员工在工作中，由于这样那样的原因，发生了事故或出现了问题，给公司带来一些损失，发生这种情况，问题可能出在如下方面：
一、从员工层面，工作中发生问题，员工应负责任①接受任务就要精心谋划。作为员工和下级，接受上级任务后，首先就要酝酿思考，如何完成任务，工作中可能会出现的问题，遇到问题如何处理。其次就要制定工作实施方案，包括工作量的细划，人员分工协调，安全措施的落实等方方面面，即使是个人独立工作，也要事先谋划好方案，这些为做好工作奠定基础。
②职责明确，周密实施。按照制定好的方案，按步就班的运作，在实施中，应专心细致，切不可三心二意，心不在焉，对出现的问题要及时汇报，认真分析，找出对策，稳妥处理。
上述表明，只要员工认真履职，尽心尽力做工作，一般是不会出问题的。但如果工作马虎，没有方案，盲目办事，出现问题造成后果，员工肯定有不可推卸的责任，必要时要进行追责。
二、从公司层面，员工发生问题，有必要反思每个员工都是公司的一分子，在工作中出现了问题，作为公司也要做如下的反思
①工作安排的合理性。
每当有任务交办时，公司层面的管理人员要做到心中有数，量才使用，派谁做最妥当最可靠，安排最合理，这是公司管理层要充分考虑的。派对了人，能出色的完成任务，派错了就可能发生这样那样的问题。
②日常的规范管理
在日常工作中，公司要狠抓规范管理，严格规章制度，让员工有约束力，强化员工的思想教育，树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的意识，强化责任，提升执行力，只要上下齐心，爱厂如家，出现事故或问题的概率就会大大降低，公司的损失就会降至最低。
总之，员工在工作中出现问题，可能是员工全责或主要责任，但公司必须深刻反思，毕竟公司的形象也会受到影响。
员工与公司是一个整体，员工的工作做很好，公司所得产生的成本低，得到的效益高；此时员工最稳定，企业文化也是最好的时候。
企业是一部机器，各零部件各有分工之职责，零部件的好坏直接决定了这部机器的好坏。
我们知道了机器要良性运转，就必须保证零部件的优质；要保证零部件优质、高效、无差错，我就必须经常给机器进行维护保养，给它上油，除尘，紧固螺栓，远离潮湿等等；每天给机器点检查看是否异常；我们这样做的目的是减少机器故障，给企业创造更多效益。但，机器还是会出现问题，如磨损、更换部件、老化等因素，这是不可避免的因素。所以我们都能理解，也能释怀。
同理，企业是机器，员工就是机器的零部件，二者是一荣俱荣，一损俱损的结果。
所以，员工在工作中出了问题，一定要记得先了解情况，然后分析一下因素，找出问题解决方案，再给员工予以培训，最终获益是双赢。员工得到经验增长，个人能力得到了提高，自信心更是满满的；企业解决了问题，防止同一个错误在下一次发生。更塑造了企业文化，企业文化价值得到了质的提升。