商业模式，只有不断创新，才能顺应潮流，快速发展。像拼多多这样的运营模式，是电商圈里比较新颖的运营模式，所以短短三年就做到了月流水数百亿的规模。拼多多的具体运营模式是怎样的？

拼多多的商业模式简单不复杂，就是一种网络团购模式，以团购价格购买某种商品。比如一件衣服标价58元，通过团购39元就能买到。用户可以将该群的产品链接发送给好友，如果该群不成功，将会退回。

我们看到很多人会在朋友圈，每个微信群都会发一个拼多多团购的链接，从而通过社交网络实现裂变。抛开拼多多平台上的产品质量不谈，单看它的商业模式和营销套路，可能会打不过行业内的老司机。

拼多多剑走偏锋，瞄准某宝，某东“看不起”三四五线城市，低价吸引大量用户。在拼多多很容易看到这样的商品:1元的纸巾，7.7元的10条内裤，8.8元的羊绒打底裤，44元的冬季羽绒服……

如此超低的价格，让很多对团战敏感的人参与进来。除了无证和假货，其实拼多多也在卖一些我们熟悉的正品。比如安慕希酸奶，再便宜，我的拼多多也比你的天猫便宜！

也可能是5块钱的差价给了拼多多一个未知的用户数。。。同样的东西，拼多多“亏本”比其他平台便宜。毕竟在商人眼里，从来都是“有钱人多赚钱”。

于是阿里开始关注天猫，JD.COM开始做会员制Plus，三四线城市的人总是最后得到关注。这个时候，品多多恒空诞生了，他照顾那些永远得不到足够满足的人。他们不会被感动吗？

综上所述，并不是只有淘宝的运营模式是可行的。要结合自身平台的特点，创新不同的商业运营模式，不要让企业停滞不前。