管理源于认同，认同源于帮扶。这个是领导带领下属的指导思想。

决策要让下属参与进来。让下属服服贴贴，不是让下属唯唯诺诺。让下属服服贴贴，不只是听话照做。我们要从反的方向去思考，甚至鼓励下属发表不同意见及观点。如果下属不能成功说服我们，我们就要说服下属，或者综合双方观点，形成新的方案。经过了这种过程，下属在未执行前就已经参与进来，共同结论，下属执行起来自来要高效的多。

执行过程中，来自领导的正反馈必须及时，有助于下属在工作中进入心流状态。什么是心流状态，就是专注于某事达到忘我境界，还从中获得了满足感。不管下属做的好或不好，好的更要及时认可，不好的地方也可以指出来。注意指出不好的细节，要肯定其好的方面。肯定好的地方，要具体化，不可空泛。

对下属给予及时的工作指导与支持。有很多工作，有时候须用到领导的权限或正式授权。领导要不余力，在关键时刻推上一把。在下属执行中，提供专业指导或提供资源支持，特别是下属提出要帮助时。下属虽存在这个岗位，并不表示什么都可以独立担起职责。

领导必须做好本职工作，一将无能累死三军。领导同样要通过个人能力来提升权威性，可以是专业动手能力，也可以是资源整合能力。领导要注意整体的系统思维，下属的执行做为整个系统中的点，通过点的达成来成就系统，同样通过系统来优化点。

领导不与下属争功。项目达成后，充分肯定下属的贡献，适度传播。个人的成功放到组织中，方显意义的思想灌输。团队为大家，大家为团队。将服从领导向服务团体利益转移。通过组织力来提高领导力，会更具力量。

你身为领导，有让手下服服帖这个想法就不对，他们是你的下属，不是你的奴隶！

希望这些话没有刺激到你，但这是对有这个想法的人最好的棒喝！

如果你真的想做一个好领导，一个令人尊敬的领导，那我就送你《七不立》中的三个字“圣、勇、仁”，你若能把这三个运用好，我保证你会成为一个，受人尊重和爱戴的好领导！

通常大家以为“圣”字，是常用于圣人、皇上圣明、神圣不可侵犯等等的专用词。然而它在《七不立》中只代表着“远见”。一个有远见的人，自然就高人一筹，比其他人，更有战略思想！

大家通常认为“勇”字代表勇敢，常用语兵勇、神勇、勇士等等，然而它在《七不立》中只代表责任。如果你是一个善于推卸责任的人，那对不起，你不配拥有这个“勇”字，你的下属也将瞧不起你！

大家通常认为“仁”字需要和“义”字相配合才有意义，或者仁爱。然而它在《七不立》只代表它自己，把别人当成兄弟者，才配得上这个“仁”字。就是说，你不给人家抬轿子，人家就不会给你抬轿子！

好好想想吧！