你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。

1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种：

8:30到店

2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。

小服装店可以去找成功公司的店员培训手册，再要根据自己的实际情况作出适当的调整。一点点进步。一些原则必须坚持，例如保持室内干净，礼貌待客等。我知道，小店招聘员工非常的不容易，愿意来工作的都是素质不高的，而且没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，她们真的很需要培训，帮助她们更多的卖出衣服，拿到更多的提成是她们积极向上的动力和原因。

如果店铺生意好，每天你就用在乎多流失几个袋子，增加员工培训提高员工的荣誉感和自尊感。如果店铺生意一般，那么你就限制每天袋子的数量，并且定好规则。如果店铺生意差，那么问题就不是几个袋子的问题。正向激励比负面惩罚效果好很多，而且你的目标是店铺生意更好，而不是员工不用店铺袋子把。

希望以上对你有用。

现在的人对于衣服要求慢慢提高，。衣食住行，衣服占第一位。第一，定位要明确，例如男装女装童装男裤女裤等。第二，风格要多样化，时装？休闲？大众？。第三，价格，高档或低档或中档。第四，品牌或组货。第五，日韩系列，欧美系列，东南亚风。第五，功能性，例如保暖磁疗裤，，第五，面料，棉，麻，真丝，真皮，雪纺，梭织，棉布，混纺，第六，修身版，舒适版，宽松版。第七，不过要及时不能缺货，第八，价格要适中，高品质低价位，超高性价比，第九，货品丰富丰满，第十陈列连带搭配销售方案提高客单价提高销售额。