五个区域市场，实现跨区域扩张的全国布局。

然而，乐天玛特留下的门店大多已是不被市场看好的“大卖场”，且大部分已经停止运营长达一年的时间，要唤醒这些沉睡已久的大卖场，并不是那么容易。无论是物美的“新零售”改造还是利群对新增门店的整合，如何内部消化这些突然并入的大批门店，成为其最大的挑战。