会的。目前中国电商江湖划分为阿里系、腾讯系与其他。阿里与腾讯基本掌握了中国电商市场。京东与拼多多同时站位腾讯系，但是两者完全走的不同路线。

首先说京东

曾经物流的优势，正在变为京东的包袱。众所周知京东是从3C产品起家的，刘强东经过艰苦创业才有了现在京东局面。京东发展模式以自建物流为基础，这需要大笔的资金投入，而电商又是一个利润非常薄的行业，马云曾预言这种模式不能成功，但是刘强东硬生生做起来了。在看似风光无限的京东背后是物流业务的十几年亏损，刘强东发文称，18年物流亏损28个亿，现在融资的钱只够活两年。很显然刘强东已经认识到这个问题，并且变革。

活跃用户增速下滑，获客成本行业最高。京东从2018年开始，用户增长数量已经开始下滑，基本维持在3亿左右，这带来的还有获客成本的上升，京东获客成本约为440元，基本属于行业最高的水平。

从2C到2B，京东还没有做好准备。

现在电商业务已经从2C转为2B，但是现在京东做好了相应的技术储备了吗？没有，你能说出京东现在有哪一方面很优秀吗？除了物流，也没有。

其次看拼多多

用户增长迅速，获客成本低。拼多多上市招股说明书中详细披露了关于用户与获客情况，18年拼多多活跃用户数量为3.4亿人，已经超过京东数量，而且人数还在持续增长状态，获客成本仅为40元左右。

根植微信，轻资产运营。拼多多主打的是社交电商，这是其他电商基本没有下力气做的内容，根植于微信之中，微信近10亿人的用户都是潜在用户。与京东不同的是它走的是轻资产模式，只卖服务，不卖产品。拼多多主打的是toB业务，不会自己卖产品，只是收取服务费用。

虽然我看好拼多多，但是短期内想要超越也有些困难。核心点在于拼多多的用户群与京东的用户群交叉比较小，京东主打一二线城市，拼多多主打三线及以下人群，人均消费比不过京东。如果京东不能为物流找到好的出路，不能实现toB转型，被超过是必然趋势。

拼多多最大的问题是服务响应一般

和阿里没办法比

和京东物流没办法比

目前看，社交电商模式套路清晰了

拼多多下一步的杀手锏尚未看到