2018年，羿神能源公司全年生产焦炭136万吨，实现销售收入25亿元，利润总额1.4亿元，比2017年增盈1.8亿元，圆满完成年初制定的任务指标，彻底打赢了“扭亏翻身仗”。

羿神能源公司举公司之力夯实安全环保工作

羿神能源始终把安全、环保工作放在首位，积极在实际工作中找差距、查问题。在安全管理中，认真践行集团三大安全理念，在做好六大安全工作的同时重点在九大提升上做文章，强化安全红线意识和底线思维，加强安全思想宣传教育，切实绷紧安全生产这根弦；持续深入开展查隐患、反“三违”集中整治活动，加强隐患排查治理和整改落实，为生产经营奠定了良好的安全基础，实现了安全生产持续保持“五个零”的良好势头；在环保管理方面，加大环保投入力度，全面贯彻落实国家新环保法及新焦化环保标准，加快推进环保工程新建和提标改造工程进度，加强企业环境管理和环保设施的运行管理，确保环保设施开备率100%，各项污染物稳定达标排放。

举全公司之力开源节流、降本增效

羿神能源持续开展了“向管理要效益、向工资要业绩”活动，牢固树立开源节流的经营理念，狠抓“降本、提质”两个关键点，强化生产过程的管控，想方设法提高产品产量。先后通过对麟源10KV配电柜，祥瑞循环水系统、装煤出焦系统等进行了升级改造、优化供电系统等一系列行之有效的措施，全年累计节约费用约600万元。并通过严格管控工艺操作，使干熄焦烧损率由去年的3.644%降至今年的3.282%，平均下降0.362%。

举全公司之力改革创新

该公司在推行“三定”工作的同时，进一步深化公司薪酬制度改革，全力打造和构建以工作业绩为核心，以绩效考核为辅助分配准则的差异化分配体系，充分发挥工资分配的激励与导向作用，结合公司实际，制定了《羿神公司工资差异化分配办法》、《羿神能源公司工资管理办法》，实现了“同工同酬、岗变薪变、多劳多得、按效计酬、按绩计酬”，变“分工资”为“挣工资”，切实维护了职工群众的合法权益和根本利益，真正体现了“向工资要业绩”。特别是针对劳动强度大、工作环境特殊的岗位，提高四点班、零点班津贴标准，员工的月工资平均涨幅500-800元不等，极大地鼓舞和引导一线员工立足岗位、扎实工作，力争上游。让员工随着公司发展速度的加快，经济收益不断跃升，共享企业经营质效提升带来的成果。

继续前行

在今后的工作中，该公司将继续克服一切不利因素，勇闯难关，抢抓效益，实现羿神能源的科学发展腾飞！（来源：潞安集团）

文图：吕莎莎 丁亚丽