你好，作为一名销售与管理咨询师，很高兴回答您的问题。

这个问题正好是我所擅长的，我们专注为民营中小企业做销售管理方面的专业服务，所以，我相信我们的经验可以给您一些有效的建议。

首先，销售管理其实有三个不同的视角，如果我们不能区分这三个视角，那解决问题的方法就不够专业和系统了。

第一个视角是一线销售管理者的视角，我们常说的销售主管、销售经理就是这一种，直接带团队的；

第二个视角是企业销售负责人的视角，我们常说的销售总监、销售副总，负责公司整体市场的开发与维护，销售团队的整体管理与控制；

第三个视角是企业经营角度的视角，老板的视角，这个视角对我们的要求要高很多，需要看到企业经营层面更深的解决问题的策略。

不同的视角下，我们解决问题的思路是不一样的：

第一视角，一线管理者层面的，要管人、管过程、管客户，这个方面，我建议是加强内部标准化建设，加强过程管控，不能只是驱赶销售团队出去战斗，还要给方法、加强监督与控制，才能真正保证业绩达成；

第二视角，销售负责人层面的，一方面，对内，要想办法协同公司的力量，形成合力；另一方面，在人才层面、制度层面、执行层面，要做好精耕细作；

第三视角，老板层面的，要做好两件事情，第一件事情是，人才规划与储备，第二件事情是，管理成熟度提升。

销售管理是一个很大的课题，很难用简短的文字表述清楚，希望以上的观点能够帮到大家。

欢迎点赞并关注我们，专注销售领域，提高民营中小企业的销售能力与销售管理能力，提供专业化、系统化解决方案，并为民企输出系统化培养过的人才！

1、产品确实好；

2、招聘一些三观正的人，且具备读心术、攻心术、御心术能力的人。