正常。企业的裁员都是正常的行为，很多都是被扩大了。例如在传统的制造业，富士康，通用，GE都在裁员，这是由于经济周期所决定的，一个企业存在首先是为了盈利，如果不盈利，那么就不能继续发展，也不能为社会创造财富，更不能承担更多的社会责任。
而对于一个企业来说，最直接有效的成本削减活动就是裁员，因为人力成本是直接的体现，这也是很多空降或者新任CEO所惯用的手段之一。
但是如何裁员才可以更多的考虑员工的感受，并且站在员工的角度思考裁员这个事情呢？在这一点上我们可以学习丰田的做法。在历史上丰田也发生过裁员的情况，最后丰田的社长喜一郎不得不引咎辞职，来平息，并且承诺未来用不裁员，而且一旦情况好转优先雇佣被辞退的员工。
而去年丰田的澳洲工厂进行了关闭，在关闭的过程中，丰田对员工进行了充分的培训，例如再就业工程，积极的为所有的员工找到相关的渠道，并且培训员工新的技能，以适应未来的职场。
但是反观我们的国内很多企业，要么直接裁员，根本不通知，要么没有在就业的培训和优先录用的原则，其实人才是企业的核心竞争力，离开了人，企业势必是会失去自己的竞争优势，那么该如何保持自己的人才体系，而不是完全的站在成本的角度。这是企业一直需要思考的问题。
在年前裁员是一个套路，起码年终奖可以省了很多。
再说说知乎裁员吧，今年它融资也不算少，但此次裁员应该说是随了大流——到处都在裁，裁的晚不如裁的巧，大家都会把问题都归结于大环境不好，也不会太多去看企业到底发生了什么问题。
当然，知乎有没有问题呢，有的，现在的90、95后新生代已经不是太在乎知乎这样的专业问答了，他们更享受没有逻辑的快感，许多问题他们不是很care。另外，一些新的问答平台分流了知乎，所以，难做是一定的了。
大环境不好？是12分肯定的了。