项目管理可被看作为实现项目目标而采取的一系列过程和活动，因此要想让一个项目成功的被管理，至少需要关注8个方面。

范围管理是指描述将如何定义、 制定、 监督、 控制和确认项目范围。 范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：

2项目时间进度管理

项目时间进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。

项目时间进度管理过程包括：

3项目成本管理

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、 估算、 预算、 融资、 筹资、 管理和控制的各个过程， 从而确保项目在批准的预算内完工。

项目成本管理过程包括：

4项目质量管理

项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、 管理、 控制项目和产品质量要求， 以满足相关方目标的各个过程。 此外， 项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。

项目质量管理过程包括：

5项目资源管理

项目资源管理对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

项目资源管理过程包括：

6项目沟通管理

项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。

项目沟通管理过程包括：

7项目风险管理

项目风险管理包括规划风险管理、 识别风险、 开展风险分析、 规划风险应对、 实施风险应对和监督风险的各个过程。

项目风险管理过程包括：

8项目相关方管理

项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程： 识别能够影响项目或会受项目影响的人员、 团体或组织， 分析相关方对项目的期望和影响， 制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。

项目相关方管理过程包括：

以上就是项目管理的8个方面，只要你按照这8个方面进行管理，项目一定会成功