我们很多时候在创业的时候会发展合伙人，或者是拉着自己的同学朋友，或者是从外面找到的志同道合的合作者。那么初创公司的股权应该如何设置才是最合理的呢？今天我们从四个方面来给大家具体说一说。

第一，股权不宜太分散，2至3人较好，并且一定要有一个核心股东。人数多了，股权分散在后期如果出现退股或者兼并，会出现股权比例的极度不平衡。要有一个核心的股东，带领大家向前走，也要保持股权的稳定性。

第二，所有的投入要“货币化”折算，不能货币化的和不确定的投入不能折算成股权，比如未来可以投入多少精力和时间，这种不建议算成股权，更建议在兑现时给他多开一份工资。

第三，在之后进入的高管要有一定的磨合期，设定合理的考核机制和时间点，逐步落实股权。因为不是初创人员，在给予股权的时候要进行考核就是让团队所有人员都能公平信服。

第四，给早期员工的股权不如多发钱实在，因为早期的股权激励效果不大，员工还可能会有老板发不起工资用股权糊弄人的想法。初期没有太大的前景，股权没有奖金更具有激励的效果。

中国初创公司如何做好股权架构？首先确定老大/掌舵人，其次按照资金和非资金因素分配股份主做股权设计、并购，业余股民，爱好搏击欢迎点赞和关注

首先确定老大/掌舵人，其次按照资金和非资金因素分配股份

1、大海航行靠舵手，创业第一步要确定掌舵人，他负责公司的发展方向、资金筹措、团队建设等大方向，所以这个人在股权上一定要占大头，是出钱又出力的角色，项目赚钱了，他获利最多，所以他最有动力，这样，他才是最多的获利方。

有一个掌舵人在决策上也会快速的作出相应，以最快速的反应对市场作出回应，对各种信息作出抉择，创业初期的多头管理是大忌，宁可集权也不要民主。所以在股权上创始人作为掌舵人要有绝对优势。

然后要确定合伙人，一个好汉三个帮，一个人走得快，一群人才能走得远，所以一定要建立核心团队，以往光拿工资的做法已经不适用了，合伙人制度才是王道，创始人和核心团队的股权怎么分才会合理呢？

答案：7：3分，创始人70%，其他合伙人30%；

如果做不到7：3分，那么至少要保障大股东的股份＞二股东 三股东 四股东的股份。

2、核心团队有了之后，公司经过一段时间发展，现在需要招聘员工了，对核心员工也可以建立期权池，这样对激发公司的士气，建立共赢的制度会更加有效。核心员工10%-15%的股份即可，具体如下：

3、有了这个股权结构，基本解决了内部利益分配问题，这是比较合理科学的股权结构，如果公司项目有潜力，也容易被机构投资，一个不合理的股权架构不仅不利于公司内部核心人员的同心协力，也不利于公司的后续融资。

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有一个掌舵人在决策上也会快速的作出相应，以最快速的反应对市场作出回应，对各种信息作出抉择，创业初期的多头管理是大忌，宁可集权也不要民主。所以在股权上创始人作为掌舵人要有绝对优势。

然后要确定合伙人，一个好汉三个帮，一个人走得快，一群人才能走得远，所以一定要建立核心团队，以往光拿工资的做法已经不适用了，合伙人制度才是王道，创始人和核心团队的股权怎么分才会合理呢？

答案：7：3分，创始人70%，其他合伙人30%；

如果做不到7：3分，那么至少要保障大股东的股份＞二股东 三股东 四股东的股份。

2、核心团队有了之后，公司经过一段时间发展，现在需要招聘员工了，对核心员工也可以建立期权池，这样对激发公司的士气，建立共赢的制度会更加有效。核心员工10%-15%的股份即可，具体如下：

3、有了这个股权结构，基本解决了内部利益分配问题，这是比较合理科学的股权结构，如果公司项目有潜力，也容易被机构投资，一个不合理的股权架构不仅不利于公司内部核心人员的同心协力，也不利于公司的后续融资。

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答案：7：3分，创始人70%，其他合伙人30%；

如果做不到7：3分，那么至少要保障大股东的股份＞二股东 三股东 四股东的股份。

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如果做不到7：3分，那么至少要保障大股东的股份＞二股东 三股东 四股东的股份。

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然后要确定合伙人，一个好汉三个帮，一个人走得快，一群人才能走得远，所以一定要建立核心团队，以往光拿工资的做法已经不适用了，合伙人制度才是王道，创始人和核心团队的股权怎么分才会合理呢？

答案：7：3分，创始人70%，其他合伙人30%；

如果做不到7：3分，那么至少要保障大股东的股份＞二股东 三股东 四股东的股份。

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3、有了这个股权结构，基本解决了内部利益分配问题，这是比较合理科学的股权结构，如果公司项目有潜力，也容易被机构投资，一个不合理的股权架构不仅不利于公司内部核心人员的同心协力，也不利于公司的后续融资。