总说“线上重效率，线下重体验”。

线下店为了吸引顾客到店，要提升顾客在门店更好地体验，就意味着要多花钱。而这两者不是用等于号，而是大于号。要花五分的钱，才能多一分的体验。

加大了投资，也改变了折旧分摊方式。就拿民生超市来说，原有的投资折旧分摊年限是3年－5年，可现在基本就改成了和租约同等时长。如果说租期是12年，那就分摊12年。

这种折旧方式，从表面上看是减轻便每年的经营压力，可更重要的是改变了零售经营节奏。从着急忙慌变现，切换到关注消费者需求的服务状态。

1、改变设备购买方式，从看质量到重服务。

折旧分摊时间拉长，更愿意在每一台设备中多花钱。可这里多花的钱，是为了设备日常维护难易，及设备商的售后服务能力花的。

2、改变算账方式，从看亮度到重节能。

一家门店里，灯光设计是能在最短时间、花最少的钱，提升门店视觉效果的方法。但现在不是只看亮不亮，而是既要合适还要最节能。愿意为更贵更节能的灯具付钱。

3、改变装修风格，从模仿到个性化。

为了让门店更有辨识度，和延长门店装修的使用年限。线下店的装修从原来到优秀企业拍照回来模仿，到现在愿意花钱请专业设计公司，来打造更符合公司个性的店内场景。

4、改变选品导向，从重商品到看人。

零售很简单，就是卖东西的。可要卖什么商品，是从原来进什么货再想办法用多样的折扣方式想多卖；到现在先关注到店消费者的需求，依需求去反推选品。前者求的短时见效快变现，后者却为的是延迟性满足。

5、改变供应链，从依赖到自立。

总说“快消零售的未来之争，就是供应链之争”。争得就是谁的供应链反应速度快慢。因为速度快就能更快更好地满足顾客需求，能先一步获取市场竞争优势。

基于此，就要从原来极度依赖供应商送货的状态，到主动掌握供货节奏。那对应的自建物流配送中心，按原有的分摊方式，物流配送中心根本不敢建，因为配送中心的重资产投入，用5年的时间根本分摊不了，可拉长了分摊时间，也就有了投资的勇气。

所以才说，拥有更全面的财务思维，也就决定了经营远见。