联 想 为 什 么
文／欣然
好多年前，本人就很关注倪光南与柳传志的意见分歧。究竟是“技工贸”好还是“贸工技”好？这个问题曾经有一段时间在我的脑海里纠结着始终挥之不去。
倪光南首创了在汉字输入中应用联想功能，发明了“联想式汉卡”。他曾经担任联想集团公司的董事兼总工，是联想的技术主导，主持开发了联想的系列微机，确立了联想的主营业务。1994年当选中国工程院院士。他推崇“技工贸”路线，认为联想应该有自己的核心技术。最后因为与柳传志的意见分歧大而被“排除异己”了。倪柳都是联想的创始人。至于倪光南举报柳传志鲸吞国有资产，我也只是道听途说的，不当真。
不得不说柳传志是一个很倔强很要强的很厉害人，他要抢抓时间和市场机遇，用事实证明他的“贸工技”路线伟光正。是不是有点急功近利，还是当初就有什么伟大的战略构想？我不敢妄言。但他与倪光南“道不同不相与谋”是肯定的。
联想在品牌建设、市场营销方面和公司法人治理制度与结构上也确实下足了功夫，也培养了很多尖端企业管理人才。后来企业发展壮大很顺理成章的收购了IBM。即便是组装和贴牌也不妨碍其PC机和笔记本电脑出货量占据最大的市场份额。联想控股从单一的IT企业到多元化，到大型综合企业，到总部搬到米国成为国际化企业集团，再到后来组建联想金融帝国，柳传志可谓“居功至伟”“登峰造极”，一步一个台阶坐实了中国企业界“教父”和“泰山会”总舵主的位置。
要特别说明一下的是联想IBM交易完成之后成为全球第三大PC厂商，联想北京的总部被称为“联想中国”，主要负责联想在亚洲的个人计算机业务。我个人思想在米国的联想是否就应该是“联想世界”呢？是不是野心是不是妄想不知道。也许是壮志凌云吧！
然而，联想一直没有自己的核心技术总是被人病诟，相比同时期前后起步的华为已经被甩出很远了。华为一直坚持走“技工贸”路线，目前的市值估值为4000亿美元，联想的市值估值为80亿美元，简直不可同日而语。
尤其是在“投票门”事件之后，联想成为了一个极具争议的品牌。被贴上“卖国贼”的标签，成为联想人心头挥之不去的阴影。虽然事后联想发布了投票给高通的真相，华为也帮忙澄清了相关问题，经受了灵魂的拷问，还不至于成为过街老鼠。但最令国人不满的是为什么国内的联想电脑比国外的卖的贵，而且贵了不只是一点点。据说中国的电子产品加工成本是全球最低的。失去了“民族之光”的联想是不是把自己的阳光大道走偏了呢？联想发展到今天验证了当初倪光南的想法和做法是正确的吧！
最近，拥有几百万粉丝的网络大V司马南用事实和数据说话，连续以多个视频节目抨击联想控股集团存在的诸多问题，由柳传志惊人的高额退休金以及联想高管的天价薪酬问题首发。在网上已闹得沸沸扬扬、热火朝天，引起了轩然大波，极大地煽动了网民对联想的不满情绪，司马南在几家网络平台上涨粉无数。都希望联想以积极主动的态度出面解释清楚相关问题以回应广大网友的关切。
联想集体失声沉寂了一段时间后本想拉拢司马南的，见司马南不吃那一套，于是开始反击司马南，并且火力很猛，火药味很浓。各种揭短、起底、追问、评说、抹黑一浪高过一浪。意欲何为？欲置司马南于何种境地或禁地还是死地？不知道。但联想动怒了，要誓死打赢一场“联想荣誉保卫战”。后果会很严重吗？据说联想建群动员了270家左右的媒体自媒体要彻底黑掉司马南，可谓声势浩大。胡锡进、秦朔、项立刚、吴海军等一众大咖都出面来声援联想了。司马南能够岿然不动屹立不倒吗？如果司马南自己想置之死地而后生呢？我不知道司马南有什么个人目的，不知道他背后有什么力量支撑，也不了解他的为人与品行，能单挑联想也不是闹着玩的。
问题会严重到何种程度？国家相关部门会干预吗？联想究竟有没有违纪违法问题？或者问题很小无伤大雅无关痛痒只是受一点良心和道义上的谴责完事？双方会动用法律武器走司法程序吗？这种个人对组织的没有硝烟的战争还能持续多久？最终会以什么样的方式和结果收场？……。太多太多的疑问在我脑海里徘徊撞击。
我只是一个看热闹的吃瓜良民，没有资格妄加揣测和评议，更不存在屁股决定脑袋的问题。只希望自己不偏不倚的看出一点门道，走过路过不错过，长长见识也好。不管联想有没有问题，问题究竟有多大，我绝对相信“正义会最终会战胜邪恶!”“不是不报，是时候没到。”“多行不义必自毙！”等等这些金玉良言。
我不提倡民粹主义，现如今的网民不是“丑陋的中国人”，不是没有思想和主见而随风摇摆的“乌合之众”，不是弱智的举棋不定的跟屁虫（被雇佣的摇旗呐喊的“水军”除外）。在大是大非面前孰是孰非如果意见比较一致那就八九不离十了。不要动辄以网民被蒙骗来洗地来自我安慰。毕竟事实胜于雄辩。
一个微不足道的匹夫一介草民也有良知和正义。我不想逞匹夫之勇，也没有站队的必要，却很有兴趣把在网上看到的、听到的、民众质疑的、反响强烈的联想问题作了一个简单的归纳罗列，只是想做一个备忘录，有没有什么意义可以先不去管它。
司马南抨击的联想问题主要在以下几个方面：
1、柳传志退休后拿一个亿的年薪，杨元庆年薪1.7亿，朱立南年薪6198.1万（其退休前年薪4799.7万，为何退休反而高出了1398.4万？），宁旻年薪5464万，李蓬年薪4681.6万，……这种天价薪酬真是让人羡慕嫉妒恨啊！即便是与国际接轨也不至于高得这么离谱吧？（极个别的外国人高价年薪也不可能成为参考和依据吧？）这种薪酬的设计更加有违中国社会的现实。试问这些联想高管究竟为社会主义中国作出了多大的贡献？有没有瓜分国有资产或存在国有资产流进个人腰包的嫌疑？想想革命先烈、人民领袖、劳苦大众，即便想想联想内部的普通员工又于心何安呢？据说联想高管薪酬占了联想利润的30%左右。我还想问一下他们交了多少个人所得税？如果把他们的年薪除以10的话。他们也一样是中国的富豪吧？
2、联想负债率高达90%，欠供应商1800亿欠款，已经资不抵债。一边欠着供应商和银行的钱，一边享受着天价薪酬。让人不可理喻！不知道是否属实。反正司马南说的斩钉截铁，有板有眼，有确凿的证据链。究竟是谁掏空了联想？联想员工是否真正的持股了？持股比例是多少？21家联想的持股机构也是迷雾重重。联想员工是力挺联想伸张正义还是会默默无闻又或者义愤填膺呢？
3、联想控股2009年将29%的股权转让给泛海集团，而且为泛海集团量身制定了七大股权转让条件，涉嫌国有资产流失。规定了泛海集团5年内不得转让股权，然而在2011年底和2012年初却将其9%的股权转让给了柳传志和朱立南个人。这不是暗箱操作私相授受吗？这合理合法吗？这也太明目张胆了吧？2008年中科院贱卖13亿国有资产白送“泰山会”的事实也让人找不着北。
4、联想不只是卖计算机的公司。还组建了强大的金融帝国，计算机业务只是联想的一部分。联想控股旗下有六家持牌的小额贷款公司，最受病诟的是“翼龙贷”有暴雷风险。北京同城翼龙网络科技有限公司专注“三农”金融，一旦暴雷，令人不堪设想。联想的金融业务利润2019年占比37.33%、2020年占比48.49%，可见联想已不是以前的联想了。
5、联想2018年收购卢森堡银行的内幕很少有人知道，这是一家负债很多的银行，联想是溢价收购的。卢森堡银行收购之前净资产不过12.6亿欧元，而联想控股却花了15.34亿欧元（相当于117亿人民币）。有什么不可告人的目的吗？是否涉嫌洗钱？卢森堡这个欧洲的弹丸之地是避什么的天堂呢？避税。行内人都知道，柳传志和杨元庆他们更知道。只是普通老百姓知道的太少。按目前卢森堡银行的利润计算，要多少年才能回本？这不是亏大发了吗？往卢森堡银行砸钱是否涉嫌巨额国有资产流失呢？
6、2021年10月08日，联想集团有限公司在科创板IPO落下帷幕，自行撤回上市申请或者保荐人撤销保荐，上交所终止其上市审核。距离审核受理时间只有八天，中间还有国庆长假。这种“一日游”在中国证券市场虚晃一枪有先例吗？这里面又有什么复杂的原因或不可告人的秘密呢？“百度”有些相关数据可查，但真实的情况只有当事人心知肚明。我很怀疑联想的科技含量，研发投入不到利润的一定比例是不是没有资格上科技版？
7、想到联想的上市“一日游”很容易让人联想到之前滴滴赴米国上市事件。今年6月底滴滴低调赴美上市，没有敲钟仪式、没有新闻宣传稿、股东不得炫耀投资收益。滴滴是一家上市前估值接近700亿美元的公司，想先斩后奏，却上演了一处“掩耳盗铃”。“悄悄是离别的笙箫”！结果7天后就遭到全面审查，25款APP下架，真是昙花一现身不由己。还涉嫌信息泄露，不得不在米国退市。这是不是柳家的投机买办行为。也许滴滴和联想毫无瓜葛，各吹各的曲各弹各的调。但柳青与柳传志的关系是人所共知的。前有“昙花现”后有“一日游”很是吊人胃口。
8、在司马南质疑联想炮轰联想的多个视频曝光后。司马南收到了柳传志前秘书、现联想集团高级副总裁、首席战略官、首席市场官乔健女士的“善意”邀请。被司马南断然拒绝并予以曝光。被网友誉为用糖衣炮弹诱惑司马南。这不是秃子头上的虱子吗？司马南会参加这种“鸿门宴”吗？联想的这一招确实欠考虑。确实有些Low啊！这是否从一个侧面反映了联想的心虚呢？是软硬兼施还是先礼后兵呢？反正司马南已经豁出去了。
还有什么问题本人就不一一列举了，以上这些已经足够让人匪夷所思难得其解了。强烈呼吁联想不要把事情搞复杂了。身正不怕影子斜！何必要大动干戈呢？
天天关注这场舆论战，心中的疑虑很多。为什么是联想？联想为什么？不解、难解。
作为一个有国资背景的享誉海内外的大型企业集团，我们更应该关注更应该看到它的社会责任和社会担当。作为企业家更应该有一种回报社会的家国情怀。不是说联想对社会对国家没有贡献。站在这种社会舆论的风口浪尖是不是也要深刻的自我反省呢？是不是要进行一次洁净灵魂的自我革命呢？
愿联想归来还是原来那个令人敬仰的联想！
（注：文中所有数据都来源网络可查）
联想集团为什么能够取得今天的成就
一次采访中，柳传志说：“联想不仅仅要成为一个民族品牌，还要成为一个匡i际化品牌。但是，要想把联想打造成一个国际化品牌，我们还有很长的路要走。”那么，面对这段很长的路，柳传志采取了哪些措施呢？
柳传志说：“第一步，联想集团要对自己的现状进行客观分析。目前，联想集团处在前有标兵、后有追兵的位置上。我需要为联想集团找准t跟随，对手和t竞争’对手，继而再制定出匹配的‘对战’方案，以保证联想集团在竞争中能够占据优势地位。
“第二步，我和所有联想集团的高层主管都需要潜心研究国际市场中的消费需求。然后，再确定联想产品的市场定位和目标客户群体。
“第三步，我要为联想集团寻求商业合作伙伴，通过强强联合，让联想品牌进入国际市场。
“第四步，我要为联想集团寻求国际销售渠道盟友，以期借助盟友们的渠道优势，让联想产品以最快的速度流通到全球清费者面前。”
对于企业而言，品牌国际化之路是漫漫征程，企业所有员工者5必须有坚韧的毅力和决心，才有可能取得成功。在征途中，如果有人松懈下来，那么企业的品牌国际化之路可能就会受阻。因此，企业在进行国际化品牌建设之前，企业领导者要为企业制定有效、可行的措施，让企业按照既定的措施稳步前进。
【提升企业形象】
企业要想在国际市场中争得一席之地，企业领导者必须要找到企业最核心的“本质归宿”。
形象是企业的第一张身份证，企业只有建立了良好的形象，才能吸引更多人，获得更多的赞誉。如果一个企业没有良好的企业形象，很难建立起自己的品牌。
【增值服务是企业持续发展的助推力】
如今，众多企业如雨后春笋般出现，客户的选择也越来越多。
企业在面对众多竞争时，唯有将服务做到客户心里去，才会使客户感动，才会赢得客户。
【增值服务是企业最大的竞争优势】
随着市场竞争环境的变化，联想集团将未来市场中的优势建立在了创新服务和提升客户满意度上。在此基础上，柳传志对所有联想员工提出了一个要求：每一位联想员工都要尽可能为客户提供优质服务，以全面保障客户的需求。
罗素说：“人总是对意外获得的好处记忆犹新，久难忘怀。”对于企业而言，为客户提供预期之外的增值服务才是留住客户的最好办法。
【增值服务是联想投资的核心竞争力】
很多人都认为，只有生产实体产品的企业才需要做好增值服务，做金融投资的企业不需要考虑太多的服务问题，显然这种认知是错误的。柳传志说：“增值服务在投资界同样占据着举足轻重的分量。”
随着
