股权分配是要有依据的，而非拍个脑袋就定了的！

2人合伙，最常见的分配方式就是五五分，四六分，三七分和二八分。据统计，中国60%的创业企业倒闭，祸根就是前期的股权分配。

为了更方面的说明这个问题，我们做过现场股权分配的模拟演示：

假如：

合伙人A，投入10万元，是CEO；

合伙人B投入6万元，做业务总监。

这个项目不涉及技术因素。

则二人的股权分配规则是这样的：

第一步：根据项目的投入要素，设定股权分配的架构

常见的创业要素如：资金、人力、技术等，由此就形成了资金股、人力股和技术股等。虽然在创业中，每个因素都很重要，但重要度是不同。

根据经验，如果项目投入资金不大的情况下，资金的重要度就相比来说，权重就会弱些，而人力是要素会更高些，因为项目是人做起来的，对管理的要求更高。

第二步：定权重

根据我们常年为创业企业做股权规划设计的经验，资金股的权重比例约为40%，人力股的权重比例约为60%；

第三步：定每个人在各要素下的股权分配

资金股：谁出钱，谁参与分股

资金股比例=个人出资/总投资额*40%

A的资金股比例=10万/16万*40%=25%

B的资金股比例=6万/16万*40%=15%

管理股：

二人合伙，作为CEO的老大，要占到管理股的50%，另一个合伙人占到30%，剩余的20%用于股权预留。因此，A的管理股权为30%，B的管理股权为18%，预留12%。

但这个管理股的股权并不是立马划归到AB名下，在不确定各人能力的情况下，这个管理的需要进行考核后才能分配。

具体做法为：以A为例

（1）A的30%管理股权为“可分股权”，其中的15%可以在确定合伙的时候，直接划归到AB名下，但另外的15%需要经过考核后，达标了，再给。

（2）定考核目标：一般考核以3年为期，设定三年的总目标和每年的分目标。这个目标是AB商量后定的，目标必须量化，比如营业额，利润等；

（3）考核的那15%的股权，也分三年兑换完毕，每年最高兑现股权：5%；

（4）实到股权：根据公司的考核目标的实际完成率确定每年可兑现股权比例，具体算法为：

实到股权=目标完成率*5%

如，A第一年目标完成率为90%，则A第一年可兑换的股权为：90%*5%=4.5%，依次类推算出B的股权。

第四步：确定最终股权

按照“模块叠加，股权累加”的原则，分别对每个人参与股权的要素，算最终每个人的股权

AB即投资又管理，他们的股权为：资金股权 管理股股权（实到股权）

为了让你从整体上看的明白，我给你画个图：

希望以上分享对你有用！

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